始终不渝做到"四个坚定不移"开创社会主义现代化建设新局面

胡锦涛总书记提出"四个坚定不移",是向全党提出的根本要求.做到"四个坚定不移",对保持党和国家事业顺利发展的大局至关重要.我们必须认真贯彻落实,高举中国特色社会主义旗帜,始终不移地做到"四个坚定不移",坚定不移地解放思想,推进改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,实现全面建设小康社会性的目标,全党同志必须清醒地认识中国现阶段基本国情,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,不断夺取全面建设小康社会的新胜利.     

巩义:推行“四化”促服务升级

近年来,国网巩义市供电公司面对供电优质服务面临的严峻形势,创新'四化'服务理念,推行'四化'优质服务举措(标准化服务、差异化服务、便捷化服务、阳光化服务),强化标准化管理,完善客户服务体系,提升员工服务意识,创新基层工作方法,为地方经济社会的发展提供了优质高效的服务。     

中国建设工程造价管理协会第七届理事会第四次会议暨第七次常务理事会工作报告

按照《中国建设工程造价管理协会章程》,现在提交七届四次理事会工作报告,请审议. 2020年,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,中国建设工程造价管理协会深入贯彻落实党和国家各项决策部署,努力增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护",全面做好"四个服务",统筹推进疫情防控和造价行业发展,凝心聚力,攻坚克...     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

本期导读

长庆油田分公司第二采油技术服务处雒继忠等在<石油企业QHSE自主管理的探讨>一文中,通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念.实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全""三位一体"的管理主线建设方法,阐述了建立应用"自我风险管理的'五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE'纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展'四无'自主管理班组创建活动"六种OHSE自主管理模式.     

中国纺织工业联合会会长 王天凯:加强企业管理 建设纺织强国

纺织行业要重点关注并努力解决好以下四个问题:一是要继续强化基础管理;二是进一步加强企业战略管理;三是要继续推进企业管理的信息化建设;四是强化企业文化建设。     

教培精益管理 提升队伍素质

为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵循'统一规划、统一标准、分级负责、归口管理'的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

抓住“四个点”提高基层党组织生活质量

党的组织生活制度是党章规定的一项重要制度,是加强党员教育、管理、监督的有力措施,是加强党组织建设的有效组织形式和方法.随着油田发展和形势变化,如何提高基层党组织生活质量,增强组织生活活力,改进党员队伍教育管理监督方法,是当前党建工作的一个重要课题.     

甘州区:“三突出”打造“全能”所

国网甘肃电力张掖甘州区供电公司在'全能型'乡镇供电所建设过程中,突出创新服务理念,突出台区经理制运作和突出一专多能型员工队伍建设,打开乡镇供电所建设新局面。国网甘肃电力张掖甘州区供电公司(以下简称'甘州区公司')实施营业厅转型,提升营业厅内外管理内涵,实现各项功能最大化;积极开展台区经理定位、线损网格化管理,以绩效管理激励'全能型'乡镇供电所建设步伐;培育一专多能员工队伍,从供电所机构优化、形象展示、服务功能。     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份'心灵礼物'。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷。     

天祝县:标准化创建强管理

国网天祝县供电公司(以下简称'天祝县公司')认真贯彻落实国家电网公司'三新'农电发展战略,严格对照国家电网公司标准化示范供电所要求,强化基础管理,完善硬件设施,深化专业管理,有效促进了企业经营管理、安全生产、优质服务等工作的可持续发展。改善基础设施条件天祝县地广人稀,海拔高,气候寒冷,供电所布点分散,交通不便,基层员工工作、生活条件艰苦。针对这一现实,天祝县公司先后投资600多万元,对8个供电所。     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

国网晋中供电公司实施专业延伸,做好'四看一创',即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到'稳、实、效、精'四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

“四个平台”推进民主管理

加强民主管理是企业全心全意依靠工人阶级的重要途径。多年来,玉门油田公司炼油化工总厂（以下简称炼化总厂）深入推进民主管理,落实员工各项民主权利,提高职工参与生产经营、安全管理、民主选举的积极性、主动性,通过搭建＂四个平台＂,突出员工当家做主的主人翁地位,把企业改革发展与员工群众所肩负的历史使命紧紧相连,打造了一支具有凝聚力、战斗力、执行力的员工队伍。     

创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

党员干部“一线工作法”修炼记

党员干部'一线工作法'是创建'四好'领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析'一线工作法'的倡导初衷,深入挖掘'一线工作法'的内涵,总结探讨'一线工作法'的载体平台,持续发挥'一线工作法'的党建效力。     

构建高效的业绩考核管理平台

1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁     

化工安全生产管理应做好四个“把关”

近年来,中国化学工业飞速发展,但在发展的同时在安全生产方面也暴露出一些问题。安全生产是化工生产的首要任务,所以,只有将重点放在化工安全生产管理上,才能够真正实现化工企业的稳定发展。基于此,必须提高化工生产中的安全管理水平,实施相应的安全措施。文章对化工生产中存在的安全问题进行了深入研究,从化工安全生产管理的四个"把关"(设计把关、设备把关、工艺把关和操作把关)着手,分析如何落实化工安全生产管理工作。     

民勤县:拓展“全能”业务 深植“全能”管理

国网甘肃电力民勤县供电公司扎实推进供电所作业组织专业化、现场作业标准化、生产运行精细化、营销管理规范化和优质服务常态化,全面探索'全能型'供电所建设。在'全能型'乡镇供电所建设中,国网甘肃电力民勤县供电公司(以下简称'民勤县公司')秉承民勤人勤劳勇敢的传统,以'五个立足'紧跟省市公司关于'全能型'供电所的建设步伐,在业务上按照'末端融合'的思路,实行营配合一、开展新型业务,着力打造'全能型'乡镇供电所;在管理上以星级乡镇供电所建设为抓手,推行目标管理,坚持问题导向,加强过程管控。     

河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

构建青年成才的“创客联盟”平台

国网山东电力胶州市供电公司积极响应上级号召,深入开展创新、创造、创业、创客'四创'工作,以'创客联盟'为中心,构建青年创新创意众筹机制,打造'创客平台',实现了公司优势创新资源的有效整合,显著提升了各工作层面的创新创造能力。为提升公司创新创效工作水平,激发青年员工创新创造活力。