让社会多一点“粮心”——评《中国三农“危”与“机”》

正"让农民不再贫困,让农村不再贫困,让农业不再危险,应成为工业文明、城市文明时代社会道德的底线。在‘一日三餐’中国全社会最大的公共点上,每个人都应多点‘粮心’。"对于这段写在《中国三农"危"与"机"》(中国发展出版社2014年1月出版)封面上的话,相信每个人都有自己的理解和感悟。当前,我国粮食已经实现了连年增产,但同时也应该清醒地认识到,我国粮食进口也在逐年     

两天四地王,楼市要逆天?

楼市进入传统的金九银十季节,但最火热的并非商品房成交,而是更加火爆的土地市场,让业内和购房者大跌眼镜,眼珠掉了无数。9月4日,融创43亿总成本拿下北京农展馆地块,实际楼面价每平方米超7.3万元,开发商称未来不愁销售,业内预计该项目售价将突破15万元/平方米。而就在今年年初,笔者斗胆写了一篇文章,叫北京房价每平方米10万势不可挡,文章引来骂声一片,有人说:不是房价疯了,而是写文章的人疯了。     

我国企业实施知识营销的对策

知识经济时代让我们对这个世界有了全新的认识,它不再是我们眼中的那个"步履蹒跚的老人",而是一个"干劲十足、永不停歇的年轻人".它让我们真正体会到了"日新月异"的涵义与魅力.我们的企业必须进行全方位的调整以适应新的环境、新的冲击.因此,关系到企业生存与发展的市场营销,就需要一改其过去以物资分配为基础的传统营销模式,建立起以知识交换为基础的新的营销模式,以适应知识经济时代的发展.     

执政者须善于执笔

正●笔,在执政者手中是一支有力的指挥棒。●"用笔领导"是一种洒脱,不人云亦云,不矫揉造作,让一个真实的自我毫无障碍地得以表达和展示;"用笔领导"是一种气度,就像将军手握令旗决战千里,像指挥家挥动银棒奏起美妙的交响,让笔尖调动一切力量和智慧为实现美丽梦想而奋斗;"用笔领导"是一种潇洒,立足现在,面向未来,把激扬文字写在坚实的大地上。     

老职业焕发新活力

正随着历史的变迁,一些职业慢慢淡出人们的视线,藏入在历史的记忆中。而适应社会进步、生产发展、生活需求的新兴职业不断诞生,让人目不暇接。与此同时,许多老职业——存在上百年乃至上千年的手艺,不断充实新的内容,焕发出新的生机。如今,许多人来茶楼、会馆,不单单是喝茶、聊天,而是寻找一种文化氛围。于是服务员也不再是只管生产发展、年乃至上千不再是只管砌茶倒水的"茶小二",而是精通泡茶技艺、饮茶知识、茶具选配和品茶礼仪的茶艺师了。过去走街串巷为人走街串巷为人     

名牌服务别有洞天

下面说的话与本期所载的文章有点离题。麦当劳的老板有一句话:我卖的不是汉堡包,我卖的是服务。有位老同学曾写过一篇采访"肯德基"的文章也说,人们到那里似乎不是在吃鸡,而是在吃文化。麦当劳和肯德基,卖汉堡包和卖炸鸡,为什么让人吃成了"服务"和"文化"。看来,吃进肚子的可以消化,是有形的;印象积累成的观念可以升华,是无形的。正是"无形"的观念,把更多的"为肚子的人",引进了麦当劳……去"吃服务"。     

用故事讲述不一样的南岸精彩——6南岸人的生活记录

一条钱塘江,曾经让多少人望而止步,隔江相望,北岸天堂,南岸村庄。如今,钱塘江不再是过不去的"坎",而是搭起的桥梁。一瞬间,"南岸发展""经济提升""工业之城""地块新贵"……无数赞美词铺天盖地而来。就同被深埋在地底的黄金一样,一旦开采,光芒万丈。因为这样,南岸的地位不断被抬升,发展的潜力不断被认同,南岸开始吸引越来越多的眼光。《楼市》杂志作为专业的地产媒体当然看到了这颗正在冉冉上行的新星。于是,我们边走边访,让那些在南岸生活、工作的     

绩效管理切莫因噎废食

2007年1月,索尼公司前常务董事天外伺朗写了一篇文章叫<绩效主义毁了索尼>,文中指出:因为要考核绩效,就必须把各种工作要素量化,其最大的弊端是搞坏了公司内原本温情而信任的气氛,上司不再把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标,用"评价的目光"审视部下;因为要考核绩效,在考核上花费了大量精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向;因为要考核绩效,几乎所有人都提出容易实现的低目标;因为要考核绩效,公司内追求眼前利益的风气蔓延,一些扎实细致的工作则被忽视……总之,1995年开始的绩效考核毁掉了索尼的传统文化,让员工失去了内在的工作激情、挑战精神和团队精神.     

