谈企业财务管理面临的挑战及对策

一、财务管理目前所面临的挑战 (一)管理体制发生了改变 过去,在传统计划经济条件下,企业资金运动的全过程都受国家计划支配,企业缺乏理财自主权,企业财务管理活动范围狭小,局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动,这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出,是完全可行的.     

我国建筑企业财务管理问题及对策研究

建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心,加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题,提出了加强风险管理,建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度,加强成本和现金管理,提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。     

加强我国工业企业财务管理的有效对策

伴随着我国改革开放力度逐渐加大,经济体制改革步伐迅速跟进,工业企业财务管理也在发生显著变化,本文针对工业企业财务管理工作方式和效率改进的对策进行了探讨。     

加强企业财务管理的对策研究

21世纪后,我国社会状况良好、经济发展迅猛,城市化的整体步伐加快,推动了建筑行业的稳步提升。在这种良好形势下,企业单位不断增多,较为激烈的市场竞争力成为每个企业必须面临的问题。财务管理是对资金进行的有效把关,只有保证施工的质量,并降低财务花销,才能在竞争中取得优势。但是,建筑施工涉及到的内容多样,财务管理工作愈加繁杂,在施工的各个阶段都要进行把关。这样一来,就给财务管理工作带来了巨大的影响,一些不必要的浪费经常发生,建筑材料的引进、人员的施工都存在不足。我国企业单位在实践操作中,必须将财务管理的重要性放在首位,更新财务管理制度,推动资金使用效率的逐步提升,使相关企业能够可持续发展。     

我国企业财务管理的问题与对策

我国经济形势不断变化,市场竞争变得更加激烈,为了促进市场竞争力提升、提高经济效益,需要转变管理模式。企业作为我国经济发展重要组成部分,同样有必要针对管理模式进行改革。企业中财务管理工作是促进其发展能力提升,实现单位可持续发展的关键。因此要重视财务管理问题,对其工作中存在的不完善之处进行分析,提出有效解决对策,从而使其财务管理水平提升,企业市场竞争力提高。     

新形势下企业财务管理问题及对策研究

企业财务管理工作是企业管理工作的重要内容,在改革开放政策不断落实的今天,企业财务管理工作迎来了新的发展面貌,取得长足性进步。但是,受到传统企业管理思想以及模式的影响,许多企业的财务管理工作中还存在一些问题。本文以新形势下企业财务管理问题及时策研究为题,对企业财务管理工作中的问题进行分析,提出几点有效措施。     

我国建筑企业财务管理的现状及对策探讨

通过分析我固建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略.     

新形势下企业财务管理问题及对策研究

企业财务管理工作是企业管理工作的重要内容,在改革开放政策不断落实的今天,企业财务管理工作迎来了新的发展面貌,取得长足性进步。但是,受到传统企业管理思想以及模式的影响,许多企业的财务管理工作中还存在一些问题。本文以新形势下企业财务管理问题及对策研究为题,对企业财务管理工作中的问题进行分析,提出几点有效措施。     

我国企业财务管理信息化研究

现代信息技术的网络化和广泛应用,对人类的生活产生了很大影响。信息技术的产生,以非常快的速度渗透到社会的各个领域,对财务工作的影响更是如此。深入研究财务信息化理论并用理论指导实践已经成为我们迫切需要解决的一个问题。     

我国施工企业财务管理的现状及对策

当前我国市场经济环境下的施工企业,必须以市场为导向,积极主动的面对风险,强化风险管控意识,在包括筹资、投资、分配等众多财务活动中,采用行之有效的方式方法来强化企业对风险的管理,并从实际的财务管理环境变化大趋势出发,在提升企业盈利水平的同时,防范财务风险,进而为资金的良性循环提供必要的支持。在本文的研究中,首先对施工企业财务管理工作所具有的重要意义进行了说明,然后以此为基础,分析当前我国施工企业在财务管理工作中所广泛存在的问题,然后分别从财务风险管理、成本管理、会计培训以及信息披露四个角度给出具体的解决对策。本文的研究对于强化我国施工企业的财务管理工作、提升施工企业的总体盈利能力和抗风险能力有着一定的积极意义。     

我国中小型企业财务管理现状及对策分析

自改革开放以来,我国经济的高速发展促进了很多中小型企业的形成与发展,其在我国国民经济的发展中也逐渐发挥了越来越重要的作用。因此,财务管理作为企业管理中的一项重要工作,对我国中小型企业财务管理工作的现状进行研究与分析,探索制约企业发展的问题,并提出行之有效的策略,对当前我国中小企业的发展具有十分重要的现实意义。     

