论企业核心竞争力及其要素组合

组织核心竞争力问题是一个关系到组织长期生存和发展的重大问题,本文以盈利性组织企业为对象,重新审视了核心竞争力的概念和内涵,提出了核心要素链理论,阐明了企业真正的核心流程不是业务流程而是核心要素链的组合和运作方式。     

论企业核心竞争力及其要素组合

组织核心竞争力问题是一个关系到组织长期生存和发展的重大问题,本文以盈利性组织企业为对象,重新审视了核心竞争力的概念和内涵,提出了核心要素链理论,阐明了企业真正的核心流程不是业务流程而是核心要素链的组合和运作方式.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育。     

国有商业银行核心竞争力现状分析

银行资本是银行经营的首要条件。我国国有商业银行的资本充足率一直不容乐观 ,且存在创新能力整体水平差 ,风险意识淡薄 ,风险管理组织结构不完善 ,人才严重匮乏等弊端。核心竞争力是核心能力和核心资源相互整合的结果。我国国有商业银行当务之急是尽快克服现存的弊端 ,整合核心资源 ,形成并提高核心竞争力     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

企业核心员工的特征与管理策略

核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。     

拓展核心业务 发掘核心市场 增强核心竞争力——“入世”后我国金融业的发展

“入世”后我国金融业发展的基点是拓展核心业务,发掘核心市场,增强核心竞争力.本文阐述了核心业务,核心市场,核心竞争力的内涵,从总体上概述了WTO金融服务协议对我国金融业发展的影响,入世后我国金融业的竞争态势.     

基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

管理作为一门科学研究以来,分工理论成为了管理科学发展的基石,它引导了企业管理的方向,确定了管理的作用点,但是,面临着更加激烈的企业竞争,以分工为理论基础的管理思想在对企业的发展方面也显示出了一定的局限性。     

仑企业核心僵化

本文简述了核心僵化的概念，重点阐述了核心僵化产生的原因，与之对应，提出了打破和超越核心僵化的建议。     

我国企业核心竞争力的培育问题

本文论述了企业核心竞争力的特征,分析了我国企业核心竞争力的状况并提出了培育我国企业核心竞争力的对策。     

浅谈我国中小企业如何留住核心员工

本文在阐述核心员工内涵和行为特征的基础上,分析了我国中小企业核心员工流失的原因,并提出了相应的解决措施。     

企业要防止核心刚度产生

刚度就是难以改变性,核心刚度反映在核心价值观里,一旦核心价值观出现了刚度,软件硬件都会出现刚度。案例:数字设备公司最后被美国康柏公司收购,就是由于观念的问题。数字设备公司的技术还先进,但由于它的自以为是,没有去调查研究,认为将来家庭没有必要拥有电脑,办公室有就够了。一念之差导致这个企业一步一步地衰退下去。案例:福特汽车公司在20世纪第一个25年内具有独到的竞争力,没有哪家企业能够和福特汽车相抗衡。就在福特汽车走红走俏的时候,老福特觉得自己是市场上唯一的霸主,他不根据顾客的需求,坚持只生产黑色汽车,最后导致了克莱斯…     

中、外资银行核心业务、核心竞争力对比

随着我国正式加入WTO日子的日益临近,对于站在世贸组织门槛前的中国银行业来说,对比外资银行寻找差距在此时显得尤为重要.故本文主要就核心业务及核心竞争力两个方面将4大国有商业银行同以花旗银行、汇丰银行、大通银行、德意志银行、瑞士银行、荷兰银行为代表的外资银行进行了比较分析.     

关于培育区域性产业核心竞争力的探讨

在前人对企业核心竞争力的研究的基础上 ,提出区域性产业核心竞争力这一概念 ,对区域性产业核心竞争力的构成要素及培育进行了深入的分析 ,并指出了核心竞争力的培育过程中应注重的两点问题。     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

核心力量训练、核心稳定性训练的重要性

本文主要运用文献资料法，对核心力量、核心稳定性的定义以及对核心力量、核心稳定的重要性进行粗略的阐释。人体核心是指围绕人体重心所在的腰椎、骨盆以及髋关节联合的周围，那么核心力量就是指人体膈肌以下至盆底肌肉之间区域的肌肉力量，该肌群共有33对，另外还加上1块膈肌。核心稳定性是指在运动中控制骨盆和躯干部位肌肉的稳定姿态，为上下肢运动创造支点，并协调上下肢都发力，使得力量的产生、传递和控制达到最佳化。核心力量、核心稳定性对运动训练以及康复医学的实践运用都有着举足轻重的作用。