企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度要求，有利于强化企业内部监督约束机制，必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性，财务总监制的内容，财务总监制的完善等问题进行探析。     

浅议新时期国有企业财务总监委派制

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权相分离的情况下,由企业所有者委派独立于被委派企业机制之外的财务人员,对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督,以确保企业资产保值增值的制度.企业所有者与财务总监之间的关系是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的.财务总监的存在,为维系所有者与经营者之间的代理关系提供了保障.     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

对试行中的财务总监制提出几点建议

资金活动和财务管理是贯穿企业全部活动的中心环节。当企业产权清晰和两权（所有权和经营权）分离以后，为了投资投入资金保值增值的需要，如何有效地实施财务监控也就成了必需解决的一个重要问题。几年来企业体制改革的实践证明，除了在国家决定由中央管理的国有大型企业中，应按《国有企业监事会暂行条例》执行以外，在非中央管理的国有及国有控股大中型企业中，实行财务总监制是较好的一种方式。据各地试行的情况报导，凡是已建立财务总监制的单位，在防止或罅重大财务事项的失误、约束与纠正财会行为违法违规、对企业财务财务会计报告的及时审核与评价、推动和加强企业财务会计管理等不同方面，都收到一定程度的成效。财务总监制将成为现代企业制度的一个重要组成部分。各地试行财务总监制（或称财务总监委派制）的方式与做法并不一致，但都有一些感到较难处理好的问题，尚需系统的总结，形成共识。     

总会计师 首席财务执行官 财务总监之区别

一.称谓的渊源 总会计师、首席财务执行官和财务总监称谓都是舶来品,前者进入我国是在计划经济时代,后两者是在市场经济时代.目前未上市国有大中型企业和部分国有企业改制的上市公司一般设总会计师;具有国际化背景的海外上市公司特别是IT行业的上市公司一般设首席财务执行官;民营企业和其他类型的上市公司一般设财务总监.     

财务总监制度刍议

介绍了财务总监的内涵、职权、工作方式和对财务工作中发现问题的处理方式以及如何加强对财务总监的管理。认为财务总监委派制有利于母公司及时有效地监控企业内部运行,对产权资金进行管理和控制,防范财务风险,促进资本保值升值。     

对国有企业财务监控的几点构想

目前国有企业集团存在着会计信息失真、财务监管失控、国有资产流失等问题,以导致经济效益低下甚至严重亏损。这其中一个十分重要的原因就是国有企业集团财务监控严重弱化,使财务监控已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题,对此,就会计财务监控工作谈两点个人认识。 一、加快国有企业集团内部财务总监制度的建立 1.财务总监制度的涵义。国有集团企业通过建立财务总监制度,委派财务总监到下属企业,利用货币收支对经营过程的基础保证作用,从时间、数量上对实际经营活动进行监督;同时,利用各种财务收支及管理标准,对实际和将要发生     

集团公司内部应建立健全财务总监制度

一、集团公司内部建立健全财务总监制度的必要性 1.建立健全财务总监制度是党的十五届四中全会决定提出的要求。党的十五届四中全会要求积极探索国有资产管理的有效形式,按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则,逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制,建立健全严格的责任制度。 2.建立健全财务总监制度是建立现代企业制     

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

规范与发展的逻辑

福建一家大型外资化纤企业的财务总监近来很郁闷。郁闷的原因,并不是因为这几年化纤行业投资过度、竞争激烈,行业平均利润一落千丈。说到这一点,这位财务总监非但不郁闷,还感到很自豪:因为较早实行产品差异化战略,在国内化纤行业中该企业的收入和利润增长一直傲视同侪。 让他感到郁闷的是,一些民营化纤企业采取各种手段避税     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

中石化巴斯夫共同投资扬巴二期项目启动 江苏省委书记梁保华、省长罗志军,巴斯夫执行董事会成员薄睦乐等为项目开工奠基

10月11日,国务院国有大型企业监事会主席牛越生等一行9人,在中国石油股份公司财务总监周明春的陪同下,到大庆石化公司调研并参观了化工一厂中心控制 室、腈纶厂毛条车间、化工三厂成品包装线等生产现场，了解企业生产和经营情况。     

构建我国企业CFO制度的探讨

长久以来,财务总监（CFO,亦称首席财务官）所充当的只不过是站在总经理（CEO,亦称首席执行官）身后咀嚼数字的角色,很少有人想到财务总监也有他们自己的思想.尤其是在中国由计划经济走向市场经济过程中成长的CFO更是陷入了既要对国家负责又要服从行政领导命令的尴尬境地.但是时代已经不同了,CFO套用陈规就能完成日常事务的时代已经一去不复返.商业社会的变化,技术的进步和全球经济的发展等一些不容忽视的因素使得现代CFO的职能发生了重大转变,他们不再仅仅是一名会计专家,还必须是一位优秀的企业指挥家.     

论财务总监制度

财务总监制度是会计管理体制改革的一种新形式，本文围绕财务总监制度的类型、财务总监的职权以及对财务总监制度的评价进行了论述。     

试论会计委派制

会计委派制是加强国有企业管理的重要举措，它有效地维护了国家利益，保汪了会计信息的真实，遏制了铺张浪费现象，规范了企业会计管理，但在实施的过程中也有一些需要进一步完善的地方。本文着重对会计委派制与现代企业制度的矛盾问题、委派会计的管理问题、委派合计与财务总监的关系等问题进行探讨。     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

IT整合策略

当越来越多的兼并来临,如何恰当地整合IT成为CIO必须面对的挑战。传统的企业兼并重组,坐在谈判桌边的大多是财务总监、人力资源总监、律师和投资银行家。如今,越来越多的企业意识到,数据、信息已经成为企业的重要资产,基于信息系统的业务流程管理也成为企业运营的     

煤炭企业实行财务总监委派制初探

财务总监制度是现代会计管理体制改革的产物 ,是从会计部门分离出来一个人 ,直接由资产所有者或代表资产所有者———集团公司任命并支付报酬 ,监督各分 (子 )公司负责人合理使用手中的权力 ,防止其手中的权力过分膨胀 ,监督各分 (子 )公司的生产经营过程、财务收支、会计核算过程 ,对各项经济活动进行审计评议 ,对重大经济事项实行单位负责人和财务总监联名签字制度 ,具有会计监督和内部审计的双重职能。一、财务总监制度的特点1 财务总监制度优越于会计委派制度。会计委派制度是会计监督中的有效形式之一 ,它从根本上切断了会计人员对被委…     

企业总会计师重点应该抓什么——对企业部分财会领军人访谈、笔谈集锦

目前,在我国企业高级财务管理职位中,CFO(首席财务官)、总会计师与财务总监三种职位并存,三者之间虽有一定区别,但目前在同一企业同一层次中基本都只设其中之一,作为企业财务工作的领军人,主要职责、任务相近趋同,从管理会计建设与国际接轨的发展趋势看,CFO更具代表性、前瞻性,而目前钢铁企业绝大部分设立总会计师。故本文以总会计师为主兼论CFO、财务总监的职责和任务,我们先后访谈、笔谈了钢铁行业总会计师20余人次,并吸收借鉴外行业部分总会计师新理念、新观点,梳理汇集,供大家参考借鉴。