燕京啤酒的聚变式发展

北京燕京啤酒集团公司（以下简称燕京）于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司（分厂）18家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产58亿元，职工15800人，占地222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量平均增长率为33．33％；销售收入年均增长率为40．57％；利税总额年均增长率为39．47％；利润年均增长率为45．04％；华北、华东、华南和华中市场已连成一片；产品已销往美国、加拿大、英国、马来西亚、韩国和港澳地区，出口量位居全国第三。燕京大体上经历了两个发展阶段：1982年至1996年，以内涵式滚动发展为主要特征；1997年以来，以“聚变”式发展为主要特征。在激烈而残酷的国内啤酒市场竞争中，作为一个国有企业，燕京之所以能够一直保持着良好的发展势头，最关键的就是企业在发展过程中按照市场的运行规则，努力积累自己的实力、正确地运用竞争策略，恰当地选择了走“聚变”式发展的道路。     

啤酒涨价当仁不让

一瓶啤酒还不如一瓶矿泉水价高。长期微利的啤酒行业终于等到了提价的借口。     

新疆燕京啤酒有限公司发展战略

据中国证券报社主办的中证网数据显示,2009年我国啤酒产量超过4236万千升,已连续8年保持全球第一。新疆人均啤酒消费不足全国平均水平的60%,中央新疆工作座谈会的召开,意味着新疆啤酒行业面临着巨大的发展机遇。新疆燕京啤酒有限公司(以下简称新疆燕京)作为燕京集团在西北乃至中亚的第一颗棋子,新疆燕京的战略位置极其重要。如何制定确实可行的企业发展战略,是摆在企业高层管理者面前亟待解决的问题。     

福建啤酒企业品牌形象发展研究

品牌形象建设对啤酒企业的发展至关重要,是企业竞争力的重要体现,本文从目前福建啤酒企业在品牌建设中存在的问题进行阐述,对如何解决品牌建设问题的对策进行深入的研究,提出解决品牌建设中的具体建议。     

蓝带啤酒嫁给谁

壮志难酬十七载铅华洗尽蓝带啤酒来自美国,走过了159年的漫长历史。蓝带不愧是酒中豪杰,曾经多次在国际性博览会上获奖,蓝带的身上带有一种与生俱来的贵族气息。上个世纪80年代末,蓝带飘洋过海登陆中国,踏上了漫长而又曲折的中国之旅。蓝带来到中国的时候正是中国经济复苏之际。改革开放促进了经济的     

啤酒家族有了新成员——螺旋藻啤酒大举入市

3月29日,四川啤酒市场风云一夕数变。上午,蓝剑集团宣布在过去的一周将川内3家啤酒厂纳入了旗下,一统川啤已胜券在握。话音刚落,华润集团在数小时后也正式对外发布全资收购四川蓝带高利啤酒有限公司的消息。至此,川内所有啤酒厂已被4大啤酒集团瓜分完毕,啤酒大战凸现山雨欲来之势。     

澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司 坚持科技创新 增强企业活力

位于南华县境内的民营科技企业澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司是云南澜沧江啤消企业集团在2003年4月经云南省乡镇企业局牵线搭桥．在楚雄州委、州政府．南华县委、县政府的支持下．以2000万元现金收购重组原楚雄德力高啤酒厂而成立的分公司。公司成立后．为应对市场经济全球化．市场竞争白热化的现实，参与瞬息万变的市场竞争，他们认真实践集团公司挺出的“强化大集团．建设大市场．树立大品牌”企业发展战略目标。不断强化生产和人力资源管理，加大科技投入．实施技术更新改造．根据市场发展需求积极研发新产品，认真抓好市场四级营销网络建设．确保了产品质量和市场占有率，经过两年多的拼搏，为公司长足发展赢得了良好的竞争局面。     

陕西蓝马啤酒有限公司

陕西蓝马啤酒有限公司是河南金星集团投身西部大开发跨区域建设的第四个啤酒分公司，是咸阳市和秦都区2000年招商引资重点项目。该项目总投资1．5亿元人民币，注册资本3000万元．现有固定资产5309万元，占地8.6万平方米，建筑面积2．6万平方米．年生产啤酒能力15万吨。     

节能降耗——啤酒行业的大势所趋

正当世界啤酒巨头AB全面进军中国，并将触角探向中国三线市场的县级区域时，中国本土啤酒生产企业还在高产销量和微薄利润之间挣扎，怎样跳出价格战的泥沼，让中国啤酒业直面世界啤酒大鳄们的挑衅？近年，众多一线啤酒企业纷纷上马“节能工程”似乎能够暗示出什么。     

珠江啤酒：借势亮剑

伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显，国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗，尤其在当前外资大举杀人的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区，珠江啤酒一直保持较快的业务增长，在竞争的环境中不断突围，笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势，进而亮剑。     

青岛啤酒人才战略透视

青岛啤酒股份有限公司的前身，是1903年8月由英、德两国商人合资兴建的青岛啤酒厂，产品一面世就广受欢迎，现已行销全球50多个国家和地区。自1906年捧回德国慕尼黑国际博览会金奖后，青岛啤酒屡获国际国内评比大奖。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场．公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前．青岛啤酒公司在国内18个省、市、     

捆扎啤酒背后的博弈

炎炎夏季,由于各种原因啤酒瓶爆炸使人致伤、致残事件时有发生,其中裸包装捆扎式瓶装啤酒被人们称为餐桌上的“炸弹”。河北省消协日前对全省53家啤酒企业的调查发现,41家生产企业产品存在捆扎销售,占被调查企业的77%。如此庞大的违规规模,背后隐藏着怎样的利益链?本刊记者就此进行了明察暗访。     

燕京啤酒 破局之路

坚定地执行企业战略之前,必须考虑清楚两个问题:第一,战略是否正确;第二,时机是否合适。在分析师们的眼中,燕京啤酒这一次的大动作更像是一场赌博。在收购金威啤酒告吹之后,9月12日,燕京啤酒抛出26.2亿元增发方案,拟增资旗下8家子公司,累计扩充100万吨产能。之所以将燕京啤酒的这次增发称之为赌博,并非全无道理。2012年伊始,燕京啤酒的占有率就被挤出了行业三甲之列,而根据其2012年年中报,上市公司货币资金仅有24.74亿元,现在的燕京啤酒,实际上正处在内外交困之中。然而,增发扩产,能够解决现在的问     

珠江啤酒实现卓越管理

近日,全国轻工业卓越绩效先进企业表彰会在江西的南昌举行,珠江啤酒获卓越绩效先进企业奖。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.