强化工程项目管理 建立合理的控制体系

实践证明，企业经营者只有实施科学的成本管理，不断降低人力、物力、财力消耗，人才增加利润提高效益，从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨，以期不断提高施工企业项目成本管理水平。     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

浅谈如何向工程项目管理要效益

近年来，随着市场竞争白热化程度越来越高，建筑施工企业承揽到丰厚利润工程项目的几率是越来越少、越来越难了。所中标的工程，大多是先天不足的薄利、徽利，甚至是无利的工程。在这种状态下，作为具体承担中标工程施工的工程项目部，还能不能有所作为，从骨头缝里挑肉，在骨子里面炸油，取得较好的效益？我认为答案是肯定的。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

文章主要阐述建筑施工企业实行工程项目管理。在市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要。加强项目管理能促进企业内部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，产生良好的经济效益和社会效益。     

建筑工程管理的质量控制要素分析

在建筑工程管理中,对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标,也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。因此,对建筑工程管理中的质量控制绝对不可掉以轻心。而在质量控制中,有几个比较重要的方面需要我们在工程管理中格外关注——人员素质,材料选取和使用,施工工序和方式,硬件设施和机械设备以及施工周围环境。     

工程项目管理中存在的问题及原因分析

改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻。     

加强项目管理 强化施工成本控制

施工企业由于其所处行业的特殊性,对资金的使用效率要求较高,建筑施工行业中垫付资金的严峻现实也决定了施工企业必须认真对待这个问题。目前很多的施工企业在项目管理中存在一定的问题,影响了施工企业本身的成本控制,需要引起关注。     

浅谈机电设备安装工程的项目管理

社会经济的快速发展对工程建设效果有了更严格的要求,其中机电设备安装工程作为基础部分,安装规模以及安装难度都有所提高,想要保证其施工质量,必须要从根本上加强对工程安装的项目管理工作。文章就机电设备安装工程项目管理工作进行了分析。     

强化施工项目成本管理的体会和认识

建筑施工企业强化工程项目成本管理,关键在于搞好施工项目事前计划,施工项目事中控制,施工项目成本事后分析、考核及总结。现笔者结合所在公司的情况,谈点体会和认识。一、施工项目事前计划准备在施工项目开工前,公司工程技术科应配合好基层工程处做好施工项目前期的准备工作,编制先进可行的施工方     

建筑施工企业项目管理的完善

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。     

剖析企业运营管理和项目管理

随着现阶段我国市场经济变革的不断深入,各个企业之间的竞争也日益激励,而我国的企业要想提高整体管理水平,就必须强化企业的运营管理以及企业的项目管理,尽可能的促使企业在未来发展上,可以在社会的会竞争中取得更大的进步和发展。而本文主要介绍了我国企业运营管理以及项目管理中所面临的问题,提出了一系列关于了我国企业应当如何加强运营成本以及项目成本管理的措施,进而提高企业的综合管理水平。     

浅析我国施工项目安全管理

安全不仅是常识，更是一门科学。文章从我国施工项目安全管理的重要性、现状以及未来发展进行探讨。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.