煎熬温州

中国最具活力的商业名城,为何在金融改革试验实施一年后,企业状况没有好转反而在泥潭中越陷越深?温州是当前实体经济困境的一个切片。这不是你读过的那些老故事,当地人说:"我们处在新中国成立以来最难的时刻。"危机来了吗?对于不少在高利贷崩盘、楼市腰斩、担保链危机中煎熬了两三年的温州人来说,危机已经不再是出版物上的名词,而是生活中每天必须面对的现实。"现在温州企业家的生命是以小时算。"温州乐清精益电气董事长陈冬青说。两年以来,由于担保贷款链上的其它企业接连出问题,精益电气作为互保的关联企业不得不承担连带责任,公司资金持续紧张,陈已心力交瘁。在温州乐清,据说已有15个互保形式的担保贷款链浮出水面,每个链条上都绑着十几乃至几十家企业。     

也是红楼（外三则）

红楼梦的主旨是写天下没有不散的筵席，写韶华胜极怎么演变成最后一片白茫茫大地真干净。在某种意义上说，红楼梦其实是一本佛经。最近美国亚利桑那州大学的科学家艾伦·威斯曼博士出版新书《没有我们的世界》，讲述人类消亡之后地球如何演化。西方有一派环保分子是把人类比喻为地球的癌细胞的，     

用收支两条线模型解决资产类会计净损益问题

当面对会计上处置损益问题时,冗长的文字以及分散的数字总是让我们头昏眼花,多数人想到的解决方案是写出会计分录,小部分则采取的理论分析法。写会计分录麻烦且容易出错,而理论分析法难理解而枯燥无味。如果使用"收支两条线"模型来解决,我们就能通过分类快速地解决问题、也能通过简单运算正确地解决问题。     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

浅谈对公文写作的几点认识

写公文不是文学创作,而是谋划工作、部署工作;不是抒发情感,而是传播理念、统一思想;不是畅所欲言,而是角色代言、为公而言;不是老调重弹,而是应时而使、因势而谋;不是指令灌输,而是信息交换、沟通互动。"文章千古事,得失寸心知。"写好公文,关键在一个"知"字,首先要清楚公文是什么、为什么写公文。要跳出公文写作的一些误区,牢牢把握公文本质,坚守行文初衷,做到知事、知理、知治、知势、知人,在学习实践中不断感悟、积淀、升华。     

2007-2008年度中国电视新锐节目金牌榜

2007-2008年度的电视节目市场,依然是"娱乐"为主导的市场,在娱乐的基础上,节目呈现出了更精致化、更高端化、更细分化的的趋势。我们欣喜地看见,中国电视在创新之路上已不再是跟随西方节目形态的标准亦步亦趋,而是结合实际,正慢慢走上自己的创新之路。创新、公益、互动,让中国的电视节目摆脱了单纯资源的竞争,而是上升到品牌化竞争的高度。     

公文写作的“信、达、雅”

正公文写作,说到底,就是写文章。写文章的意义,在于把思想和主张传播出去,让更多的人接受,而这取决于文章讲话的吸引力、说服力、感召力。我们党历来高度重视公文工作,早在1950年,邓小平同志就提出:"实现领导最广泛的方法是用笔杆子。"然而,现在机关的许多年轻同志都不愿、不敢、不会写公文,有的宁可组织十次活动也不愿意写一篇稿子,有的宁可出差一个星期也不愿意整一份材料。这主要因为公文写作确实是机关公务中比较难的。有人说,公文写作就是用"别人的话"表达"别人的思想",所以难;有人     

说诚信

地老天荒时,人类懦弱,为抵御猛兽和灾难,依赖群体,崇尚诚信.始于5000年前的<古埃及亡灵书>中,献给"王中之王"奥西里斯的赞美词,表达了先祖的心愿:"愿你能将我们带到天堂,给我们治理大地的勇气,让人间不再相互欺骗."     

CEO们的空中生活

我们希望,不远的将来,那些忙碌的商务人士在形容空中生活时,将不再是"疲惫"、"无聊",而是"享受"、"留恋"     

百岁人生以书为伴——访语言文字大师、学界泰斗周有光

提起周有光这个名字,很多人可能并不熟悉,但如果说到他参与制定的<汉语拼音方案>,就可谓家喻户晓了.周有光是中国语文现代化的先驱,也是健在的当代中国语言文字学界的泰斗级人物,有"汉语拼音之父"之称.周老虽已103岁,但仍笔耕不辍,视野之开阔、文笔之机敏,让人不敢相信是出自一位百岁老人之手.前段时间为纪念<汉语拼音方案>颁布50周年,我们曾约他写过文章.此次,我们又对这位睿智的期颐老人进行了专访,请他给广大秘书工作者谈谈是怎样读书的.……     

领军人物 不会停下前进的脚步

当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。毫无疑问,未来中国企业家所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境。过往的掌声与欢呼无法保障明日的成功,因为我们看到了太多中国企业家今日风光无限、明日身陷囹圄的案例。正所谓,成也萧何,败也萧何!这让我们不得不思考具有怎样领导力的中国企业家才能带领企业永驻高峰,在世界舞台上赢得喝彩!     

有效授权『让人做事』的艺术

公司管理是“让人做事”的艺术一个公司的管理不再只是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术。在一个正常运作的企业,总经理应该将20％的时间和精力用于公司的日常管理,而其他的80％则应用在关注公司的整体发展策略和策略层面的管理工作上。