应用TWI实训提升技能培训的精益管理

经过2013年“三集五大”体系建设的快速发展,国家电网已进入重要的发展时期,面临前所未有的发展机遇。然而,在工作实践中,“运维一体化、检修专业化”专业转型任务重,设备分布点多、线长、面广,安全生产责任大等严峻形势为现场技能培训带来较大困难。为解决现场技能培训实际需求和问题,冀北公司创新培训管理理念,应用TWI（生产技能督导实训）培训模式,帮助员工掌握系统化、规范化、标准化的岗位技能,培训精益化管理水平大幅度提升。     

论石油化工企业过程安全管理人员岗位技能的提升

通过对化工企业过程安全管理人员岗位技能需求及现状进行研究,根据不同岗位、不同专业制定过程安全管理人员所需的知识、技能需求矩阵;根据岗位技能需求矩阵的内容制定过程安全管理人员的技能提升培训体系。过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。     

煤炭企业建立高质高效团队的人力资源管理措施

在日益激烈的企业市场竞争中,人力资源的竞争优势逐渐凸显,究其根本企业间的竞争是人才的竞争。对于煤炭企业而言,只有不断强化人力资源管理,实现人力资源的科学合理配置,才能形成高质量、高素质的员工队伍。本文通过分析人力资源管理在煤炭企业中的重要性和目前人力资源管理实施过程中存在的问题,主要探析了建立高质高效团队的人力资源管理措施。     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中，该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式，注重文化理念的推陈出新，以文化力增强凝聚力和创新力，推动车间深度变革，提升团队超越力。     

劳务派遣工技能提升的培训与管理

随着企业的发展和异地项目部的拓展．徐州矿务集团旗山煤矿劳务派遣工在采掘单位的人数比例目前已达到1／3以上．有的区队甚至已占半壁江山。劳务派遣工技能素质的高低直接关系到企业的生产安全和发展．因此加强劳务派遣工技能培训．提高劳务派遣工的技能水平和对企业的归属感、责任感,是企业建立和谐劳动关系的需要．也是企业可持续发展的需要。     

以项目管理国际化带动管理提升

项目管理国际化包括:对客户的国际化理解与引导、属地化经营、标准化管理、规范化管理以及国际化人才和国际化团队管理。近年来,越来越多的中国工程承包企业开始走出国门,进行海外市场的探索,中国企业进入了国际化经营的一个起步阶段。作为市场的一个后来者和追赶者,中国对外承包工程企业的经营业绩较之于国际上的竞争对手普遍都有较大差     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

危机下的人力资源管理理念的变革与提升

面对金融危机的爆发,阜阳轴承有限公司领导团队高瞻远瞩,未雨绸缪,认真捕捉市场信息和变化,及时提出了“四保方针”,即：保员工吃饭,保市场需求,保企业稳定,保公司发展。并针对金融危机制定出灵活可行的应对措施,积极发挥人才优势,多渠道吸引人才,多途径留住人才,多形式培养人才,多举措珍惜人才,走出一条富有阜轴特色的人才兴企、人才强企之路。     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

广西柳州供电局以精益化管理促供电可靠性提升

柳州供电局将缩短客户年平均停电时间作为创先工作主线,以正在开展的党的群众路线教育实践活动为契机,将客户对更好供电服务的期待转化为开展好教育实践活动的动力,借"清四风"破除工作瓶颈,发挥"基层首创"精神创新工作方法,向管理要发展,向创新要效益,努力提升供电可靠性指标。PDCA闭环管理提升精益化水平作为衡量电网持续供电能力和运行管理水平的重要指标之一,近年来柳州供电局狠抓供电可靠