中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

软件巨人SAP的坚持

在德国的沃尔多夫小镇,有一条高速公路在深夜还经常塞车,因为这条国道直通往小镇上一家世界著名软件公司--SAP的大门.今天,SAP的40000多套软件运行在全球16500多家企业中,世界500强企业中已经有400多家是SAP的用户.目前SAP在世界软件企业排名第三,是企业应用软件市场里当仁不让的老大,ERP的鼻祖,它的产品所覆盖的领域令比尔·盖茨--软件行业第一名微软公司的领袖羡慕,但是却无力涉足;令拉里·埃瑞森--排名第二的Oracle公司的首领眼红,并且野心勃勃地展开争夺.有人说:"像20世纪80年代的IBM一样,SAP已成为全球商业网络的一部分."     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

小议ERP环境下电力施工企业审计建设

作为一种高效的企业管理手段,ERP（企业资源计划）在全球各个行业、不同规模的企业中都有着相对广泛的应用。而作为一种新型的企业管理手段,ERP应用对企业管理体系中各项工作的开展存在着一定的影响。本文主要从电力施工企业审计管理的角度上出发,首先分析ERP系统对电力施工企业审计形成的影响,以此为基础,重点探讨ERP环境下电力施工企业的审计建设。     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

企业ERP系统实施的基础条件分析

随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率.     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

我国企业应用ERP的现状及问题分析

西方企业在实施企业资源计划(ERP)的实践过程中取得了显著成绩,但我国企业的应用效果却不佳.本文主要从我国企业实施ERP的现状入手,分析总结应用中出现问题的原因.     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

SAP ERP系统在企业财务管理上的应用

SAP ERP是基于ERP信息系统建立的应用平台,基于ERP信息平台能实现企业资源的计划管理,实现资源优化配置。SAP ERP系统是以财务管理为核心,进行准确的市场预测的软件系统,SAP ERP能有效控制投资成本,应用广泛,但在我国企业财务管理应用中仍存在诸多问题,需要进一步完善和解决。鉴于此,本文针对相关问题提出了一些建议,对SAP ERP系统在企业财务管理上的应用问题进行了进一步的探析。     

ERP应用绩效评价标准探析

在经济全球一体化、市场竞争日益加剧和电子商务经营模式的应用与发展等大环境的影响下，我国大中型企业都在纷纷尝试一种新的管理模式——ERP管理。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。     

我国企业ERP的应用现状及其对企业绩效的影响

作为一种管理思想、软件产品、管理系统的结合,ERP帮助企业实现各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中能够全方位的发挥足够的能力,目前在发达国家ERP已经得到了广泛的应用和发展,据资料显示,进入世界500强的制造业有80%已经成功运用了ERP,而在国内,企业界却流行这这样一句话"上ERF是找死,不上ERP是等死"可见在中国其实施的效果并没有完全达到一个理想的状态.     

浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

ERP软件与中外企业管理

由于工作关系,我有机会考察了国内外许多ERP(企业资源计划系统)软件供应商。在考察的过程中,深深地感到中外ERP软件及企业管理思想之间的差异。     

对企业成功实施ERP的探讨

<正>ERP是Enterprise Resources Planning的缩写,即企业资源计划,它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)、80年代的MRP Ⅱ(制造资源计划)发展而来的。所谓ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为企业管理思想,它是一种基于“供     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来,几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统,越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下,ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播,ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在,仅依据基本方案的预期结果简单决策,就有可能蒙受巨大损失。因此,应首先充分考虑ERP系统实施的特点,在项目前期工作阶段应进行风险分析,投资决策时应充分考虑风险分析的结果,项目实施中应注意风险的防范和控制。     

从局部流程分析企业财务推进ERP系统建设细节研究

本文针对ERP(企业资源计划)以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统.本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,阐述了从局部流程分析推进ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用细节与关注的问题.对现代企推进ERP管理模式和信息化建设中具有普遍指导意叉和实际应用价值.     

浅析ERP系统在企业财务管理中的运用

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,含义是企业资源计划.它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的企业管理方法,为企业决策者提供决策运行的管理平台.本文简述了A公司实施ERP系统前的背景及目标,探讨了A公司通过在企业财务管理中实施ERP系统,完善了内控体系、提高资金运营水平,同时建立了高效率供销链,从而有效地协调企业在生产、经营的各个环节,提高生产效率、降低成本,从中取得了巨大的经济效益;同时本文就ERP在现代企业财务管理中的应用及前景提出了个人见解.     

浅谈ERP在企业财务管理中的作用及实施方案

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,通过信息技术实现对企业整体资源进行一体化的管理模式.其对于企业财务管理有着积极的促进作用.本文首先论述了ERP在企业财务管理中的作用,其次,制定了ERP具体实施方案.     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。