物业管理凝聚力与企业品牌

当前,中国物管市场已进入白热化的竞争状态,因此,物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的,变革是绝对的。对于现代物管企业来说,其经营、管理、服务与发展的过程,就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革,可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展,从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

对提高企业自身管理创新能力的几点建议

企业管理创新的实质是管理变革.在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要想取得持续发展,必须根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指导企业管理,不断进行管理创新,探索全新的管理方法,如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰.笔者从以下几方面谈谈自己对提高企业管理创新能力的建议:     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

金融资产管理公司创新思路

目前,我国正处于一个前所未有的伟大变革时期,处于这个大变革时期的我国金融业,已成为未来社会经济变革中一个突出的中心和焦点。本文试图对组建不久就处于金融业大变革潮流之中的金融资产管理公司的创新与发展做一些肤浅的探讨。     

企业创新的动因、途径和环境研究

企业的技术创新、管理创新等各项创新需求在一定期间处于不同的状态,解决主要矛盾的创新需求显得尤为重要。在推动企业发展的过程中,企业不只是重视通过新产品和服务创新实现增长,而且必须日益关注其业务模式和运营的创新,将其作为实现变革的关键机制。激发员工的想象力、触发创新的灵感,关乎企业的文化是否支持想象与变革。     

浅论当前财务管理理论创新的重点

财务管理是现代企业管理的中心,在企业管理中占据着重要地位,随着管理环境的不断变化,财务管理理论中的各元素必须进行必要的调整、变革,做出新的选择,扩展新的内容,财务管理才能更好地指导企业财务管理的实践。一、企业财务管理目标的创新财务管理的发展史告诉我们,财务管理发     

论知识经济环境中的现代企业教育制度

随着知识经济社会的到来，在企业走向世界的大趋势中，企业教育必将成为企业进步、创新与发展的中坚力量，处于转型时期的个变革之中不断改革与创新，在建立现代企业制度的同时建立现代企业教育制度。因此，企业教育需要重视定位，找准自己的方向，解决自身的运行机制问题，真正使企业教育成为一项可持续发展的跨世纪工程，成为支撑企业、推动企业变革与发展的战略产业。     

我国加入WTO后企业财务管理的发展对策

由于我国传统财会制度的缺陷,导致出现我国大多数企业对财务管理的地位以及管理目标不明确等主要问题,加上我国加入WTO,给中国的企业带来机遇的同时也带来了挑战,企业的经营环境发生了很大变化,特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应发展环境的变化、不断进行创新,才能为企业的管理和决策提供及时、有效的支持。这就需要企业抓住入世的契机,巧妙地利用机遇,找出自己的财务管理存在的问题,选择适合于自己的发展对策。     

现代企业审计问题及对策探讨

在我国的企业财务管理中,审计工作非常重要,对企业的发展和运营几乎起着决定性的作用。全球经济不断发展的形势下,我国的企业在激烈的市场竞争中也面临着改革与创新,为了能够适应瞬息万变的市场环境,企业在经营管理中需要不断提高管理水平,实现企业的不断发展和变革。而审计工作是企业在管理中非常重要的内容,是实现企业对财务会计内容的整...     

浅议现代企业制度下的内部会计控制

随着现代企业制度的建立,企业的内部管理发生了很大变化,这就要求企业在加强经营管理的同时,一定要健全内部会计控制.只有加强内部会计控制的变革与创新,通过内部相互牵制、相互制约,才能确保企业经济健康有序地发展.     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革进入制度创新的崭新阶段。这一改制,不仅仅是企业体制和财产组织形式的变化,而且是企业管理的变革和管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等的创新。本文拟就此问题,进行一些探讨。一、管理创新冲动国有企业实行公司制改造,其主要动因和归宿,是要在实现产权关系变革的基础上,实现企业经营     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

践行“五大发展理念”确保企业健康发展

创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念"是关系我国发展全局的一场深刻变革。创新是驱动烟草行业发展的强大动力,是推动烟草企业前行的主要力量;协调是可持续发展的内在要求,是企业健康发展的必经之路;绿色发展理念是实现跨越发展的前提条件,是企业健康发展的出发点和落脚点;树立开放发展理念,不断提高企业综合竞争力;共享是发展的目的和归宿,是企业发展的本质要求。     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

变革、创新是自熊彼得创新理论以来企业发展的长期核心主题。创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。在中国的现实中，对比世界级大型企业，国内公司应当都处于企业的发展成长期，国内企业与其学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。     

浅谈企业财务管理创新

随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化.处于企业管理中心地位的财务管理工作,如何适应形势的变化,顺势而为,从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容等多方面进行全方位创新,是摆在我们面前的重要课题.     

现金流对企业财务风险的影响研究

随着社会主义市场经济的发展,企业处于一个不断变化的经济环境中。市场的竞争性和信息的不对称性等因素,导致企业在经营过程中面临诸多的风险。而财务风险作为微观经济风险,对每一个企业来说是客观存在的,因此对财务风险进行研究具有重要的意义。本文从现金流入手,紧密联系我国企业的实际情况和风险管理需求,结合现金流对企业财务风险的影响进行研究,使我们能更好地识别企业的财务风险,并通过对现金流量的管理实现对企业的财务风险的防范与控制。从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存、不断发展。     

关于厂务公开创新的思考

推进厂务公开创新，是新形势发展的必然要求，也是加强企业民主管理、深化厂务公开的根本途径。对企业的厂务公开而言，创新就是根据客观情况的变化，及时察觉和研究企业发展和各项工作的新情况、新问题，通过不断从职工群众在实践中创造出来的新鲜经验中汲取营养，不断改进和完善职工民主管理工作，促进厂务公开的内涵不断得到丰富，外延不断得到拓展。     

浅谈企业管理

企业要发展要进步,就要不断地改革和创新,企业的管理水平就要不断地提高。面对新的形势,在今天"以人为本"的大环境下,企业的管理难度越来越大。作为一个企业,作为一个企业的领导,如何管理,就显得非常重要了。