浅谈企业现金流量管理中的问题及加强措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,而且利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,若以没有收到的收入作为收益,具有较大的风险,容易高估投资项目的经济效益。因此,有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业超分配,使企业付出了沉重的代价。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理     

浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善

以现金流量为基础的财务预警系统能够及时、准确预报企业财务危机,有效防范财务风险,建立企业现金流量财务预警系统必须从现金流量信息子系统、现金流量指标体系子系统、现金流量困境特征分析子系统、现金流量财务预警模型子系统及现金流量财务预警对策子系统五个方面入手;完善企业现金流量财务预警系统必须培养以价值创造为导向的企业现金流量管理意识、构建以现金流量管理为核心的管理信息系统及实现企业现金流量财务预警系统动态管理。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位，关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄；现金流量管理目标不明确，对营运资金控制不力；缺乏健全的现金流量预算管理制度，加强企业现金流量管理，应培养现金流量管理的意识，定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

探讨现金流量的管理与控制

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心1．现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，最终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本雄厚、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”．不仅没有被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

自由现金流量与企业价值估价

自由现金流量是现代理财学的一个重要概念,它是企业价值估价模型中的基本变量。人们认为:“企业价值是企业未来现金流量的折现值之和。”企业价值取决于资产在整个剩余期间所能产生的,以适当的利率贴现的现金流量。这种评估企业内在价值的方法被称为“现金流量折现     

金融危机下企业现金流管理的思考

目前,涉及全球的经济危机尚未见底,众多专家认为金融危机的源头在企业,泡沫经济导致投出的资金流动性极差。造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多．最终铸成了经济危机。我国很多企业也受到了不同程度的影响,但同时我们也看到,一些现金流量状况良好,现金充足的企业,由于“不差钱”,不仅未受到金融危机的影响,反而得到投资人、债权人的青睐．有了迅速的发展。这无疑给了我们一个深刻的启示：现金流量管理水平决定了一个企业的生死存亡,现金流量的管理与控制是企业财务管理的关键。     

企业现金流量管理中的问题分析及措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题 1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。 现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性犹为显著.特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息.实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键.     

对现金流量管理与分析的有关探讨

一、现金流量分析的作用 如何分析企业的现金流量？这就要通过对企业“现金流量表”来进行分析。“现金流量表”是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态会计报表。他将现金流量划分为经营括动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按照流入现金和流出现金分别反映，这些信息是“资产负债表”和“利润表”所反映不出来的，具体分析其作用有：     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性犹为显著。特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构目趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。     

企业现金流量的管理探讨

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想持续发展，不仅需要持续的盈利，充足的现金流量也是企业生存及发展必不可少的。许多企业的财务管理模式正由关注现金收益转变为关注现金流量，可以说企业要发展、壮大，要加强竞争力立足市场，在企业财务管理中加强现金流量管理是关键。本文中笔者将通过分析企业在管理现金流量过程中存在的问题，提出加强企业现金流量管理的办法。     

关于加强电网企业现金流量预算管理的思考

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。从解析现金流量预算管理内涵及其重要性入手,结合电网企业管理现状,就如何加强现金流量预算管理提出相关措施建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电网企业持续健康发展。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

随着社会不断进步,现金流量管理在企业财务管理中有着举足轻重的地位,企业在财政风险方面的问题也是通过采取管理现金流量的方式来降低的,同时可以提升资金的使用效率.企业财务管理是一个企业正常运行的核心,管理工作做到位尤其重要.从现金流量管理中可以观察到一个企业财务支出是否平衡和运行状况是否平稳,因此必须清楚地认识到现金流量管理在企业财务管理中有着独特的价值.本文主要以现金流量管理在企业财务管理的地位为研究方向,深刻探索现金流量管理在企业中的主体位置,为企业能更好地降低财务风险提出合理的方案,让企业在后期对财务管理能提高效率,有利于企业的发展.     

现金流量在企业财务管理中的核心地位

现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式.因为这种差异的存在,如果将利润作为企业财务管理的唯一核心,将导致企业资产价值虚增,企业超分配,并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险.现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流量在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响.而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施.     

浅谈企业的现金流量管理存在问题及对策

企业的现金流量管理直接关系到企业的正常运转,已经成为企业财务管理的重点,本文通过分析企业现金流量管理所存在的问题,探讨企业现金流量管理的相关措施。     

现金流量分析在企业经营管理中的运用

在市场经济环境下,现金流量管理已成为企业财务管理的一个重要内容,现金流量是否充足稳定,直接影响着企业的生存与发展;如何运用现金流量分析更好地服务于企业经营决策,已成为企业经营管理者、投资者和债权人关注的重点。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

所谓现金流量,是指在市场经济条件下,企业借助货币收支的交易活动,能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速,集中体现企业的经营状况,综合评价和反映着企业的实力,反映着企业的本质。因此,企业财务管理必须以现金流量管理为核心,注重货币的时间价值,提高资金的利用效率,按照“时间就是金钱,速度就是生命”的资金使用原则来搞好企业整体财务管理。