李立新：“舍得”赢天下

“舍得舍得．不舍不得．小舍小得，大舍大得。舍得既是一种做人与处世的哲学．更是一种企业经营管理的艺术。真正懂得并做到了“舍得”．大可利国利民，小可利企利身。”刚刚从美国会见客户回来的李立新谈起自己的创业史感慨颇深。     

被“催肥”的“小肥羊”

你可以把“小肥羊”队伍快速壮大视作某种偶然,而其创始人从中推敲出两个字:舍得     

“ST春都”董事长刘海峰涉嫌挪用资金罪

<正>震撼指数:★★★案件回放: 谁也没料到,迎接“ST春都”扭亏和摘“星”的会是连续五个跌停。虽然“ST春都”发布了重大事项公告,对董事长刘海峰失去联系一事作了具体说明,但之后几天“ST春都”依旧     

“花钱的”与“挣钱的”

有人问演员刘嘉玲心目中的好男人有什么标准,她不假思索脱口而出——“心好、疼女人、有事业、乐于助人、顺从女人、舍得花钱、会煮菜、需要的时候立即出现。”这其中,男人最重要的是还得有钱,其它优秀品质学起来都不难,不然,纵是你有“舍得”的     

舍得网：“我不是换物网站”

元旦前，北京的王小姐通过一家名为“舍得网”的平台买了一瓶倩碧面霜送给自己做新年礼物，与其它网上购物不同的是，她用一张“舍得券”让这瓶倩碧打了八折。这张代金券是她在该网站上舍出一台加湿器换来的。这种“舍出闲置，得到实惠”的交换游戏，正是这家互联网公司最得意的模式创新。     

博弈破产重整渐成高风险理财时尚

一、建新集团“闪电”控股S·ST朝华 代偿债务、股权转让、股权竞拍，在宣布有意参与S·ST朝华后续整体重组工作的背景下，甘肃建新实业集团仅用了一周时间便完成其对S·ST朝华的控股“操作”。事实上S·ST朝华自2007年11月起进入破产重整程序，在短短两个月不到的时间内，组建偿债公司，剥离了所有债务，征集“实力买家”并在公司退市的最后期限2007年12月31日之前完成了重组。     

围棋中舍得的艺术与有限政府理论

古代四大艺术“琴棋书画”中的“棋”指的就是围棋,围棋文化底蕴深厚、源远流长,其棋理中所蕴含的舍得艺术与公共管理中的有限政府理论有着异曲同工之妙。     

成功授权三原则

很多老板认为,只要我有开放的心态,舍得把手中的权力放出去,再有个人能把我手中的权力接过去,就万事大吉了。其实这只是授权的一个基本条件,要想真正使授权者和被授权者能够“双赢”,使公司能够“大赢”,还必须在整个授权的过程中注重细节,谨慎操作。     

造型设计观启蒙

做强设计是做大汽车品牌见效最快的捷径，是汽车行业从“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。在这一点上，我们绝不能叶公好龙，不舍得真正投资     

土豪金为什么会流行？

最近的网络热词，“土豪金”得算一个，“土豪”原指旧社会乡里凭财势横行霸道的坏人，后被网友引入虚拟世界，指代在网络游戏上舍得花大钱的玩家。     

股市顶级玩家海虹打破沉默

有过戴着”ST帽子“连续涨停23个板的辉煌,也有过被指责坐庄,信息披露不实而遭到证监会调查的狼狈。它被中国股民冠以”国内第一妖股“的绰号。     

三个欧莱雅的快乐时刻

欧莱雅针对人才的投资非常“舍得”，就如爱美的女人们在化妆品上的投资一样——并且，他们追求的都是长期回报。     

不做“非正常”女人 她被拒绝过1000次

这个擅于“平衡术”的女人在被问到自已的秘诀时，她浅浅地一笑：“无外乎舍得付出，这也意味着我比一般的女人要累。”[编者按]     

把明星价值用到极致

舍得在选定的明星代言人身上下本钱,进行最大限度的推广,才能使企业的“明星运动”获得显著的实效。[编者按]     

春都“引狼入室”

“ST春都董事长刘海峰失踪了？”“怎么又有董事长失踪了？”2004年的春天对ST春都的命运则像一曲”终点又画到起点“的歌声变得前途未卜。     

着力加强基层基础建设充分发挥工商职能作用

近年来．延吉市工商局始终以抓基层打基础为重点．敢于投入．舍得投资,不断加大基层基础设施建设的力度,为充分发挥职能作用提供了保障。2008年被评为“全国工商系统先进集体”、“全省工商系统先进集体”,被州政府评为“人民满意公务员集体”;2009年荣获“创建全国文明城市先进单位”和“省级精神文明建设文明单位”称号。     

透视中国富豪们创业中的八种模式

一．勇往直前型 《福布斯》中国富豪榜排名中的希望集团刘氏兄弟在最初创业时个个都不缺乏野心和雄心，一开始就悟透了“舍得”二字。     

开出大不列颠

开出大不列颠 飞沙走石，迸射的泥浆和高高腾起的赛车，相比风弛电掣的F1，拉力赛让人热血沸腾的原因不仅是它对汽车驾驶极限的挑战，更因为它的“平易近人”——只要舍得做保养，你完全可以找个周末就去郊外的山沟里体验一把。     

上市公司“戴帽”原因分析及对策——以ST西发为例

ST西发自二○一九年“戴帽”以后尚未成功“摘帽”,基于此,本文在SWOT分析框架下,从企业内部优劣势以及外部机会与威胁对ST西发整体发展状况进行分析,探究其持续“戴帽”的原因。经研究发现,其“戴帽”的内部原因包括：大股东、管理层频繁更换,高端人才匮乏,缺乏线上销售渠道,资本运作能力差,内部控制管理失当等问题。影响其后续“摘帽”的外部因素包括：行业竞争激烈、疫情影响销售收入、直播线上带货冲击传统销售模式等。本文以ST西发为例,为“戴帽”西藏上市公司提供了对策建议,以期帮助其降低经营风险,早日“摘帽”。     

破译“脑白金”的商战谋略

曾被某些商界权威媒体和专业评论人士判定为商战失败范例的原巨人集团老总史玉柱，现在又重现商战的江湖，并以两个大手笔的动作令商界 瞠目，媒体结舌。一是向公众宣布已偿还四年前欠众多个人购楼者的一笔巨额的“巨人大厦”购楼款；二是通过对“ST青岛百货”的股权收购，成功实现了借壳上市，并将其更名为“ST青健”。