当前民营企业发展存在能问题及对策

加入WT0后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

基于环境的民营企业战略

中国的民营企业生存在一个动态的环境中，转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量，昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素，搭建一个科学、系统的战略环境分析框架，才能有效地制定民营企业的战略。     

民营企业如何打造品牌文化

我国民营企业大多无自主品牌，主要依附外国公司从事能耗高、污染重、附加值低的加工环节，民营企业的品牌无论在规模、质量、技术含节和营销等方面都处于“弱质”状态。民营企业要摆脱如此困境，必须培育品牌文化底蕴，生产拥有自主知识产权的品牌产品。     

企业知识产权战略运用思路

随着我国加入世界贸易组织，知识产权在企业乃至国家的经济、科学发展中的战略地位得到加强。企业站在战略高度来认识和处理知识产权问题，强化自主知识产权的创造和管理，有效地实施知识产权战略以开拓市场、占领市场并取得市场竞争优势，成为时代的必然要求。     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。     

民营企业自主创新的知识产权习惯战略研究——以浙江民营企业为例

知识和创新愈来愈成为企业持续高效的不竭动力,成为其走向国际市场和在国际竞争中立于不败之地的根本保证。因此,如何提高民营企业的创新能力和创新水平,使民营企业的创新从被动应付变为主动创新的一种习惯,并以知识产权的战略加以包装和运营,这是亟待解决的一个重要课题,也是我国经济未来可持续增长的一个有效突破口。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

江苏民营企业知识产权工作现状与对策

江苏省民营企业已占到全省经济总量的一半以上,知识产权成为推动企业转型升级的核心动力,通过对江苏省民营企业技术合同交易现状的分析,指出我省民营企业知识产权工作存在的问题,并提出一些对策与建议。     

广西农业知识产权发展战略构想

广西在农业知识产权工作方面已经取得了重大进展，但与其他先进省市相比，还有许多不足。应实施“知识产权兴农”战略，使“知识产权兴农”战略成为“科教兴桂”战略中的优先战略，在今后一段时间内加以重点实施。     

实施知识产权战略推动自主创新

今年六月初，国务院发布了《国家知识产权战略纲要》，并着手付诸实施。知识产权战略旨在提升我国知识产权的创造、运用、保护和管理能力，推动自主创新，以形成更多的本土知识产权并从中受益，促进经济增长。     

知识产权六大问题迫切救解

在南京举办的全国知识产权发展战略论坛上，加入WTO后我国知识产权凸显的诸多不足成为与会专家和知识产权管理部门反思的焦点，同时也成为制定我国今后知识产权发展战略的重点。     

民营企业的专业化发展战略

民营企业在我国经济建设中占据了极为重要的地位，但民营企业往往在经历一段短期的快速成长后会陷入发展的困境。民营企业如何获得持续的竞争优势？这一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题。分析了现阶段民营企业要持续发展必须选择专业化发展战略，论述了如何实施专业化发展战略。     

民营企业质量管理战略及对策

一、民营企业质量管理战略的基本内容 抓住一个机遇，突出二个主线，坚持三个原则，抓好四个重点，实现一大目标，即12341民营企业质量管理战略。     

《国家知识产权战略纲要》发布

国务院6月发布了《国家知识产权战略纲要》，明确到2020年把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家，5年内自主知识产权水平大幅度提高，运用知识产权的效果明显增强，知识产权保护状况明显改善，全社会知识产权意识普遍提高。纲要共分序言、指导思想和战略目标、战略重点、专项任务、战略措施五个部分。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究

企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一，存在诸多需要深入研究的空间，特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查，将民营企业竞争战略划分为4种类型，并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明，采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性，而采用竞争战略的企业则不是。     

国防计量科研项目知识产权全过程管理研究

当前，为了更好地推动知识产权创造、运用、保护和管理，国家大力实施知识产权战略工程，提出了科研项目知识产权全过程管理，旨在通过知识产权促进科研创新。文章从研究所角度，结合近几年在知识产权工作中的实际经验，总结了在国防计量科研项目中实施知识产权全过程管理的思路和措施。     

华为公司知识产权战略的启示

一、知识产权战略是华为公司持续高成长的源泉 我国崛起的民族企业华为公刮，2010年全球销售收入达到280亿美元。其成功得益于有效的知识产权战略。知识产权已经成为国家发展的战略性资源和提高国际竞争力的核心要素，我国很多企业未从根本上认识到知识产权的巨大价值，未形成知识产权战略管理意识。不少企业特别是以简单加工为主的企业正面临发展困境，