公司治理理论研究

公司治理是指高级管理层为履行对股东的承诺,承担自己应有的职责所形成的责权利的分配与协调关系。公司治理一直是学者研究的热点话题,研究公司治理理论既有助于我们全面和深刻地认识和理解现代的企业制度,又有助于我们规范公司制企业的运作和发展目标。     

我国公司治理问题探析

改革开放以来,我国企业的公司化改造已基本完成,但相当多的公司运作不够规范,公司治理结构不完善,内部人控制现象严重,股东及其他利益相关者权益得不到保障.近年来,虽然公司的董事、监事和其他公司高管的学历和专业知识水平都有较大幅度的提高,但公司治理过程中仍存在许多问题.本文就此指出了目前我国公司治理过程中存在的具体问题,并提出了相应的改进途径.     

后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

“丑闻”后的全球反思

独立性是有效控制和监督的基础。尽管各国的治理结构和运作模式有所差异，但纵观半个世纪以来世界公司治理的发展，我们可以观察到一个共同趋势：内部监督机制的增强和日益严格的独立性规定     

依法运作公司制企业

依照《公司法》设立和运作的企业法人——公司制企业是新型的现代企业,同时也是区别于“厂长责任制”的新型法治企业,其运作方式以法人治理结构为基础,股东会、董事会、经理层和监事会分别依照《公司法》的规定依法行使职权,从而形成企业科学的法治运作状态。     

完善和规范股份合作制的企业法人治理结构

目前,我国股份合作制企业发展迅速,已经具有相当的规模。但是,这种新型的企业组织形式既不是股份制企业,也不是合伙企业,与一般的合作制企业也不一样。由于《股份合作企业法》尚未出台,各地在具体做法和运作机制上各显神通,在一些问题上存在着不够完善、不够规范的地方,如不重视加以解决,就会影响股份合作制的健康发展。因此,在实践中不断完善和逐步规范股份合作制企业的运作机制,尤其是完善和规范企业法人治理结构,就成了一个重要课题,这也是当前改制企业迫切要求解决的一个问题。一、完善股份合作制企业法人治理结构的基本指…     

浅析多元化投资企业文化融合的途径和方式

随着社会经济的发展,多元化投资行为已成为越来越多的集团型企业所采用的经营模式。与此同时,这些企业的文化建设工作也不断面临着新的环境和新的挑战,尤其是不同文化的碰撞与融合问题。作为中国空间技术研究院实施产业化运作和投融资的     

完善上市公司法人治理结构问题的探讨

党的十六大报告提出,“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”,这为上市公司及拟上市公司的运作体制进一步指明了方向。成熟资本市场运作经验表明,建立现代企业制度关键在于建立完善的公司法人治理结构。中国证券市场十多年发展的     

产业链治理架构及其基本模式研究

全球化的发展使得产业链日益成为竞争的主要形式,公司治理已由企业治理、企业集团治理,发展到了产业链的治理。现有产业链治理模式的研究还是侧重于管理模式方面,而对于产业链层面的董事会、经营层等内部治理架构研究方面则存在不足。本文首先界定了产业链的三种基本类型,即资源驱动型、市场主导型和技术主导型,提炼出资源、市场、技术、协调四种关键要素;然后在此基础上构建产业链治理的架构及三种基本治理模式,重点是产业链董事会和经营层的结构安排和机制设计,对其构成要素和运行机制进行了系统阐述。案例实证以三种基本治理模式为基础,针对最复杂的技术主导型产业链治理的实现问题,以上广电和比亚迪为例从正反两方面进行论证;两种基本产业链组合的治理问题,则选取中粮集团资源驱动型产业链、市场主导型产业链治理的典型案例展开分析。     

国企集团型的权力观念——“控制”和“搞活”的关系

<正> 在国企日益深化改革中,在集团型宏观运筹中,集团型管理中的一个热点难点是国企集团型权力观念问题。随着改革、联合、重组、兼并以及集团型的发展,原来的独立法人地位及权力也有了很大变更。如重大项目的论证、资金的平衡、人事劳资的管理、产品的开发等等,由原来说了算变为请示报告,多了     

怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

流程管理已成为业界的时髦话题,我们施工企业能否从中得到一些启示?面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分     

鲁尔公司:现代企业制度的一个范例

鲁尔公司在世界企业排序前２００名以内，是一个跨国经营公司，雇员１０万人，１９９６年营业额为２４９１亿马克鲁尔公司依照现代企业制度要求所形成的治理结构、内部组织形式及其运作、管理经验，值得我们借鉴。一、鲁尔公司的治理结构１股东及股东大会。鲁尔公司前...     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

法人治理结构失衡现象是如何避免的——北京大唐发电股份有限公司的几点做法

公司法人治理结构是现代企业特有的运行机制。其特点是：权力的分立与制衡、决策的科学和民主。法人治理结构的建立能够使股份制企业的决策过程趋于理性，董事的责任更加清晰，公司的运作效率不断提高，企业的经营观念逐渐树立。对于股份制企业的管理所起到的积极作用是显而易见的。北京大唐发电股份有限公司(下称北京大唐发电，股票代码：0991)是首家在香港和伦敦上市的国内独立发电公司。在公司几年的运作过程中，就解决法人治理结构中所面临的问题进行了一些探索性的工作。合理调整股权结构，实现所有者与经营者的分离，形成有效的制约机…     

法人治理结构是公司发展的基石

中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》（以下简称《准则》），这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，正确理解和建立规范的公司法人治理结构，已成为当前广为关注、亟待明确的问题。     

刘积仁：治理成就价值

作为中国最大的、第一家上市的软件企业，我们东软集团在创立之初即十分重视公司治理，深知优秀的公司治理是上市公司规范运作的基础，是成就价值的基本保障。为此，公司长期致力于法人治理结构的构建和持续完善，建立了议事规则、权限规则等多项规范文件，明确了公司重大事项的决策权限和程序，保障决策的科学性和合理性。     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

论董事会治理与集团管控

从中央试点企业的运作实践看，集团董事会治理与集团管控融合得还不好、还不够，董事会治理过多关注的还是集团（总部）层面的董事会建设，而缺乏与集团管控模式、管控体系的有机结合和联动。     

淄博矿业集团规范完善公司治理结构的实践

淄博矿业集团作为山东省国资委确立的省管企业首批规范公司治理结构试点单位之一，自2006年以来，按照山东省国资委的总体部署，以董事会建设为核心，以外部董事制度为重点，以规范运作和提升效率为目标，以发挥公司治理效能为出发点，积极探索新形势下完善公司治理结构的途径和方法，构建起了有利于科学发展的机制体制基础，有力地推进了企业的改革和发展。     

资源外包网络的治理研究

资源外包网络作为一种特殊的资源联合体,其运作过程并非十全十美,机会主义行为和知识分享问题及其引致的网络失灵成为网络治理的主要诱因。资源外包网络的治理包含两个层面:关系治理和结构治理。机会主义行为多发生于外包商和供应商双边交易过程中,对应于资源外包网络的关系治理;知识分享问题涉及网络整体的协调与管理,对应于网络的结构治理。论文分别从关系治理和结构治理两个角度剖析了资源外包网络的治理特点、作用机制和治理对策。