人生的境界

人生中到底什么是值得珍惜的，是值得你去追求的？要回答这个问题，实际上首先就要问一个问题：人的身上什么东西最有价值？我认为主要有两个：生命、精神。人一生中最值得追求的两样东西：幸福、优秀。一个人如果保持生命的单纯，就是幸福的；而如果在精神上拥有自南的头脑、丰富的心灵和高贵的灵魂，就无疑是优秀的。     

企业家的道思维

在许多人眼中，企业家无疑是成功的代名词，它代表着财富和成就。但是往往容易被人忽略的是，企业家对生命价值也有更高的追求。这种追求更多体现在精神层面，一种“道”的思维。这种“道”被运用于自身修为和企业管理之中，更成为一种高智慧型的管理哲学。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

巴菲特如何判断投资价值？

证券投资的基本理念是价值投资。但是价值投资理念中的“价值”究竟是什么呢？ 离开理论家的课堂来问企业家和商人：你们的商品如何定价？多数人的回答是成本加成,再加品牌、服务、技术。那么证券的成本是什么？证券市场交易的是一种特殊商品：它有价值,却难以确定其使用价值、效用及成本。显然,投资价值和其他普通商品的价值不是同一个范畴的经济概念。     

做产品要有“羞耻心”

一位经济学家问企业家鲁冠球：企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么？做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实：“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何？”他一脸通红，从衬衣口袋里摸出小孙子的照片：“骂我就算了，以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理：人有羞耻，     

企业家精神构建企业核心竞争力

企业家精神的界定 企业家精神是超越了企业家个人特质的，深入渗透到企业中的每一个成员的意识中的价值选择。这种价值选择能够赋予企业超越个人生命长度的存在和跨越世纪的发展。本人把企业家精神总结为：创新、变化、学习、责任这四个构成要素。其中创新、变化、学习是企业的外向扩张行为，责任是企业的内部约束。     

名誉重于名字

一个人生来姓什么叫什么并不怎么重要,多数人只把名字作为生命的一个符号而已,很少听说有名字决定生死荣辱的故事。只有迷信八卦的人才去求签算命,花钱测字,这也是众多以酿名为业的大小店铺生意难以兴旺的主要原因。和一个人一样,对企业来说,名誉是重于名字的大事。如果企业的产品质量让人微词颇多,品名和厂名叫得再响又有何意义呢?广告学中讲究知名度与美誉度的关系,告诫人们不能把有名气同有名誉划等号。希特勒的名字曾经家喻户晓,但人品却遗臭万年。阜阳奶粉出了名,却成了假冒伪劣产品的代名词。追求美好的信誉度是企业立足市场、经久不…     

企业家精神应该是什么？

党的“十六大”给了我们更大的空间，而入世与申奥、申博的成功也给企业带来更大的压力与责任，于是我们呼吸新中国、新世纪的现代企业家精神。但这种精神是什么？在追求一种职业精神的同时，我们企业家又如何承担并分解这些压力。     

中国企业家价值取向——重义轻权利

大量的国内外研究和实践表明,企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业的价值观。中国企业家调查系统近日在北京举行的"中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会"上公布的调查结果显示,在一般价值取向上,大部分企业经营者更看重的是品格,强调人在精神追求、良心、助人和维护公共利益方面的价值。同时,多数企业经营者并不过分看重金钱、权力,希望过上比较富裕的生活。     

中国企业家生命周期现象的思考

《中国企业家》杂志曾经做过一个权威统计,十年前评选出的首届20名“全国优秀企业家”中,1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职、停职,仍在原企业任职的仅剩4人。同为优秀企业家,松下、IBM的老沃森、通用电气的韦尔奇,都在企业干满了60岁,有的还超过了80岁！中国企业家为何生命周期（事业周期）却很短暂？十几年前,中国科学精英英年早逝,每次引起社会震动,社会上下十分关注,人们认识到他们是国家的财富,应当保护。对科学家的关注,最终产生了政策和制度的改进,由此产生了有利于后来者献身科学的机制。而中国企业家呢？因此,我们对中国企业家的短生命周期也应当进行反思。我认为企业家也是中国社会的脊梁,我们应当客观评估他们在中国社会中的地位和作用。本文力图解释中国企业家生命周期现象的原因：为什么是短周期？断而反思：如何让企业家（企业家才能）——这一种当今中国乃至世界最稀缺的资源得到充分的发挥。     

企业家，你我造

我们生活在越来越艰难的时代,我的生命里还从未有过那么多动荡不安。可对于企业家来说,这应该是完美时刻吧!然而我担心除了拥有企业家精神外一无所有。人们多半都会对信誉高、品牌好的大公司更充满信心---但就是这样的公司却让我们今天陷入困境。怎么办？     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家是一种生活方式

真正的企业家,都是通过商业的价值创造追求生命意义最大化的人。追求生命意义最大化.可以是人类的,可以是自己的,也可以是二者兼顾的。通过价值创造追求人类的生命意义最大化,由于使命过于重大.追求者往往会牺牲自己的全部生活,其主要补偿是价值创造中的成就感和良性环境回报给他的鲜花和掌声;     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

东企西进大有作为——“雅安三九”的成功之路

少了什么声音？企业！ 今年初，中央作出了西部大开发的战略部署，全国的响应之声遍起，东部西部的各级政府行动麻利，组织考察开会研讨，一浪高过一浪，各种媒体也不遗余力地大声呼唤。 然而，在这种热闹之中似乎少了一点什么，细听起来，少的是企业的声音。当政府和媒体的心都动了的时候，东部的企业家们却还捂着自己的口袋，不肯轻易把钱拿到西部去。企业家的心理很可以理解——他们必须遵循的是企业法则：追求利润最大化。 西部大开发，企业怎么办？尤其是东部的具有发展优势的大企业应该和能够做些什么？近日记者的四川雅安一行，看到…     

用人格的魅力来增强企业的魅力——甘肃省武威酒业集团董事长吕兴海的经营之路

武威地区的老领导高雪樵听说记者要写写西部名优品牌企业的企业家风采时,她立即说:我向你推荐一个人,他领导的企业不仅经营规模大,更重要的是这位企业家的经营思想很丰富,而且他绝不会是那种“泡沫企业家”——今天红上天,明天又落了地。 于是吕兴海的名字印在了记者脑子里。几天后,他来开企业项目论证     

营销与战略匹配的总导演

入选理由： 杨龙对媒体一向很低调，因为他更愿意看到自己的品牌在传播而不是自己走在前台，以至于人们脱口就能说出仁和药业的名字。却很长一段时间不知道他的老板是一个获得过“中国优秀民营科技企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国劳动模范”等称号的人。只是他的那些老乡在电视里看到仁和药业的广告片时，会兴奋地告诉周围的人，那是他们家乡的企业。[第一段]     

企业家精神与中国企业的国际化之路

中国的企业在国际化的过程当中，普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件，所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人，即优秀的企业家，据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时，提出了三个最为核心的要素：创新，合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…