论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例

在经济全球全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接轨,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。中国企业在走向国际市场的过程中要面临国际化和本剧各国具体情况本土化的问题,而国外企业在进入中国市场进程中,同时也面临着本土化的问题。企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务,是我们要探讨的问题,结合雀巢在中国成功营销案例,来分析探讨国际化合本土化问题,试图为中国企业进入国际市场寻找一些可供借鉴经验。     

中国企业产品国际化的品牌营销策略研究

随着经济全球化趋势的加强,产品国际化已经成为中国企业获得竞争优势的必然选择。本文对品牌国际化的内涵进行了解读,论述了中国企业产品国际化的重要意义,指出了我国企业产品在国际化进程中所存在的问题,并从五个方面提出了产品国际化的品牌营销策略。     

经济全球化背景下企业市场营销的国际化与本土化

市场营销的国际化与市场营销的本土化问题,在经济全球化趋势日益明显的今天已成为企业关注的焦点之一。其关键在于理顺市场营销国际化战略与国际化营销的本土化之间的关系,认识各自的重要意义,采取相应的对策与措施。     

惠普与戴尔本土化策略的比较与启示

惠普依靠本土化的品牌、营销,人才策略取得成功,而戴尔的直销模式却在中国有些水土不服,两者不同的本土化策略给中国企业跨国经营提供了有益的启示,也揭示了中国企业国际化的根本出路仍在于坚持本土化.     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

中国企业国际化道路上的障碍分析

在中国经济快速发展和经济全球化的背景下,走出国门成为越来越多的中国企业的必然选择,然而中国企业由于发展背景的特殊性,在国际化道路上面临着重重障碍。中国企业想要成功地完成国际化的历史使命,最终走向世界,就必须客服国际化道路上的诸多障碍。本文分析了中国企业在国际化进程中在管理,资本结构,推广和营销以及人才经验等方面可能遇到的障碍,为中国企业的国家化提供一些借鉴和参考。     

浅谈我国农产品营销“持久战”战略

在全球化背景下，面对外来农产品的本土化进攻，我国农产品企业必须采取“持久战”战略，通过市场细分，分阶段运用不同的具体营销策略，积蓄力量，逐步扩大市场份额，不仅能夺回应有的国内市场份额，而且还可以走向国际化，去参与国际竞争。     

星巴克咖啡品牌的中国本土化设计策略分析

目的是对星巴克咖啡品牌的本土化设计策略进行分析。方法是从星巴克在中国的营销策略基础上解析其本土化的设计策略,具体从本土化设计的中国元素应用策略、节日策略、区域策略进行多方面的举例,通过对这些策略的分析与展现进行分类研究。结论提出企业在跨文化发展过程中应尊重目标市场的本土文化,要将本土化的设计与企业的服务达到平衡,且在全球化趋势下更应发掘本土化设计的内涵。     

中国企业国际化发展途径探讨

随着经济全球化步伐的进一步加快,我国企业要想真正做强做大、发展成为世界级的优秀企业,国际化或全球化仍然是其必由之路。但是企业国际化发展并不是一件简单的事,在经济得到快速发展的同时也在国际化中产生了一些问题。如何合理运用全球战略和发展布局,使中国企业的国际化发展道路更加顺畅,将是本文要分析和讨论的课题。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

关于企业推进品牌全球化的必要性及对策分析

随着中国加入世贸组织,中国企业逐渐的走向了国际化。在经济全球化竞争激烈的今天,使得各个企业不得不重视品牌战略,全球品牌战略也已然成为各个跨国公司整体战略中的主体部分。本文将从推进品牌全球化的优势讲述企业为什么要实现品牌全球化,实施正确的全球品牌战略,以及对中国企业实现品牌全球化提出合理化建议以及对策。     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

跨国零售企业本土化实证研究

零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题.本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度.     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略研究

供应链绿色化已经成为全球经济发展的方向标。在这样的大背景下,中国企业及时因应变化并制定相关策略的必要性日趋凸显。为此,本文分析了绿色供应链全球化的背景及其对中国企业的影响,剖析了中国企业面临的挑战,重点阐述了中国企业在全球化绿色供应链中的相关策略。文章对于中国企业在未来全球化绿色供应链中的竞争发展具有较好的借鉴意义。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究

中国企业到海外投资经营已经成为一种发展趋势,但中国企业跨国经营中因母国形象不佳而遭遇当地消费者抵制、供应商歧视的情况也非常普遍。母国形象劣势问题的普遍存在,明显地阻碍了中国企业国际营销活动顺利进行。以制度理论和资源基础理论为基础,从创新能力、国际化经验、本土化程度、市场进入模式和品牌认知程度等方面分析中国企业跨国经营中产生母国形象劣势的原因,提出中国跨国企业可以从提升企业自主创新能力、积累国际化经验、强化海外子公司本土化程度、采用合适的市场进入方式、弱化品牌来源国信息等方面改善母国形象劣势。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

基于系统理论的我国企业国际化战略选择

中国在成为”世界制造基地”的过程中,国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。所以选择和实施什么样的国际化战略,是当前中国企业要明确的关键问题。文章在对相关企业国际化理论评述的基础上,分析了全球化条件下我国企业国际化的特征及面临的问题,最后基于系统理论提出了相应的企业国际化战略体系。