企业全面预算管理存在问题及推进关键

今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台.     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

正今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念。所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式。全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

浅议企业集团如何全面实行预算管理

全面预算是企业在生产经营活动中各类经济活动计划的数量表述,是发展战略和各层各级责任的科学量化,是企业控制和考核经营活动的依据和标准.本文通过对实施全面预算管理存在的问题进行分析,总结在实际管理中的应对措施,以促使企业增强应对风险的能力,不断提高经济效益.     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

目前,集团企业通常采用全面预算的管理模式,全面预算是企业控制生产经营活动的重要依据,可以计划企业阶段性的工作结果,具体化企业决策,因此,全面预算是现代集团企业财务管理的必然选择.本文将针对集体企业实施全面预算的过程中所存在的各种问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

全面推行预算管理的对策研究

全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面推行预算管理具有深远意义.     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

基于全面预算管理的企业财务管理研究

市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中.全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标.结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资...     

财务管理的重要手段——全面预算管理

今年集团公司提出了全面预算管理的理念,这是在以往财务预算的基础上更为先进的管理方式.全面预算管理是集团公司集团化财务运行机制的核心,是财务管理的重要手段,是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手.     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。