国有城市燃气企业管理人员培训模式创新探索

当前,中国正在加快推进天然气在各个领域的高效利用,带动了我国城市燃气行业的蓬勃发展.在城市燃气终端市场充分竞争的格局下,国有燃气公司正在抢占市场、做大规模和优化服务.职工专业素质水平是企业能否取得市场竞争优势的重要因素,如何开展培训模式创新,全面提升职工专业素质,促进企业管理规范化,最终实现效益输出与企业人力资本增值,...     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来,人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争,企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅,更多的是因为用人不当而失败”,企业经营的成败,80％是因为用人问题,管好,好人,就管好了一切,企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战,也是企业能否发展潜力的关键！     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

如何优化企业人力资源配置

时代的高速发展,给现代企业制度带来新的挑战与机遇。当今社会是一个人才竞争十分激烈的时代。企业的生存和发展归根到底是人才培育与利用的过程。因此,在未来,要想真正建立起具有竞争实力的大型企业,必须从现在起就重视人力资源方面的配置工作,逐步优化我国人力资源管理水平,借鉴外国先进管理经验,实现企业又好又快的可持续发展。     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

文章研究的主要目的就是根掘企业的发展战略、发展目标及企业内外环境的变化，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源开发的目标，使人力资源管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效手段实现人力资源优化配置的目标，宴现企业人力资源的最佳配置，从而实现企业的经营目标，进而实现企业的战略发展目标。     

国有汽车研发企业人力资源管理探析

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。通过对A国有汽车研发企业人力资源管理存在的问题分析,提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,进一步建立和完善先进的人力资源管理机制,贯彻以人为本的管理原则,从而谋求企业更好地生存和发展。     

也论企业人力资源的内部配置

从微观角度出发,对企业内部人力资源的配置和激励进行阐述。对于人力资源配置,主要从企业层面的整体配置和个体的配置进行分析。同时,从整体论述了做好人力资源的内部配置的重要作用,以期促进企业能否持续、稳定、快速发展。     

国有建筑施工企业人力资源的风险控制研究

随着我国经济的高速发展,企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出并占据一席之地,就必须对企业内部的人力资源进行科学、合理的开发与运用.国有建筑施工企业具有一定的特殊性、复杂性,在人力资源管理方面应该采用哪种模式更能有效推动国有建筑施工企业健康、有序发展,是现阶段每一位国有建筑施工企业工作人员亟待解决和值得深思的问题之一.基于...     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

基于三支柱模型的国有集团企业总部人力资源业务变革实践

在新时代背景下,国有企业的人力资源部不仅承担着传统人事工作的基本职责,而且还肩负着人力资源管理赋能企业改革与发展的重任,以助力企业在新形势、新挑战下坚定不移地解放思想、深化改革,走面向市场、创新突破之路.本文以某集团总部人力资源部为例,结合该企业的业务特点和实践经验,基于三支柱模型,设计并推行了人力资源十四五规划,...     

浅谈国有燃气企业存在的主要问题、成因及对策

本文论述了国有燃气企业目前存在的主要问题及其成因,结合国有企业改制的大背景,提出了解决问题的措施。     

国有燃气企业非招标采购管理的风险及对策研究

随着招标投标领域“放管服”改革的不断深化,国有燃气企业非招标采购管理成为行业领域内的一个关注焦点。本文从国有燃气企业采购特点出发,阐述了非招标采购管理工作的重要性,并探析了非招标采购管理过程容易产生的风险及应对措施,以期为相关企业提高非招标采购管理水平提供有益参考与借鉴。     

浅析企业人力资源结构配置的优化

对于企业来说,人才是灵魂。在人力资源方面,对于人才的合理调配,让人才充分发挥出自己的能力,对管理者来说,是重中之重。如何发掘人才潜力的关键则是企业对自我人力资源结构配置的合理优化。企业应该对人才的素质结构、知识结构等方面进行充分的了解,在人力资源结构配置中,从这些方面发现缺点,进而找到如何让人力资源结构配置更优的方法。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

浅谈火电施工企业如何有效配置人力资源

随着电力市场的发展和完善,电源建设脚步的变缓,火电施工行业正在面临着一场巨大的挑战.施工任务不足,优秀员工流失严重,项目收益微薄等问题像魔咒一样紧紧的箍在火电施工企业的脑袋上,让其难以翻身,轻装上阵.人力资源作为最活跃的资源,笔者通过分析如何优化人力资源来帮助火电施工走出困境,熬过这艰难的低谷期.     

国有房地产企业党建工作探索与创新

<正>社会经济的飞速发展提升了人们的住房需求,也给房地产企业带来了更多的发展契机,同时使得企业党建工作的重要性愈发明显。针对国有房地产企业而言,加强企业自身党建工作的探索与创新是保障国有房地产企业健康发展的重要措施。本文分析了新形势下国有房地产企业党建工作面临的主要问题,结合党建工作的实际情况阐述了国有房地产企业党建工作探索与创新的相关措施,以期以优质     

关于石油开采企业人力资源优化配置研究

<正>人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。一、企业人力资源目前存在问题及优化配置难以实施的原因分析