新员工培训应上好四堂“课”

白纸一张好作画。刚入金融机构的新员工就如同这样的“白纸”。能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”——让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献,新员工培训发挥着至关重要的作用。那么．如何做好新员工培训工作呢？我认为,应上好四堂“课”。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。然而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼，毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后发现现实并非想像的那么完美，     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力。很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程。新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题。企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

基层行新员工培训难题析疑

随着金融事业的迅猛发展,银行业务量不断增大,各基层行普遍存在人员短缺的情况。新员工的加入无疑是解决人员短缺问题的重要途径,然而,基层行继而又面临着新员工培训难题,主要包括:临柜所需的业务知识量大,而班前班后集中学习时间短,新员工不易接受;业务更新速度快,因缺乏基础知识,新员工比一般员工更难以适应;业务办理讲求效率,新员工业务不熟,临柜承受压力大;业务不仅是操作,还包括营销,新员工往往难以同时兼顾。笔者对此提出以下建议。     

借鉴军事化管理模式提高新员工培训质量

从2004年以来,工行嘉兴分行按照标准化、规范化、流程化的培训要求,借鉴军事化管理模式,对新员工培训实施准军事化管理,通过演绎好“军、严、实、爱”四字文章,有效提高了新员工的培训质量,取得事半功倍的效果。     

论医院财务部门的新员工培训工作

在医院进行财务部门新员工培训是医院财务人员入职的重要环节,但目前各医院对新员工的培训存在着一定的不足。文中分析了这些不足的表现,并在此基础上提出完善的对策。     

念好“四字诀”上好“四堂课”展现新作为

党史学习教育开展以来,新县审计局坚持念好“学、讲、转、赛”四字诀,上好“明理”“增信”“崇德”“力行”四堂课,不断创新党史学习教育方式,展现审计机关担当作为,使党员干部受教育,审计工作上台阶,为民服务见实效。     

交行云南省分行举办新员工入职培训

2011年8月6日,交行云南省分行在昆明陆军学院举行了2011年新员工入职培训开训典礼。该行党委书记、行长李大军出席开训典礼,并为新员工上了第一堂生动的职业发展课。     

员工的培训与自我培训

客户大刘到某金融网点要求将A卡上的资金、理财产品及下挂账户全部转移到B卡上,柜员毫不掩饰地说：“这个业务我做不了。”“同是一个银行其它所能办,为何你办不了？”客户有些疑惑。“我没有经过这种业务培训”,柜员道出了不办业务的理由。许多客户可能都有过类似的经历,同是一个系统,同在一个城市,同是一个管理机构,     

员工培训应从长计议

员工培训教育是企业发展、提高效益的一种基本原动力。企业、部门、单位乃至整个社会要成为学习组织，培训教育起着极为重要的作用，这已经成为一种普遍共识。近些年人保财险培训教育投入不断增加，培训教育方式日益科学化，但还存在突出的问题，员工培训教育方式、方法简单，岗位人员缺乏连续的培训教育，培训过程简单孤立，培训教育缺乏制度保证。针对公司培训教育实际，笔者谈些看法。     

员工培训动因探析

<正> 一、行业的竞争性决定了人力资本投资的必要性。人力资本投资是回报率最高的投资。只有不断加大人力资本投人,才能实现社会发展良性循环。世界历史上三次成功的经济追赶(第一次美国追赶英国,第二次日本追赶美国,第三次韩国追赶西欧)证明,人才资本追赶是经济追赶的先导。新加坡的经验也给我们启示:新加坡是亚洲第三个最小的国家,400万人口,626平方公里国土面积,在物力资源极度匮乏的情况下,凭借着对人力资源的高额注入,实现了国家迅速崛起。因此,实施人力资本投入优先战略、终身教育战略、建设学习型组织战略具有其客观必然性。     

常州益祥电动车有限公司新员工年度培训方案设计

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程;对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标。本文针对新员工这一特殊群体的入职培训方案进行研究,从培训需求分析入手,进一步确定了培训目的、目标、时间、方式跟内容,以及培训后期的评估,以这样完整的过程对常州益祥电动车有限公司新员工进行培训,以期使其尽快适应新的工作环境,为实现组织目标服务。     

用培训激活员工潜能

如果银行整体作为一个高效的运营系统的话，那么这个系统的运行恰恰取决于每一个从业人员的素质、技术熟练程度、职业道德、服务水平及使用精神。银行员工这种不可替代性的服务属性决定了其服务能力、业务素质需要不断的提高和改进，而高质量的培训恰是捷径之路。     

国外知名企业的员工培训

国外先进企业经营管理的成功实践告诉我们：重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力实现可持续发展的最根本因素和持久动力。企业能否得到优秀人才，能否最大限度地培训开发现有的人力资源、挖掘出潜在的人力资源，对于企业未来的发展至关重要。国外先进企业特别是一批跨国企业在其自身发展过程中，已经建立起了自己一套成熟完善、科学高效的培训体系与运作机制．值得我们去学习与借鉴。     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

构建网络培训系统创新员工培训模式

随着全行股改工作的推进和业务拓展、创新的加速,对培训工作提出了更高的要求。如何构建适应基层行员工培训学习的网络体系、创新员工培训新模式?基于工行安徽省分行近年来网络培训工作的实践,我认为应从宣传推动、基础建设、深化管理三个重要环节入手。宣传引导,转变观念,强化     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.