守护历史印记 留住古韵乡愁

永嘉县是浙江省温州市下辖的一个县,位于浙江省东南部,其境内的楠溪江古村落群是中国四大民居之一,有200多个古村落、3561处古建筑,数量居浙江省首位,被誉为民居中的“活化石”、中国农村几千年耕读文化的实物见证。     

成都城市历史的新发现

本文根据最新的考古资料对中国西部特大中心城市成都的起源作了新的研究.本文认为成都不是如过去所说的只有2300多年的城市文明史,成都平原古城群和金沙遗址、大型船棺群遗址的先后发现,把成都城市的历史上推到距今4500多年前.同时也以充分的实物证明了长江流域与黄河流域一样,同为中华民族的摇篮,而以成都为中心的长江上游地区也是中华文明的发祥地之一.几千年来,成都城市文明的最突出特征,一是历史悠久,二是几千年来城址不变、城名不改、发展历史不断.几千年来成都城市虽然几度兴衰,但始终是在原址上不断再生、扩展,直到今天发展成为一个朝现代化迈进的特大城市,这在中国城市史乃至世界城市史上实属罕见.     

留住你 留住爱

双目失明的母亲,带着脑瘫的女儿,在漫漫黑夜中走了6年;有一天她发现女儿不是天生脑瘴,是医生失职所致,她要告那家医院;数九隆冬日,她将国家给困难户过节的500元钱捐给了张北地震灾区,然而,没有人再去帮她……     

留住技术与留住人才

前不久,深圳华力特成套设备有限公司战胜国内多家大企业,在广州新白云国际机场旅客航站楼的"电力自动监控系统"项目中中标.这是华力特继深圳机场、上海浦东机场、杭州萧山机场之后中标的第四个机场项目.除机场外,华力特的客户名单中还有深圳地铁、盐田港、市民中心、上海宝钢、燕山石化、克拉玛依油田等国内多个大型重点工程.     

留住知识

知识管理一方面能够使新进员工一进公司就可以享受前人的经验,从而减轻压力,提高效率;另一方面可提高组织智商,避免因关键员工的流失而导致组织失忆。企业管理的实质是通过加强知识管理,培育和增强核心竞争力,提高组织智商,使企业在复杂多变的外部竞争环境中能够永葆基业长青。     

留住科斯

编者按:2013年9月2日,新制度经济学大师、诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里·科斯(Ronald Harry Coase)辞世了,享年102岁高寿去世在中国被认为是喜丧,但科斯的仙逝却在中国知识界与企业界中产生了巨大反响显然,人们并不仅仅是为一个外国经济学家的凋谢感到惋惜,人们关注的是,科斯所提出的基本命题在中国尚未得到根本解决:科斯认为,产权与交易成本对经济生活与经济制度极为重要,但产权改革在中国不仅仅是一个关乎姓社姓资的理论问题,而且是一个触及既得利益者利益的现实问题。李克强总理曾坦言,触及利益比触及灵魂还难。为揭示科斯经济学理论对当代中国的重大现实意义,本刊约请了     

留住员工

岁未年初,企业中很多核心员工时常在这个时候有了跳槽的想法,他们选择拿到上一年的奖金以后告别公司。对此,不少老板眼睁睁地看着自己企业的一个个顶梁柱不断离开。     

留住年轻

生命短暂,谁不爱韶华,谁不爱青春,留住年轻是我们共同的梦。要留住年轻,我们就要珍惜光阴。岁月总是很无情,无声无息地带走属于我们的时光。只有牢牢地把握每一次日升日落,在其中完满地做好自己要做的有意     

留住人才

UT斯达康是一个留学生创建的公司，这几年的高速发展使公司对人才的需求压力非常大，何以吸引人才不断加盟公司?     

留住传统

过年是咱们中国人最重要的节日,过年的一个重要内容就是家人团聚,走亲访友。过年本来是有很多讲究的,过去,人们讲究“二十三送灶王,二十四写大字,二十五扫尘土,二十六炖猪肉,二十七杀年鸡,二十八把面发,二十九蒸馒头,三十夜守一宿”。     

留住人才

二十一世纪最值钱的是什么？不是黄金,不是石油,是人才。在知识经济时代,高科技人才已经成为最重要的资源,谁掌握了它,谁就掌握了未来。得人才者得天下,世界著名的管理咨询公司──麦肯锡公司预言：全球将陷入一场激烈的“人才争夺战”。人才得之不易,如何想方设法留住他们就显得尤为重要。最近,美国的一家调查公司发现,在激烈的美国劳动力市场中,有几家大公司却能不让网络公司和猎头公司挖走人才,将人才流失率始终保持在１０％以下。想知道他们是用什么办法留住人才的吗？下面就是他们成功的秘诀。秘诀之一：创建一个员工每天都…     

留住文教区

文教区的历史变迁上世纪我们一直来所习惯称的文教区大约从上个世纪50年代逐步开始形成,这个当时还是杭州西北部的偏僻之地,被开辟成了文教区,有省委党校、团校、师范学校、外国语学校等几十所大中小学,成为浙江现代教育的发祥地。年长的杭州人都还记得,到了70年代,那个时候环城西路以西还是一片一片的农田,省政府四面还被农田包围着。1979年杭州新建了当时规模数一数二的翠苑小区,文教区的学区氛围开始逐渐形成,居住氛围日趋浓厚。上世纪90年代,随着大学的扩招,文教区进入鼎盛时期,汇集了浙江工商大学(原杭州商学院)、杭州电子科技大学(原…     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

留住人才

人是企业中最宝贵、最活跃的资源.行为科学告诉我们:人的行为是由动机引起的,动机来自需要.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求是多种多样的,由低到高依次是生理需求--安全需求--归属需求--自尊需求--自我实现需求.当低层次需求得到了满足,就会上升为高层次的需求.企业要想稳住人心,留住人才,就必须研究人才的多种需求,进而采取相应满足人才需求的方式.     

留住人才

如何完成从传统人事管理向现代人力资源管理体系的转变     

留住企业的根

<正> 目前,国有企业人才流失相当严重。据对北京市、沈阳市数千家合资、私营、个体和乡镇企业的调查,90%的技术人才来自国有企业。大量的人才流失在很大程度上削弱了国有企业的科研开发能力,影响了企业的发展后劲。对于少数国有企业来讲,其关键人才的流失,直接影响到企业的竞争能力和经济效益,有的甚至威胁到自身的生存。因此,如何控制人才流失,成为深化国有企业改革的一个重要的理论问题和亟待解决的现实问题。一、建立和完善分配激励机制,切实提高各类人才的物质待遇人才流失主要的原因是待遇过低。通过对北京市10个国有企业的调查,63.9%的人是因工资、住房、福利等物质因素不理想而调出国有企业。在社会市场经济条件下,追求物质利益,选择更好的生存环境,是劳动者的权利,无可厚非。问题的关键是如何解决物质待遇过低问题。随着社会保障机     

留住有价值的雇员

由于今天强健的经济增长和创记录的低失业率,对于人才的竞争变得越来越激烈.而且随着就业流动性加强,雇员的期望值也越高,员工炒老板的鱿鱼已经变得越来越常见,经理人员面对着如何尽力留住好的员工的挑战.