论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的关键因素．而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

西方学者论企业激励机制

西方学者论企业激励机制孙经纬激励问题是经济学研究的核心。有效的报酬结构能产生强大的激励效应，它也是现代公司的特征之一。但是，报酬的设计受到风险偏好和风险转移、经理和股东目标不一致、经理的努力和绩效难以测度等因素的制约。一方面，最优风险分担要求给经理提...     

论企业营销人员激励机制

激励一直是人力资源管理研究的主要问题,科学有效的激励机制对于提高员工满意度,增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发,分析了现行激励机制存在的问题及成因,针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。     

论现代企业激励机制的构建

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为现代企业拥有的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一.要构建现代企业的激励机制,就要把物质激励与精神激励相结合,综合运用多种激励方法,遵循差别激励原则以及激励制度化等原则.     

论企业管理中激励机制的构建

激励机制的构建是企业人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好的实现企业预期经营目标。根据目标管理原则,控制好组织成员间分工与协作的努力水平,将是最终实现企业盈利目标的关键。在企业组织理论中,对这一问题的讨论,主要基于激励机制的合理构建方面。并且,在企业管理中对激励机制进行构建,关键就在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。     

论企业人本管理中激励机制的运用

本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

浅论企业的激励机制

对于企业管理者来说，激励是一门艺术。一个成功的企业家必须具备“懂人性，善激励”的特质。实际上，不仅是企业家，包括管理者，以及任何一个团队的领袖，都必须掌握激励的艺术，只有通过激励将团队成员的积极性充分地调动起来，事业才有可能成功。     

企业技术创新的激励机制

技术创新是企业保持和发展的动力和源泉。目前,我国企业技术创新水平并不高,大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。面对国内外日益激烈竞争的市场,如何建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。     

论企业家的激励机制

激励机制是指在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素互相作用的方式。激励机制设计是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。 如果以企业家为个体研究对象应用上述激励理论,可以演绎出企业家的四类需要。即企业家的生存需要,关系需要、权力需要和成就发展需要,也有的学者将企业家的需要分为五类,即经济收入的需要、安全的需要、社会性需要、权力的需要、成就的需要。其实,无论将企业家的需要划分四类或者五类,其实质可以分为基本的两大类:即精神方面的需要和物质方面的需要。     

论民营企业的激励机制

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度。阐述了民营企业激励机制的现状及其成因．并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

论企业如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制

薪酬与激励体系是人力资源管理的一个子系统,企业如何让员工认同薪酬的公平性,从而产生对企业的满意感和信任度,是现在企业人力资源管理面对的挑战.文章就如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制进行了探讨.     

论企业内部分配激励机制问题和完善措施

现如今,随着我国市场经济的开放性越来越大,我国企业发展面临着国内外竞争的巨大压力,为此我国企业需要根据市场经济发展趋势来构建相应的企业内部分配激励机制。但在具体贯彻执行过程中发现企业内部分配激励机制存在一些问题,影响着企业对员工人力资源的利用与管理,因此需要企业进行针对性采取相关措施来完善。在此,本文首先将分析我国企业内部分配激励机制的现状,而后提出一些完善措施的建议。     

论中国知识产权制度对高新技术企业的激励机制研究

在当今国际竞争中,我国高新技术企业只有不断进行科技创新,拥有自主知识产权的核心技术,才能在国际竞争中立于优势地位。知识产权制度在高新技术企业科技创新中起着重要的激励作用,但是由于我国知识产权制度本身的不完善以及高新技术企业内部知识产权激励机制的不健全使得中国知识产权制度的激励功能没有能够充分发挥出来。因此,我国应该充分发挥知识产权制度的激励作用,建立一个协调统一的高新技术企业知识产权激励机制。     

论股票期权激励机制对企业核心人员的影响

在经济全球化的大背景下,我国关于股票期权的相关法律法规在20世纪开始进入摸索阶段。近年来,众多中国上市公司将股权激励机制运用到公司的运营管理中,成为长期激励的一种新形式。它在吸引员工的同时,激发和监督员工的工作,实现企业的良性发展。但在多种原因的影响下,中国企业实施股票期权激励机制的效果却与预想不符。解决这些问题需要改变使用原则,调整实施对象,才能最终达到企业与员工双赢的局面。