航天企业亏损的原因及对策

从缺乏投入，缺乏后劲，行业垄断，投资不能发挥效益，新品开发抓得不紧，措施不力，企业生产经营管理滑坡等方面分析了航天企业亏损原因，并就扭亏增盈提出了5点对策；（1）强化管理，苦练内功；（2）狠抓改革，转换机制；（3）加速新品开发，积极占领市场；（4）开展外引内联；广壁发展渠道；（5）请求婆婆卸包袱，减轻企业负担。     

结构调整中队企关系的若干问题

本文从管理关系的角度分析了队企关系的几种关系模式；队管企业模式；一套机构、两个牌子、一种机制模式；企业管队模式；队企分离模式。分析了各种关系模式的利弊。在此基础上提出了从体制、机制、管理等方面多管齐下，综合治理，理顺队企关系的若干措施，转机建制，在改革发展中理顺；清产核资，理顺队企产权关系；统分结合，协调队企管理关系；统筹兼顾，处理好队企分离过程中的各种关系。     

浅析中国循环经济的发展

对我国循环经济发展的现状及存在的主要问题进行了分析，对加快我国循环经济发展提出了看法：完善法律、法规；改进管理方法，加强环境监测；加大科技投入，提高技术装备水平；增加资金投入；加强宣传等。     

浅谈矿业开发的可持续发展

分析了我国铁矿资源特点，提出了促进矿业可持续发展的对策：遵循矿山生产规律，保持矿山均衡、稳定生产；依靠科技进步，提高资源综合利用率；调整矿山开发政策；坚持合理规划，充分利用两种资源；挖掘老矿潜力等。     

重组改制后企业计量工作的思考

阐述了重组改制后，企业计量工作面临的新形势。指出要做好计量管理工作，必须领导重视，转变观念；紧密结合生产实际；注重过程控制；进行必要的投入；采用先进的管理手段；不断完善计量检测系统，才能做好新形势下的计量管理工作。     

“Duswooden”的国际化品牌成长之路

木头是一种语言，那是外人难以意会的独特的生活语汇。35年来，杜氏木业与木结下了深厚的感情，以“爱木、懂木、用木”的情怀，以本木生活的态度，坚持本木应用的持续创新，形成了科学的用木体系，也取得了一个又一个非凡的业绩。1980年，创始人杜锦祥先生在闽北家乡开办了一间小公司；1992年，承包了邵武市工艺美术公司，加工沙发、桌椅等办公用品；1997年，与日本著名企业爱丽思株式会社建立合作关系；生产木制宠物用品和园艺木制品；2002年，与美国Precision宠物用品公司建立合作关系；2005年，与英国的邓马克建立合作关系，开拓英国市场；与德国的特蕾西（Trixie）建立合作关系；2009年，与美国著名连锁店家得宝（HomeDepo）合作；2010年，与美国马斯柯公司和瑞典宜家公司建立战略合作关系；2011年，现代家居生产线投产；     

军工企业产权制度的改革

阐述了军工企业建立现代企业制度必须改革国有企业的产权制度，以及改革产权制度需要搞好的几项工作：学习理论，转变观念，克服思想障碍；搞好清产核资；搞好资产评估；搞好产权界定；正确选择股份公司的模式，按程序设立公司。     

诌议加入WTO对建筑业的影响与对策

章分析了“入世”后我国建筑施工企业建筑市场总体规模；外商投资建筑公司市场占有率：外商投资建筑公司承包领域：建筑管理体制；建筑业结构及生产要素；对外工程承包这六个方面的主要影响，相应采取了立足形成企业核心竞争能力，扩大建筑市场份额；坚持一业为主，开发多种经营为辅，搞好资本运营；完善激励机制，吸引和培养各专业人才；着眼于大面积推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变；着力实施低成本战略，降低工程造价。这五个方面作了相应对策的阐述。     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

增强企业职工向心力的途径

阐述了提高企业职工向心力的５个途径：１．提高企业经济效益，增强职工满足感；２．企业价值共识化，提高归属感；３．二次分配合理化，提高公平感；４．管理准则公理化，提高认同感；５．成才机制导向化，提高成就感。     

我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

关于航天产业集团化,产品商品化的探讨

为适应航天产业集团化，产品商品化，从下述八个方面进行了探讨，并提出了建议。（１）扩大和搞活资产筹资源使用制；（２）科研生产要进行专业化合理布局；（３）建立新的设计师系统；（４）建立航天产业协作网；（５）建立高效率，高效益的管理体制；（６）实行逐级聘用的和按劳配相结合的用人制度；（７）建立与型号，产品和预研相结合的信息及标准化体系；（８）组建航天民用工业研究院。     

谈会计信息失真的危害与对策

会计信息有其一定的使用者，由于会计信息的失真，对这些使用者都带来了极大危害。主要表现在：损害了投资者的权益；给债权人造成了极大的损失；损害了供应商的权益；使国家宏观调控能力削弱，造成国民收入超量分配，消费基金过于膨胀，国家税收大量流失；就可能使顾客、潜在的投资者和债权人作出错误的决定。另外，会计信息失真问题在政治上和社会上都带来了极大的影响，给贪污腐化、行贿受贿提供了可乘之机，败坏了社会风气，必须进行严肃治理。     

水利水电工程项目管理的新思路

水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；     

胜利油田降本增效的实践与思考

胜利油田面对日益激烈的市场竞争，坚持走低成本发展之路，采取了一系列降本措施，取得了明显的效果。这些措施包括：（１）完善内部经营机制，形成自上而下的成本控制体系；（２）加强内部管理，全方位控制成本；（３）优化产量结构；（４）加强技术改造；（５）实施“减员增效”工程。     

航天软科学研究及其评奖问题的现状及改进建议

分析了当前航天系统软科学研究的发展趋势及存在的主要问题，提出了开展航天软科学研究的改进建议：统一领导，统一制订规划、计划，分头实施，统一验收；加强软科学研究机构的调整建设；重视信息工作；提倡管理与决策研究人员和情报人员、科技管理人员相结合；转变观念，提高对航天软科学研究的认识；注重软科学成果评奖的导向作用。     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。