施工企业的信息化管理与实现途径

近年来,我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整,提高了生产力。相比之下,施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO的日益临近,为了在未来激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设,利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓建筑市场。应该说,施工企业信息化建设不仅是一场技术变革,更是一种思维更新,管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设,加强信息化管理,使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。     

提升精细管理水平

精细管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境、提升核心竞争力的必然选择，也是企业又好又快发展的基石。     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

施工企业实施低成本竞争战略的思考

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。 一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

企业统计分析报告写作初探

企业统计分析是一种有效的经营运筹环节，具有鉴证性、情报性、预防性和建设性的特点，随着市场经济的发展，企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体，面临着来自国内外市场更加激烈的竞争和严峻的挑战。企业统计分析模式发生了重大的变革，适应现代企业管理的分析方法已被企业普遍采用。     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

工程招投标潜在问题分析及对策

招投标作为社会主义建筑市场经济的一种管理方式和施工企业间的一种竞争形式．给建筑市场带来了活力，也使参与这块建筑市场施工和欲参与这块建筑市场施工的各施工企业面临着巨大的压力和挑战。     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

詹新华：台区就是柜台

从管理粗放,走向管理精细,是每一个县供电企业管理者都希望看到的。为什么精细化管理难以落实?这既与县供电企业管理基础差有关,也受农电点多、面广、线长的特性制约。但是,很难做的事,樊城供电公司实践了,并在一定程度上取得成功。樊城供电公司总经理詹新华结合企业实际,谈了自已对精细化管理的认识和体会:电力是商品,配电台区就是柜台,供电职工实质上就是售货员。商场赢利靠的是分分厘厘的计算与积累,具体到供电企业,就是对经营细节的重视与控制。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,是企业谋求基…     

试论资质管理和行业许可证管理

资质管理和行业许可证管理是我国政府部门在建筑市场中实行的两种政策法规性管理。资质管理是国家建设部面对全国建筑大市场,按企业的技术、管理人员情况、施工组织管理能力、资产、技术装备及业绩状况,对建筑业企业实施等级管理的一     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

随着建筑行业的蓬勃发展,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中站稳脚跟、获取长足发展,首先要从施工技术方面入手,提高施工技术水平,保障建筑施工质量。在建筑施工管理中,最主要的任务是利用好管理职能以及掌握科学方法。只有这样,才能更好地开展技术工作,才能为建筑企业生存提供必要保障。建筑企业不仅扮演着实施者的角色,同时还是...     

精明加懂行才能高明—浅谈进入国际建筑市场承包商的素质

改革开放和社会主义市场经济体制的建立,为我国建筑企业加快机制转换,创造了宽松的政策环境。许多建筑企业在积极开拓国内建筑市场的同时,抓住机遇,走出国门,打入了竞争激烈的国际建筑市场。相伴而来的,就是一批在国内富有施工经验的经营管理人员成了国际建筑市场中的承包商。这既是一种机遇,     

抑制管理滑坡 积极寻求对策

在面对市场、迎接挑战的激烈竞争中,有相当一部分企业没有走出低谷,没有冲破困难的重围,走上恶性循环的道路,出现管理滑坡。因此,抑制管理滑坡,积极寻求对策,就成为施工企业一项十分紧迫的任务。 一、企业管理滑坡的表现