突出效益 强化管理 三年翻番——亳州市古井支行业务发展纪实

2005年度，亳州市农行古井支行紧紧围绕市分行提出的“外树形象，内抓管理，稳健经营，提高效益”的经营指导思想和从严治行的要求，以增加存款、增收节支为工作重点，突出效益、强化管理，各项工作稳步推进。该行2002年各项存款8000万元，完成利润190万元；2003年各项存款16000万元，完成利润365万元；2004年各项存款10170万元，完成利润390万元；2005年各项存款12960万元，完成利润378万元，以实际行动履行“三年翻番”的诺言，被省分行评为2005年B类单点行人均创利优胜单位。     

抓机遇谋发展 重管理出效益——农行普安县支行扭亏增盈纪实

普安县是国家级贫困县,国土面积1429平方公里,地质结构以石灰岩为主,聚居着苗、布依、回、彝、仡佬、汉等民族26万余人,是典型的贫困边远山区。普安农行辖4个营业机构,现有职工58人,2000年常规业务实现盈利14万元,这是继1999年实现大幅度扭亏增盈后又实现盈利的一年。2000年普安农行各项存款完成州分行下达目标计划的111.75％;常规业务收回“两呆”贷款达计划的335.77％,表内收息率达101％,比计划多盈利53万元,全州经营管理综合考核位列第一。一、牢固树立竞争意识,在竞争中求生存随着商业银行改革步伐的加快,银行业的业务竞争愈显激烈,在普安这样一个经济严重欠发达的小县,由于历史原因,就有工     

务实创新求发展 强化管理出效益——鹤岗市农信社创新经营工作纪实

近年来，鹤岗市农村信用社以“增盈减亏”为主线，以“两增一降”(增加存款、贷款，降低不良贷款)为重点，实施营销战略，狠抓经营管理，不断创新经营机制，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠创新谋发展、靠管理求效益的新路，使农村信用社的经营状况实现了根本好转，2003年萝北、绥滨两县联社走出了经营低谷，结束了十多年的亏损局面，实     

人行西山区支行从“四严、三细、二实”入手狠抓会计国库工作

<正>会计国库工作是人民银行职能中的一项基础工作,也是一项重要工作。其工作的质量如何,直接关系人民银行服务经济社会发展工作的效率。为做好这一基础而重要的工作,长期以来,中国人民银行西山区支行从"四严、三细、二实"入手进行了狠抓。一、四严一是严格管理。重点克服工作中的盲目性、随意性以及业务处理上的违规操作。二是严格自律。在工作中,股长要坚持做到学习上率先垂范,工     

人行西山区支行从“四严、三细、二实”入手狠抓会计国库工作

<正>会计国库工作是人民银行职能中的一项基础工作,也是一项重要工作。其工作的质量如何,直接关系人民银行服务经济社会发展工作的效率。为做好这一基础而重要的工作,长期以来,中国人民银行西山区支行从四严、三细、二实入手进行了狠抓。一、四严一是严格管理。重点克服工作中的盲目性、随意性以及业务处理上的违规操作。二是严格自律。在工作中,股长要坚持做到学习上率先垂范,工     

创新管理方式 提高支农再贷款效益——人行广丰支行实行非现场监管效果显著

去年以来,人行广丰支行在实践中探讨总结并推行了一套新的支农再贷款非现场监管实施办法,为支农再贷款的规范化管理,提高央行资金使用效益,充分发挥再贷款资金作用,谋求社农双赢发挥了积极作用.     

向学习要质量、要效率——人行东川区支行近年来开展“创争”活动纪实

<正>近年来,中国人民银行东川区支行(简称"人行东川区支行")根据上级行党委的部署,投入了大量的财力、精力和时间,认真带领全行干部职工,扎实地开展"创建学习型组织、争当知识型职工"活动,有效地推动了职工的学习,提高了队伍的素质,对推动金融业的改革与发展和促进辖区经济又好又快的发展发挥了积极的作用。人行东川区支行的具体做法中,"向学习要质量、要效率"成为一个比较突出的亮点。     

绽放银海紫罗兰--记全国"巾帼建功"标兵、人行唐山市中心支行副行长胡继湘

2005年春．随着全国“巾帼文明岗”、”巾帼建功”标兵表彰大会的召开,一位年轻女性的名字在全国金融系统内广为传播,像一朵盛开的紫罗兰绽放于银海。她就是全国“巾帼建功”标兵．人民银行唐山市中心支行副行长胡继湘。今年44岁的胡继湘多年来以“坦坦荡荡做人,踏踏实实干事”为座右铭．自强不息．奋发进取,实现着她“既然做．就要努力做得最好”的人生追求。     

普惠金融滋润陇原大地——人行兰州中心支行全力推动辖区“三农”、小微企业金融服务纪实

甘肃,地处内陆腹地,经济基础薄弱,“三农”、小微企业历来是当地经济发展的薄弱环节,也是金融服务中难啃的“硬骨头”。近年来,随着国家普惠金融政策不断落地,人民银行兰州中心支行加大对政策传导力度,因地制宜、精准发力,推动金融机构优化信贷资源配置和业务转型升级,将政策“雨露”不断惠及“三农”、小微企业等弱势领域。