基于功效系数法的H公司财务风险评估

H公司的年销售额近两亿却常年处于亏损状态,其中隐藏着很大的财务风险,对H公司财务风险进行评估具有重要意义.结合企业特点选取财务风险评估指标,运用层次分析法确定指标权重,基于功效系数法计算企业财务风险最终得分,根据得分将H公司财务风险的等级确定为低风险.H公司应做好成本控制,提高盈利能力;加强对存货的管理,增强变现能力,提高资产质量;提高企业知名度,促进经济增长.     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

管控赋才华 豪气胸中立——记招商局蛇口工业区有限公司财务总监华立

获奖理由 华方以规模、质量、效益均衡发展的指导思想，紧紧围绕提高经常性利润和培育核心产业两大基本任务来推进财务管理工作。在华立的推动下，招商局蛇口工业区有限公司）开展了许多卓有成效的财务工作，强化了资金管理，有效控制了各种风险，降低了经营成本，使得公司财务管理的规范化和精细化水平不断提高，为公司的发展壮大提供了重要的财务保障。     

财务分层管理思想研究

主体不明、职责不是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心，公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。     

论如何加强公司财务内部控制制度的建设

财务管理是公司经营管理的核心内容，公司财务内部控制制度的建设对于实现公司经营目标起着决定性作用。本文主要通过对财务内控制度的内容及存在问题解读，提出完善财务内控建设的建议。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己，爱岗敬业，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长，他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任，带领财务部门逐步完善预算管理机制，丰富成本控制手段，夯实财务管理基础，强化资金控制与保障能力，提高会计信息质量，加强财务队伍建设，公司的财务工作的质量和水平不断得到提升，为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

我国企业集团财务总监委派制研究

一、财务总监与职责财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。财务总监职责     

基于智能时代的集团公司财务云建设研究

本文介绍了基于智能时代的集团公司财务云建设背景、原则、内涵以及在C公司实践中的效果。C公司财务云通过加强单据、数据、流程的标准化建设,对审核节点实行嵌入式风险管控,从而实现数据规范、采集高效、自动处理、智能输出。财务云不仅节约了成本、提高了效率、控制了风险,而且实现了财务共享的成功升级。     

河南开心一方公司财务管控模式探讨

财务管控在公司管理中发挥的效用愈来愈重要,本文通过对河南开心一方公司财务管控中存在问题的分析,就投资决策、预算管理、资金管理、成本管理等方面提出了相应的财务管控措施。     

安然事件引发的对公司管理层坦诚度的思考

公司的发展与财务密不可分 ,并且公司财务有理性与非理性之分。简单的说 ,公司财务的理性是指公司的发展决策以公司的流动性为依据 ,谋求公司长远利益的最大化 ,公司财务的非理性是指决策偏离了公司财务的流动性 ,过分追求市场流动性 ,注重公司当前利益 ,从长远上看 ,却使公司财务陷入危机 ,甚至导致公司破产 ,公司决策一般由管理层 (尤其是公司的高层管理人员 )作出 ,所以要保持公司财务的理性发展 ,管理人员的坦诚度非常重要。结合最近美国财务丑闻的接连发生 ,作者认为公司管理层缺乏坦诚度以及伴随发生的公司财务的非理性发展是重要原因…     

两层三模财务学——对财务学学科体系的新思考

文章认为,财务管理专业建设应该将构建完善的财务学科体系放在重要位置。财务核心课程应该包括所有者财务、数理公司财务、公司内部控制财务和权变财务学。     

当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

力推低成本战略 护航油田发展——记中国石油大港油田公司财务处处长方武

成本是企业管理永恒的主题。作为中国石油大港油田公司的财务处长，方武带领公司财务团队，努力推进财务工作向生产经营的全过程延伸，在低成本发展的道路上进行了有益探索和成功实践，推动了公司低成本战略的有效实施，实现了大港油田公司持续、健康发展。     

基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

从公司财务治理角度透视财务控制

本文从公司财务治理的角度来研究财务控制，首先对财务控制的概念进行了重新界定。其次剖析了财务治理、财务控制两者的关系。从静态看，财务治理的关键是财务控制权的有效配置，而财务控制主体对财务控制权的实施是财务控制的核心；从动态看，伴随着公司财权的配置和再配置，公司财务控制权将发生转移，从而导致财务控制的动态变化，财权的配置和再配置直接影响着财务控制权实施的效率。最后，提出财务控制的方式是财务战略控制。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心。公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。因此。要建立现代公司治理结构，必须首先建立以权、责、利合理配置为中心，规范有序、高效运行的财务治理框架。     

论企业财务的治理与控制

财务控制和财务治理是两个非常重要的概念,在现代财务理论和实务中两者很容易被混淆,比如有人认为有关集团财务的集权与分权以及财务的资本结构安排是属于财务控制问题研究范畴,而将财务预算管理看作是公司财务治理问题范畴.那么安然公司出现财务丑闻,是财务控制失效还是财务治理上的失败呢?     

基于经济学的财务治理目标建构

本文在对现有理论观点及其研究逻辑予以回顾的基础上,提出公司财务治理目标理论研究的新范式:企业理论是财务治理目标研究的理论渊源,财务治理本质理论以及财务管理目标理论,是财务治理目标研究的直接依据;然后论证了财务治理的目标是优化公司财务治理机制以实现代理成本的最小化,并将实现该目标的条件予以正式化;最后提出了在该目标模式下公司财务治理机制选择与优化的基本逻辑。