浅谈公路工程项目的业主管理

业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,不同于工程监理的程序化管理,而是在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题式的管理,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响,充分加强和规范业主管理的作用,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.     

浅谈公路工程项目的业主管理

业主管理作为公路工程项目中的甲方管理，不同于工程监理的程序化管理，而是在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题式的管理，业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。     

浅谈项目业主对政府投资项目的招标管理

在经济危机肆虐全球的今天，政府投资的建设项目是全社会固定资产投资的重要组成部分。对拉动国民经济具有十分重要的现实意义。对于政府投资项目的业主而言，合法、合规且有效的招标对缩短建设周期、有效控制投资、加强统筹管理、提高工程质量及降低项目风险有非常重要的意义。     

浅谈现代企业管理者的有效沟通

随着时代的发展,企业内部的专业分工愈加精细,人与人之间、部门与部门之间、上下级之间,为实现共同的目标,无不需要充分的沟通,互通信息,互相理解,互相配合,形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、隔阂与猜忌,激发员工热情,提高员工士气,增强团队凝聚力。形成一种"精诚团结、同舟共济的精神"。     

浅析煤矿基建项目业主对施工方的有效管理

业主既是工程项目的所有者,又是项目的决策者和项目实施的组织者,煤矿基建项目业主方的管理是．一个很重要的问题,文章对此进行分析。     

浅析煤矿基建项目业主对施工方的有效管理

业主既是工程项目的所有者,又是项目的决策者和项目实施的组织者,煤矿基建项目业主方的管理是一个很重要的问题,文章对此进行分析。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

浅议项目沟通管理

沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者之间、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对项目管理成效具有重要的促进作用。本文通过对项目沟通的影响因素进行分析,提出有效可行的项目沟通管理完善建议。     

浅谈有效沟通在企业危机公关中的关键作用

良好的管理沟通在企业遇到危机时显得尤为重要。本文将就近期发生的健力宝奥运假金罐事件,简要论述有效沟通原理在企业危机公关中的重要作用,通过对有效沟通对象和技巧的实例分析,评述健力宝公司在此次危机事件中不恰当的处理方式,并给出正确合理的危机公关策略,为其他企业在日后遇到危机时提供参考借鉴。     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

EPC承包条件下业主项目管理模式

本文旨在对业主的管理模式进行讨论，分析这种管理模式在项目管理工作中有利和不利的方面，同时结合一次EPC项目的管理实践，提出业主在管理EPC项目过程中应该注意的方面。     

浅析项目沟通管理对企业的影响

文章通过对项目沟通管理体系中出现问题的分析,逐步指出项目运作中有效管理沟通的组织障碍同时提出了有效项目沟通管理的办法。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

如何有效发挥业主委员会作用

业主委员会作为业主与物业管理公司之间联系的桥梁,负有召集业主大会、组织业委会换届选举、与物业管理公司签订服务合同、监督业主公约实施、配合办事处或居委会进行社区管理、了解业主意见和建议等职责。当前,在一些成立了业主委员会的小区中,业主与物业管理公司之间矛盾不断     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

浅议如何实现企业内部的有效沟通

沟通是管理活动的重要组成部分,在当今时代显得尤为重要,文章首先分析了沟通的作用,然后就影响有效沟通的障碍因素提出了解决障碍的对策以实现企业内部的有效沟通。     

浅议项目沟通管理

<正>举办奥运会、建设三峡大坝、制定工作计划、学习某课程,所有这些活动都有共性,即它们都是项目。可见,项目构成了社会生活的基本单位。随着社会的进步,经济的发展,项目的重要性、复杂性不断提升,规模不断扩大,用系统化的过程来管理项目就变得越来越重要。在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。然而,并不是所有的项目管理都能达到其预期,这其中的影     

论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.