施振荣：做企业领导人如同修行

下午5点，赶往约定好的酒店，门开了，迎面是一张温和微笑的脸，这个赶在助手前面、亲自跑过来开门的，就是施振荣。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

谁是真正的领导人

我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的!虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。     

你凭什么领导别人？

想成为卓有成效的领导者吗？那么，首先要了解领导的三个基本要素。     

企业领导人需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。企业领导人也需要学一点国学,旨在从我国古代管理思想中汲取营养,汲取经营智慧,通过古为今用来推动自己的思路创新,提高自身的文化素养。随着我国改革开放的深入与经济全球化进程的发展,各行各业正面临着日益严峻激烈的国内国际市场     

步步高凭什么?

1995年9月成立的广东步步高电子有限公司,经营普通的电子产品,而且在市场上总是至少慢那么半拍,产品如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑(实质即PDA),不仅普通,且多是在各自的市场怏要走尽成长期甚至已步入成熟期的时候才开始介入的,可谓先机尽失,按常理难有作为。事实却是“保守”的步步高利市连发,一路活得滋润。现象似乎令人费解。……     

未来企业领导人的素质

未来企业领导人的素质下世纪最重要的科学之一是管理学，而经济学说到底是管理学。经济实力的竞争也是管理能力的竞争，管理能力高了，科学技术才能转化为巨大的生产力、转化为经济实力的质的和量的高水平增长。但管理又靠人才，靠管理人才的素质。企业兴衰，在很大程度上...     

国企领导人的薪酬激励

国企薪酬激励机制经过20多年的发展不断创新,开始呈现出多样性化的格局。国企领导人已开始建立以经营业绩考核为主体的约束机制和以年薪制为主体的激励机制,那些为国有资产保值和增值起关键作用的企业家得到了较高的回报,国企领导人人力资本的市场价值从制度上得到了承认。但要使国企经营者在自身效用最大化目标与所有者利润最大化目标之间找到一个合适的平衡点,仍然是当前国资薪酬制度面临的一个难点问题。     

定义未来领导人

如果企业不知道自己未来想要什么样的高管人才，它就不可能为未来的高管职位有效地培养人才，也不可能准确地评估企业里的高潜质人才是否做好了准备。因此，谨慎未来领导人的特征，对企业来说极为重要。[编者按]     

企业领导人需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。企业领导人也需要学一点国学,旨在从我国古代管理思想中汲取营养,汲取经营智慧,通过古为今用来推动自己的思路创新,提高自身的文化素养。     

浅谈国有企业领导人经济责任审计

国有企业领导人经济责任审计作为我国独有的一种审计模式,无论是在主体、对象还是方法上都十分特殊,相较常规意义上的财务审计而言更突出了对“国企领导人”,的监督,而这更增大了该项审计的复杂性和风险性。     

试论企业主要领导人的现代化

中国在前半个世纪是通过革命获得了解放,在20年改革中是通过市场获得了解放,在跨越千年迎来知识经济到来的世纪,将是通过知识获得解放。所以摆在企业主要领导人面前的一项紧迫任务是把自己变成现代人。     

蚁群智慧与管理思维

蚂蚁在一亿年前就开始生活了，和恐龙是一个时代的。谁也没想到，在地球上统治了一亿六千万年的恐龙灭绝了，而小得可怜的蚂蚁却奇迹般地活了下来。生物学家的研究告诉我们：长期的生物进化，不断地适应环境，在蚂蚁的世界里，产生了明确的组织分工和由此形成的组织框架。蚂蚁集结的时候能自我组织，不需要任何领导监督，便能够根据环境变动，迅速调整，找出解决问题的答案，有条不紊地完成工作任务。蚂蚁的这种智慧被科学界称之为“蚁群智慧”。并不是说蚁群比人类更聪明，但换个角度，人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的障碍呢?还是让我们从蚂蚁那里获得一些智慧吧。     

从《水浒》中的王伦谈企业领导人的经营水平

古典小说《水浒》中出现的一位占山为王的领导人王伦，书中虽然着墨不多，但施耐庵对此君的心理活动和所作所为描写深刻，具有一定的代表性，其领导失败的悲剧值得思考和借鉴。     

企业领导人何以需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。 企业领导人也正需要学一点国学，从我国优秀传统文化的古代管理思想中汲取营养，汲取经营智慧，通过古为今用来推动自己的思路创新．提高自身的文化素养。     

成功领导人的基本素质

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控，第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。     

发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员进行严格的管理，大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强国有产权管理，其代表或则由财政部委派，或则由政府行业主管部门委派，或则由内阁总理委派。而对国有企业领导人员则分别有以下几种管理方式：     

企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。