企业财务管理问题与对策研究

在市场经济与金融危机下,随着我国企业的不断发展壮大,其企业管理的不足问题也充分暴露出来,尤其表现在企业财务管理方面。某某企业是一家中型民营企业,其在财务管理方面存在着许多问题。对这些问题进行分析后,指出某某企业必须要设法解决目前存在的财务问题,提升自身的财务管理能力,才能保证公司持续发展。     

石油企业财务管理的现状及对策研究

本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。     

加入WTO给我国企业财务管理带来的影响及对策

改革开放以来，我国的财务管理体制经历了一系列改革，但仍在许多方面存在的与经济、社会发展和市场经济新体制不相适应的矛盾。加入WTO后，这些矛盾更加突出。为了尽快与国际规则接轨，迎接新的机遇和挑战，我国财务管理必须做出相应的调整，加快财务管理改革的步伐。     

企业财务管理信息化现状及对策研究

在经济全球化趋势不断发展的当下,我国社会主义经济在挑战与机遇并存的环境当中获得了高速增长,同时,也逐渐从资源型经济发展模式向知识型经济发展模式转型升级。在这一过程中,信息技术扮演着至关重要的角色,是社会经济发展的主要驱动力量,也是企业提升社会竞争力的必要条件。而财务管理作为企业内部治理的重要环节,也是信息技术涉猎的关键领域,财务信息化建设工作应当引起企业管理层的高度重视,并通过选择合适的财务辅助软件、搭建信息共享平台、实现各功能模块对接等流程,发挥财务信息化在企业经营决策、财务分析、数据管理、预测预警等方面的作用,提升企业财务处理效率。但在实际应用过程中,受内外部环境因素的影响,财务信息化建设与推进过程当中还存在着一些问题,影响了信息化建设的目标实现。本文基于中小型企业管理需求,对财务管理信息化的职能定位、实现意义等内容进行研究,挖掘财务管理信息化建设过程中存在的缺陷之处,研究企业改进财务管理信息化的相应策略,为行业相关人员提出一些可参考经验。     

油田企业财务管理问题与对策研究

石油作为我国的重要能源,对我国的国家安全起到重要保障作用。油田企业作为能源企业,石油在我国国民经济中为支柱产业,油田企业财务管理水平直接关系着石油行业的可持续发展。本文首先介绍了油田企业加强财务管理的意义,结合笔者的工作经验,分析了财务管理中面临的主要问题,并提出了相应的解决途径。     

我国中小型房地产企业财务管理的转型对策

伴随着我国城镇化的发展速度越来越快,中小型房地产企业也逐渐发展起来,但是根据有关资料可以看出,我国的中小型房地产企业的平均寿命在三年以下,而这些中小企业之所以未能保持健康长远的发展,一个重要原因就是企业的财务管理水平较低,不能适应现代市场经济的发展,导致企业的决策失误而增大了企业的经营风险。所以,转变企业财务管理的模式,提高企业的财务管理水平是很多中小型房地产企业需要面对的问题。本文将首先分析目前我国中小型房地产企业在财务管理工作中存在的问题及产生这些问题的原因,然后对中小型房地产企业的财务管理转型提出相应的建议。     

新时期企业财务管理存在的问题及对策研究

企业的发展离不开资金的良好管理,所以对企业进行科学合理的财务规划是保证企业稳定健康发展的重要依据,是提高企业经营水平的重要途径。当前在我国的许多企业中,对于财务管理存在着认识上的不足,导致企业整体效益和管理水平不高,极大的阻碍了企业的长期发展。     

天然气企业财务管理现状及对策研究

天然气企业是我国国民经济体系中重要组成部分之一,对我国整体经济发展有着至关重要的作用。 同时,天然气企业与人们的日常生产生活息息相关,决定着人们日常的生活水平,所以在一定程度上天然气企业的发展与社会整体发展是脱不开关系。 而财务管理是天然气企业管理的核心内容,可以有效地规避经济风险,降低天然气企业内部的成本支出,提高天然气企业整体的经济效益,对天然气企业的长久发展有着极其重要的意义。 但是在目前阶段中,由于天然气企业的迅猛发展,造成天然气企业财务管理中的问题不断浮现出来,如管理人员的专业水平有待提高,信息化建设不够全面缺乏专业人才,风险控制力度较低,财务管理制度不够完善,内部控制意识较为薄弱等都在一定程度上阻碍天然气企业的发展,相关人员需要根据问题的实际情况制订合理的解决对策。     

我国家族式企业财务管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国重要的企业组织形式之一,其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用,其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中,财务管理显得十分重要。当前,我国家族式企业财务管理还存在较大的问题,其面临的财务风险不断加大,在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此,必须要对其财务管理问题进行分析,并提出相应的对策建议,以强化家族式企业的财务管理能力,促进其健康长期发展。