企业科技人员的激励体系构建

在当前经济全球化的环境下,企业科技人员作为技术创新人才是企业核心能力的基础,其素质和能力能否有效地发挥,直接影响着企业的国竞争力与可持续发展,同是,随着高技术产业化和产业高技术的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点,因此,科技人员激励问题,将是发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。     

我国企业科技人员激励问题研究

科技人员是企业可持续发展的主要动力,因此对科技人员的激励是企业领导者必须高度重视的问题。文章通过对企业科技人员相关特点的分析,总结出几点可行的激励原则和方法。     

浅析科研院所科技人员的薪酬激励管理

本文在国内外学者对知识型员工激励问题研究的基础上,分析了国内科研院所在激励利技人员方面的现状及存在的问题,并从组织环境、教育培训、考核体系、管理机制及薪酬管理等五个方面,提出了如何做好科研院所科技人员的薪酬激励管理的措施,对国有科研院所人力资源管理具有一定的参考价值。     

浅谈我国农业科技人员的薪酬激励

农业科技人员的薪酬激励是我国农业科技人员激励的一个重要方面.本文以我国农业科技人员薪酬激励为研究主题,首先对我国农业科技人员薪酬激励存在的问题进行探析,在此基础上提出我国农业科技人员薪酬激励的对策.     

激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中非常关键的部分,薪酬的设计模式是影响员工工作积极性和企业生产经营效益的重要因素,科学、合理的薪酬决策和管理模式对提高企业的整体水平有重要的意义。文章侧重探析激励理论在薪酬管理中的应用,以期进一步提高企业的经济效益。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

企业人力资源管理方法中最为有效的就是薪酬管理,薪酬不仅能够反映出企业员工的工作绩效,还能够让员工获得满足感。在企业管理过程中,要能够灵活使用薪酬管理,以此来激发员工的工作热情,而激励机制是使薪酬管理更具有效性的手段。本文在研究激励理论在薪酬管理中的应用效果的基础上,提出企业薪酬管理应用激励理论的具体方法。     

激励理论在企业管理中的应用

随着当前信息化和经济全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈,对企业的管理的科学性是促进企业健康长久发展的重要基础,所以探究新的企业管理方法就比较重要.基于此,本文主要就企业管理中的激励理论的实际应用进行详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

激励理论在企业管理中的应用研究

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来形势的要求,企业要大力提高自己的市场竞争力。当前社会经济环境下,人作为企业的重要组成个体,对企业的发展有着不可忽视的作用。现阶段就如何管理人激发人的能动性,提高人的工作效率成为人力资源管理研究的新方向,其中激励理论的提出极大的改变了当前人力资源的管理模式。激励是领导的重要职能,也是组织行为学中的核心问题。激励可以激发人的潜能,使其充分发挥积极性和创造性,为企业带来新的生机活力,提高企业在日益激烈市场经济中的综合竞争力。     

基于双因素激励理论视角下的村干部激励研究

村干部作为我国新农村建设推进工作中最主要的力量,对其进行有效的激励,并充分激发其工作的积极性和热情,对于我国社会主义新农村建设目标的实现有着重要的意义。文章从双因素激励理论的视角分析了村干部激励存在的问题并提出了进一步完善村干部激励举措的建议。     

激励理论在企业管理上的应用

企业管理作为众多职能的总称,包括对企业中的各种生产活动进行计划、组织、指挥和协调等全部工作内容。近三十年来,随着改革开放的不断发展,中国经济在该道路上快速崛起,同时也出现了众多企业家,他们的群体逐渐壮大、成熟,"世界第一商人"的称号也被这些"华商"所取代,并受到很多人的尊重。企业在面对全球化的当今社会,不仅凭借自身力量努力奋斗,而且能够认识到激励理论的重要性,经常鼓励员工要尽职尽责,为企业的管理营造更好的环境。然而,在竞争如此激烈的现代生活中,激励理论显得尤为重要,如何将其在企业管理方面体现的淋漓尽致是摆在众多企业家面前的难题。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

浅谈激励理论在企业管理中的运用

随着管理水平的日益提升,面对着更加激烈的市场竞争,企业管理人员无不想尽力留住重要核心人才,为企业创造更多的财富。但现实情况是,企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力,却仍然调动不起员工的最大积极性,也留不住对企业非常有价值的员工。本文就从激励理论的角度来阐述如何为企业留住人才,为企业打造出激励性的工作环境提供参考,同时也有助于帮助员工增加实现自我价值,从而达成"留住重要核心人才"的目的。     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

企业激励因素分析

企业激励是一个由多种相互作用的因素组成的复杂系统,企业要取得良好的激励效果,需要综合考虑多方面因素。本文构建了包括实施激励的主体、接受激励的客体、激励手段组合、激励力量、激励频度、社会比较、控制和反馈、激励强度及辅助系统等因素在内的激励模型。作者编制和发放了问卷,用主成分法对问卷结果进行因素分析,验证了以上激励模型的有效性;在因素分析的基础又进行回归分析,回归分析结果表明各因素对激励强度的贡献程度由大到小分别为激励手段组合、激励力量、社会比较、辅助子系统和激励频度。总之,为了获得较好的激励效果,不同企业应采取不同的激励方式,同一企业针对不同的员工或同一员工的不同职业发展阶段也应采取不同的激励策略。     

国有企业开展科技人员股权和分红激励的相关政策、实践和建议

国有企业科技创新能力的提升关键在“人”.当前对于国有企业科技人员的激励普遍存在方式不够灵活多样、激励水平有限等问题.导致国有企业科技人员创新活力不足,促进科技成果产业化的动力不强,科技人员离职率高等问题频发.本文就当前国有企业科技人员激励的现状、问题以及导致这些问题的原因进行深入分析.着重针对市场化股权和分红激励方式运用不足的问题,对国家出台的相关政策进行系统梳理,分析国有企业的市场化激励实践案例经验,对国有企业开展科技人员的市场化激励提出政策建议.     

激励理论在企业管理中的运用

企业管理者在企业管理和发展中要不断寻求突破,找到最适合企业发展的管理方式,其中运用激励理论是比较有效的管理方式。     

激励理论综述

在飞速发展的知识时代,知识愈来愈成为推动社会前进的一股强大动力,然而,随着新知识和新技术的层出不穷,即有知识的更新速度不断加快,其生命周期相应缩短,有鉴于此,人们逐渐意识到具有学习能力,应用能力和创新能力的人才,无疑是较新知识和新技术本身更具价值的宝贵财富,人力资源作为一种独立的,具有能动性的肯是最具价值的资源,已日益成为经济时代企业最为核心的竞争优势,而人力资源的开发与管理也因之成为工商企业多职能管理分支中尤为重要的一个分支。     

激励理论在企业管理中的应用

企业最大的资本是拥有一批具有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力、充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的。本文着重对激励原则、激励方式进行了阐述,希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助。