论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

战略管理会计探究

<正>一、概述随着全球经济一体化进程的加快以及社会信息化的发展,企业的生存发展环境发生了很大变化。如何在竞争日益激烈的市场环境下求得生存与发展成为各企业日益关注的问题。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

战略管理会计探究

<正>随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。现阶段管理正由仅注重内部管理,发展到既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须扩展,因此传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

浅谈企业零余额财务管理

随着社会经济的发展,市场环境日益复杂,经济管理对于企业越来越重要.财务管理是企业管理中不容忽视的环节,零余额账户制度的推广,为企业的发展提供了诸多便利,与此同时,也存在着一些问题,因此,加强企业零余额的财务管理是十分必要的.     

事业单位绩效评价研究

随着全球经济一体化的发展趋势,市场竞争日益激烈,社会经济结构不断改革,这就要求事业单位必须提高自身的综合竞争力,适应社会经济的发展需求。现如今,科学合理的运用绩效评价模式促进事业单位战略发展已经成为发展的必然趋势,绩效评价成为社会各界共同关注的问题。近年来,社会经济环境日益复杂,市场竞争力越来越大,各事业单位的发展压力也日益增大,在此竞争激烈的环境下,要想让事业单位在市场竞争中立于不败之地,其首先就是跟紧经济市场的脚步,将事业单位管理模式、事业单位结构机制等不断进行改革与创新,而事业单位的改革与创新就是人力资源战略管理的改革、创新。     

战略管理会计在电商企业中的应用研究

全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈.为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生.本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展.     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

上市公司财务战略管理问题初探

随着我国加入WTO和市场经济的不断深化,上市公司面临着越来越多闷内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。加之我国绝大多数上市公司都处于成长发展阶段,公司管理本身处于不断变革之中,上市公司一个非常明显的特色就是往往业务发展很快,但是管理跟不上。我国企业在战略管理中遇到了各种各样的困扰,尤其在财务战略管理巾存在诸多问题。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

P6软件的发展应用及评价

工程项目管理科学的发展之路越走越远,项目管理软件在工程项目管理中的重要性越来越大,尤其是现今很多国有大型施工企业都在实施"走出去"战略,在国际市场愈加复杂、陌生、多变,游戏规则也日趋成熟的情形下,如何保证项目管理的速度与效率,同时提高国际市场竞争力。借助项目管理软件Primavera6.0的先进性、通用性、专业性,实现全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文主要简单介绍P6软件的发展、功能特点,并简要分析项目管理P6软件在中国应用中所存在的不足。     

平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用

面对快速变化和日益复杂的国际国内形势,石油企业面对强大的市场竞争和严峻的经营环境.随着油气资源的逐渐减少,油气开采难度越来越大,对于石油企业上游勘探开发板块所属的采油厂来讲,要想在激烈竞争的市场环境中实现可持续健康发展,制订和高效执行科学合理的战略目标成为石油企业重点关注的问题.本文结合采油厂行业特点,在分析采油厂战略管理现状的基础上,提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策.     

探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,社会的进步,财务会计管理对于企业发展的重要性日益显现出来.现阶段我国正处于经济的转型期,国内外市场环境复杂,中小企业的处境更为困难.只有通过加强中小企业内部的财务会计管理,加强内控,提高自身竞争力,才能获得更大的经济效益.     

基于柔性理论视角下的风险管理研究

<正>随着全球市场联系日益紧密以及市场向高品质、个性化方向的发展,企业面临着日益动态的外部发展环境。为了能在动态的环境中生存和发展,企业必须在制定刚性制度管理的同时积极探索柔性战略的风险管理模式。本文对柔性理论视角下的财务风险、动态环境风险和人才、企业文化管理风险几方面进行了探讨研究,并提出具体的解决策略。     

论战略管理会计在我国的应用

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,国际经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇和挑战,传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求,它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要,战略管理会计应运而生。战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当     

物流企业建立内部控制制度的思路与价值探究

随着经济的发展和社会的进步,企业之间竞争激烈,市场环境日益复杂,管理是企业生存和发展的基础,企业内部控制制度是关键.近年来物流企业发展迅速,要想在行业竞争中占有一席之地,物流企业就必须更新观念,创新管理,提高企业核心竞争力和社会信誉.因此,探讨物流企业内部控制制度的思路与价值是十分必要的.     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

网络财务报告的几个决策问题

网络财务报告(Internet Financial Reporting)是运用互联网技术发布企业财务与经营业绩信息。随着互联网的普及以及经济环境的变化,是否建立公司自身的网站并发布财务报告成了公司管理当局必须解决的决策问题之一。信息经济时代,信息披露战略的重要性日益增强,将与产品、投资、市场等战略一起成为企业战略管理的重要组成部分,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本文着重探析与网络财务报告有关的几个决策问题,望助于企业管理当局制定相关决策。     

高职院校建设中的项目管理应用

项目管理正日益成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,在社会经济各个领域发挥着日益重要的作用.本文结合国内高职院校建设项目管理的成功经验,反思和改进项目管理中存在的问题,旨在进一步探索高职院校的建设管理方式,推动高职院校建设.