浅谈高速公路征费的现代化管理

随着我国社会的发展,我国的高速公路建设和管理水平都在不断的提高。本文首先对高速公路征费管理进行概述,分析了高速公路收费管理的现状,进而从构建现代化的征费管理模式、加强征费的基础管理工作等方面提出了高速公路征费现代化管理的措施。     

在和谐中实现阶梯式跨越——省交通厅征费稽查局构建“和谐征稽”促进征费工作

时时为车主着想，处处方便缴费人，在不断夯实内部正规化建设基础上，全力构建“和谐征稽”促进征费工作，是省交通厅征费稽查局近两年来工作在和谐中实现阶梯式跨越展现出的眩目亮点。2006年。该局在省交通厅“拔高”1．8亿元下达全年养路费征收计划24.5亿元基础上，自加压力确定全年征收目标25亿元。截止2006年11月底，该局提前一个月完成全年计划，预计全年征收25．2亿元，超计划3％，与上年同比增收2．3亿元。     

几类车型养路费征费吨位的核定建议

目前困扰征稽部门征收养路费的难题之一是征费吨位的核定问题。许多做征稽工作老同志讲:干了一辈子征稽了,现在的车该征多少吨养路费不知道了。这确实是实际存在的问题,大车小标己成为各厂家促销的重要手段之一。其危害:首先,是国家交通规费大量流失;其次,是使运输市场运价偏低,使得正规厂家出厂的符合国家规范的车辆无法生存下去,不得不“比照”其他厂家生产的车辆大车小标,如此恶性循环;再次,是使得广大购买正规厂家生产的规范型车辆的车主利益严重受损,进而使这部分车主与征稽部门之间产生矛盾,心理失衡,拒缴、抗缴、偷逃交通规费,恶化规费征收环境。综上所述,我们认为有必要对目前运输市场上各车型车辆征费吨位重新界定、规范,使之与实际趋近,减少矛盾,有利于运输市场的正常运行。增加交通规费征收,我们结合自身工作经验,参照国家相关规定,对以下几类车型的征费吨位核定提出如下建议:     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成"工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓"的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。     

管理战略之管理历史（一）管理运动

在管理思想和理论发展的历史上,美国“管理运动”具有里程碑式的意义。十九世界中叶以后,现代化制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大、管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法形成一个社会性潮流,直接导致了Taior制等现代化管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。回顾现代管理一百多年的历史,不能不从美国“管理运动”开始。     

浓墨重彩绘新图——陕西省交通厅征费稽查局先进性教育活动纪实

在全省保持共产党员先进性教育活动动员中，陕西省交通厅征费稽查局在省交通厅先进性教育领导小组和局党组的领导下，积极开展保持共产党员先进性教育活动，大力实施“群众满意工程”，在征费工作中不断创新思路和措施，力求“两不误、两促进”，上半年各项工作硕果累累。     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

供应链管理中物流管理研究

将供应链管理应用于物流管理中,能够实现集成化一体化优势,提高管理效率和效益。本文围绕供应链管理和物流管理介绍了相关概念,并重点分析了供应链管理在物流管理中的应用。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

精英管理

E时代的精英们，如比尔·盖茨、米歇尔·戴尔等等，把独一无二的全新的经营管理文化观念带进了商业世界，他们创造出一种既有旺盛生产力，又极富人性的组织形式和管理方法，在公司内部浸透着一种具有深刻内涵的平等主义精神，这种精神时时刻刻鼓舞着每个员工劲头十足地、像老总一样地雄心勃勃地力图改变整个世界。精英们成功地创造出了一种极富创造力和灵活度的企业组织。“商场如战场”的观念只不过是传统商业文化的特点之一，已不再适用于精英管理下的组织。这种观念来源于工业革命时代，在这种文化心理定式下面，当进行组织改组时，所有…     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

基于东西方管理文化的战略管理

对企业战略的研究可以从不同的领域展开，长期以来东西方在各自的社会文化系统中探索自己的管理知识，尤其是西方工业革命以来对以企业为原型的管理知识探索取得巨大成功，形成了领域得立足于知识领域的管理知识体系，但是任何的社会及其中的组织都需要管理活动，尽管不一定以理论体秒的表式表现出来，却都具有自己的独特的经验，思想和历史成果，这样相对于各种独特的社会文化而言均具具有自己的管理知识，形成自己的管理文化，当东西方文化社会经济发展今天时，世界范围内的了解，交流与冲突在各个层次展开，于是人们更另在比较之中认识了各自的管理文化和其它的管理文化，今天，管理文化已成为管理知识创新包括企业战略创新不可缺少的基础。     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。