产业互联网下的企业战略转型背景及驱动研究

互联网科技的发展给互联网企业和传统企业都带来了巨大的冲击,伴随着大数据、云计算、信息共享平台、科技和人才的不断发展,为我国由消费互联网向产业互联网转型提供了机遇。因此,本文在研究的过程中首先列示了产业互联网发展的时代背景,从而探索其转型的可能性与必要性;继而从内外因素的角度,结合SWOT基本理论探究产业互联网发展中企业战略转型的主要驱动与阻碍因素。     

工业数字化转型云服务创新实践

<正>一、工业企业数字化转型需求与痛点当前正值我国从“制造大国”向“制造强国”迈进的重要发展阶段。工业企业数字化转型是一项系统工程,且存在诸多难点。行业壁垒、人才匮乏导致工业企业“不会转”,变革代价、试错成本让工业企业“不敢转”,数字基础技术掣肘使得工业企业“不能转”。1.中小型工业企业中小型工业企业数字化转型投入力度不断增强,立足“降本、提质、增效”三大原则,更加侧重整体解决方案,注重产业数字化的全面赋能。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下,数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物,通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给,为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台,探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素,并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘,也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

强化创新驱动加快转型升级--南通光伏产业发展新模式探索

中国光伏产业经历了2003～2007年间年均191．3％的高速增长,也承受了2008年之后的产业低谷,其间无锡尚德破产重组,金融危机爆发,欧美“双反”设限,不少光伏企业深受重创。国内光伏产业发展的曲折历程令人深思,而在此背景下,南通的光伏产业又该如何定位？如何发展？思考这些问题犹未为晚。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

数字化转型、战略资源匹配与企业高质量发展

本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011～2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用：数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现：企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。     

会展产业转型升级驱动模型构建研究

促进会展产业的转型升级,是实现会展经济创新发展的前提。本文从在分析动力主体和动力机制的基础上,提出构建会展产业转型升级的动力模型,为会展产业的可持续发展提供理论依据。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

制造企业供应链数字化转型的机理与路径——基于工业互联网平台多边价值共创视角北大核心

本文立足于工业互联网平台多边价值创造视角,从供应链数据质量、数据透明度以及数据驱动协同度三个层面剖析制造企业供应链数字化转型面临的现实问题,并结合平台理论、价值理论、供应链管理理论,提出支撑制造企业供应链数字化转型的三个关键核心能力,即供应链数据处理能力、数据融合能力以及数据治理能力,详细探讨能力内涵与供应链数字化转型的关系。在建构能力结构模型的基础上,围绕工业互联网平台各主体多边价值共创,剖析制造企业供应链数字化转型的机理,提出数字化转型的具体路径:一是构建供应链数字化映射,提升数据处理能力,强化供应链数据质量管理;二是加快数据融合,为数字化供应链提供数据互联共享,提升供应链数据透明度;三是提升数据治理能力,通过数据驱动供应链协同,实现供应链网络化价值创造。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

集团公司战略转型要求集团财务管理围绕企业价值提升进行战略转型,数字化技术的发展为财务管理向价值型财务管理转型提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必然选择。本文围绕集团公司"YYPT"战略工具以及数字化技术发展的趋势,研究了建设什么样的数字化财务才能支撑集团公司的财务战略转型,实现企业的价值提升。并以此为基础,重点讨论集团公司如何进行财务数字化建设。在分析集团公司信息化建设现状的基础上,提出了财务数字化建设的目标、原则、方案、实施的路径,以及在数字化建设中存在的风险及应对策略。     

生鲜农产品流通产业数字化转型升级研究

随着数字经济的蓬勃发展,数字技术与传统产业深度融合逐渐成为推动经济高质量发展的引擎。本文立足于生鲜农产品流通产业的发展瓶颈,认为数字技术可以驱动生鲜农产品流通效率提升、成本降低和产业组织升级。应从构建数字化平台、建设智慧物流园区两条可实施路径,来实现数字转换、数字融合与数字重构的目标,积极推动农产品流通产业的数字化转型升级。     

创新驱动 转型发展

首钢集团是中国国有特大型企业集团之一,总部位于北京。从1919年建厂迄今,已有近百年历史。     

创新驱动战略下高技术产业发展能力评价

本文在系统梳理创新驱动战略的理论演进脉络,分析创新驱动战略与高技术产业发展关系的基础上,构建了我国高技术产业发展能力评价指标体系,并运用因子分析方法,利用2009-2013年数据资料对全国各省市区高技术产业的发展能力进行实证研究,并对结果进行讨论分析。研究表明,我国高技术产业发展能力取决于产业发展活力、产业发展潜力和产业发展支撑力,三种因素不同功效的发挥导致我国各省市区高技术产业发展能力存在差异。据此,从产业化、协同创新、环境优化等方面提出相关对策建议。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

基于数字化转型的物流供应链创新发展策略研究

数字经济推动了全球产业变革与技术更迭,数据作为新型生产要素,已成为社会经济各领域的重大战略资源。加快数字化发展已成为提升我国竞争力的新引擎。近年来,在社会经济与信息技术不断发展的双重作用下,我国物流行业实现了快速发展,在物流供应链运行中,海量数据的应用推动了业态的革新与效率的提升,但仍存在物流成本高、运行效率低、竞争力不高等问题。数字化转型是物流供应链应对竞争、构建新发展格局的必然选择,更是创新发展、优化治理、防范风险、提升社会服务水平的有效路径,为此,为推动物流供应链实现创新发展,应加快数字化转型,深化数字技术的融合与应用,推动物流业实现高质量发展。     

企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

数字化背景下湖州转换创新驱动动能的对策

湖州在实施创新驱动发展战略过程中,创新驱动发展存在全面性不足、缺乏发展模式创新、行动力偏弱等问题.论文比对了京沪粤苏四省市创新驱动发展模式,指出了湖州创新驱动发展存在的差距,提出湖州要在数字化转型背景下,政府、企业以及生态圈应该多方合力,通过催生创新驱动发展模式进一步转换新动能.     

我国环保产业数字化升级驱动模式与对策

近年来,得益于数字技术的不断突破以及互联网经济的不断发展,我国环保产业与数字技术的融合不断加深,产业数字化已成为环保产业发展的趋势.环保产业数字化升级是以环保为核心,以环保网络信息平台为媒介,运用数字技术在生产、运营、管理等环节进行实际应用,实现环保企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展.环保产业数字化是我国环保...     

江苏推进产业数字化转型的关键举措的研究

为研究江苏推进产业数字化转型的关键举措,本文采用理论结合实践的方法,立足江苏智能制造产业数字化转型的方向,分析了江苏推进产业数字化转型的必要性,并针对目前江苏产业数字化发展现状,提出了实现快速转型的关键措施。分析结果表明,产业数字化是信息时代中智能制造产业发展的必然趋势,针对江苏推进产业数字化转型现象,需要采取一系行之...