国企采购数字化转型探析

网络经济和数字技术发展迅速,数字化已成为市场发展的大势所趋.越来越多的传统企业面临着生存和发展的严峻挑战,感受到外部环境的挑战和内部生存和发展的压力,开始实施数字化战略转型,并期望继续在市场中占据领先地位.本文考察了企业采购的数字化转型,通过阅读相关文献、理论分析总结等方法,首先分析了企业转型的背景,然后具体分析了如何规划和塑造数字化转型战略,最后提出了相应的解决方案和建议.     

国企数字化转型是一场“二次创业”

过去十年,数字化浪潮在各行各业持续渗透,由最初的一汪汪溪水,慢慢地汇流成无际海洋。一些“春江水暖鸭先知”的企业,已经自发自觉地拥抱数字化。2018年,某机构调查了中国近200家企业,近八成企业已经决心拥抱数字化转型。     

再出发再转型再升级——2020(第五届)国企管理年会在京举行

关键之年,特殊当口,“十三五”收官,“十四五”启幕,“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”全面推开,国企改革发展进入全新历史阶段。2020国企管理年会,正是在这一特殊当口,召开的具有特殊历史意义的国企管理界年度会议。     

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划".这不是应急之举,而是长远之策.对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化.在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义.     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。     

数字化转型,可以从这“五环框架”展开

2020年12月20日,腾讯公司高级管理顾问杨国安发表了题为《中国企业数字化转型的洞察》演讲,提出企业数字化转型的“五环框架”和“三大洞察”,并提供了一个数字化转型蓝图.     

数字化时代制造行业管理转型的路径探究

近年来,随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进,各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中,一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念,各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目,使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求,积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外,近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响,无疑使得制造业企业面临更严峻的考验,更充分地认识到企业转型的重要性。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段,传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要,导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下,许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段,主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题,逐步完善常态化需求管理机制,精心设计项目管理组织,促进项目资源的高效利用和科学配置,以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比,信息化项目管理的要求非常严格,时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举,逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角,在合理规划以及科学调整的过程中,有效实施项目管理工作,全面评估项目技术方案的适配性,真正实现高效的信息化管理。     

“以我为主”探索国有企业数字化转型之路

2020年7月31日,江苏交控“数字转型通达未来--六朵云阶段性成果发布会”在南京召开,介绍了“十三五”以来江苏交控在信息化建设、数字化转型、推进“交通强国”战略和高质量发展的实践成果。江苏交控的数字化转型成果引起了交通行业和IDC圈内的巨大反响。     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段,我国科技发展已经处于新的历史起点,呈现出一系列新的阶段性特征,这改变了各大企业的管理方式。目前,在数字化转型的过程中,大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷,重塑数字化管理方法。但是,在具体工作的开展过程中,受到市场发展和企业内部环境的影响,管理人员必须根据市场发展前景,制定合理的管理模式,力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力,为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系研究

数字化技术的发展对人们的生活工作产了生深远的影响,并在企业财务管理领域得到了广泛的应用。本文研究分析了某国有企业现有预算管理的问题,构建预算管理智能化体系框架,提出智能化预算编制与动态调整机制、预算资源配置智能化决策辅助体系、预算执行分析与考核自动化三个方面的解决对策。最后对预算管理智能化体系的应用场景和预期成效进行了分析。本文的研究内容对国有企业财务预算管理自动化、智能化发展具有一定的理论与实践参考意义。     

中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

数字化转型背景下企业管理会计工具应用研究

伴随着互联网技术持续快速发展,在数字化转型的科学背景下,企业想行之有效地推动管理创新,切实有效地提高整体发展质量,需要科学全面地应用管理会计工具.可以说,精细且高效化的管理会计工作,不仅能够在很大程度上保障企业的健康有序发展,同时也为企业的持续进步提供夯实的基础,更好地优化企业的管理决策以及发展质量.     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

D集团税务数字化转型的探索与实践

本文以税务管理的组织制度、数字管控体系、信息系统、数据运营、生态发展五个方面为切入点,以某特大型中央企业数字税务建设实践为例,阐述其税务管理的目标任务,探索纳税遵从、税务风险、税务智库、税务规划等税务管理领域的建设路径,为特大型中央企业税务管理提供了新的思路。