现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

生产力的不断发展促进了整个社会经济的不断进步,因此对对制造业的发展奠定了一定的基础。随着市场的不断扩大,制造业企业的生产范围也不断扩大,所以从整个市场来看竞争十分激烈,如何做好企业的项目管理成为企业工作的核心。在现代制造模式下的制造业项目管理对于传统的项目管理方式来说是一种较为科学的管理方式,并且应用范围也在不断扩大,可以有效提高其项目管理的质量。     

装备制造业企业项目社会效益评价研究

制造业,尤其是装备制造业是国民经济发展的重要支柱。装备制造业企业的发展,不仅为企业带来了良好的经济效益,而且带来了巨大的社会效益。文章根据装备制造业企业特点,建立了装备制造业企业项目社会效益评价指标体系,同时运用综合效益评价方法对项目进行社会效益评价。为装备制造业项目进行科学合理的社会效益评价提供了标准,为项目决策部门...     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视.本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况.     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

文章关注点是国内装备制造企业项目管理导入模式。 阐述了我国装备制造企业项目管理的基本特点以及国内装备机械制造业等企业组织实施项目管理的重要意义。 提出了适用于我国装备制造企业项目管理的新模式。 就我国装备制造企业项目管理导入模式的现存问题,提出针对性的解决方案,促使我国装备制造企业更好地开展项目管理、快速转变导入模式,并最终取得成功。     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视。本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况。     

制造业项目目标管理的模糊评判

项目多目标集成管理是制造业项目管理中的重要内容。针对工业企业特点，通过建立项目多目标评价体系，建立模型进行评价，作为管理的依据，引导企业实现经营管理上的有的放矢。     

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

与一般工程项目相比,制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式,在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程,能够丰富制造业项目管理的方法,从而提高制造业项目管理的质量。     

浅谈制造业企业物料编码

装备制造业面临物料管理粗放的问题，使物料编码成为难点。对物料进行编码是装备制造业信息化的关键技术之一，企业需要进行物料编码标准化工作。借助编码标准化及提升物料准确性，进行相应的管理优化可实现装备制造业信息化，还能实现准确的运营管理。针对物料编码的发展现状，提出了物料编码的原则和功能，并结合装备制造业的特点提出了一种适用于装备制造业的物料编码方案，能有效解决装备制造业中物料管理粗放的问题，为装备制造业实现信息化提供了有益的借鉴和指导。     

浅谈制造业成本控制方面项目管理的有效应用

一个企业只有有效的降低成本才可以增强自己的产品的市场竞争力，然而对与制造业的成本控制中，项目管理是一个非常关键的所在，项目管理突出了系统解决问题的方法，在制造业中，项目管理是将各个部门，各个专业做到有效的沟通、协调、合作，将企业的各个部门和各个专业紧密地结合为一个有机的整体，使其企业大大地降低成本，缩短运作时间，从而提高工作效率和产品的质量。将项目管理体系引入制造业的成本控制和管理将为企业的发展起到事半功倍的效果。     

先进装备制造业数字化管理平台的设计与实现——以佛山为例

对先进装备制造业数字化管理平台建设的必要性进行分析,以佛山为例,设计装备制造业数字化管理平台的功能模块,并对数字化管理平台的协同设计、协同制造、众包、众筹等功能模块的使用进行介绍.希望佛山装备制造企业在数字化转型过程中,率先入驻装备制造业数字化管理平台,进行平台市场化运营,同时吸引更多国内外相关企业入驻.通过数字化管理平台发挥先进装备制造业的协同效应,帮助企业提高技术创新能力、节约交易成本、提升运营效率,加快我国先进装备制造业的数字化升级.     

装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

项目管理中的知识壁垒

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目;60-80年代,其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域.进入90年代项目管理开始被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用,已经成为很普遍的管理方式.在当今社会,一切都是项目,一切都成为项目,项目已经成为企业发展的关键,它所带来的理念要远远大于循规守旧的常规经营,并且随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,弹性工作日益增多,资源利用更加广泛,项目管理由于自身的特点就成为了新经济时代的一种十分有效的管理手段,成为了当今时代企业生存发展的一件利器.     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

装备制造企业应收账款的风险管理控制研究

装备制造业是发展制造业的关键。发展装备制造企业对促进经济发展具有重要作用,装备制造企业在国民经济中的比重显著提高。国家重视装备制造企业核心技术升级,促进装备制造业的发展。重视企业财务管理中的应收账款,管理与控制应收账款风险也是提高装备制造企业市场竞争力的重要手段。文章结合企业实际针对装备制造企业应收账款的风险管理控制做了相应的分析研究,在分析研究的基础上提出了装备制造企业应收账款风险控制的措施,对做好企业应收账款工作具有借鉴作用。     

企业项目管理能力的研究

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。     

新时期企业计划管理的探索与分析

当前,石油企业面临的竞争日益激烈,企业为了取得良好效益,项目管理的科学性和质量十分关键.随着石油行业的发展,在企业管理中加强企业计划和管理方面的探索越来越重要.我国石油企业在计划项目管理方面需要进一步加强研究,提高石油企业的市场竞争力,对石油项目优化管理,加强计划和统筹,优化人才、资金和装备资源的配置,科学进行计划管理,形成顺畅的资金使用机制,通过计划管理组织完善企业运营渠道,提高企业运营效率,意义重大.     

装备制造企业服务化转型的路径探析

近年来,作为我国工业的重要组成部分的装备制造业获得巨大发展。但随着数字化、智能化时代的到来,装备制造业要想获得更大的发展,必须进行服务化转型。服务化转型是指装备制造企业通过分析企业所在行业发展趋势与企业自身特点,基于产品功能与特性,面向客户提供服务解决方案。国家为推动我国装备制造业的发展,一直在鼓励相关企业进行服务化转型。文章介绍了我国装备制造行业转型的背景,分析我国装备制造企业服务模式的现存问题,促进我国装备制造企业服务化转型的具体对策。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。