合作成就共赢

“e邮宝”、“e标准”、“网汇e”……伴随着邮政电子商务业务的大发展，阿里巴巴和中国电子商务都在感受着中国邮政的大变革、大变化。     

开放合作共赢--淄博通信探索宽带应用新模式

当各地的宽带运营商还在“圈地”的时候，淄博通信公司已在考虑“地”里该种些什么才能吸引大批的用户，产生丰厚的利润?他们大胆尝试，积极探索开放、合作、共赢的宽带应用新模式。     

面向蓝海，合作共赢

面向蓝海,深入人心 主持人：对于“面向蓝海,合作共赢”,产业链上的各个主体可能会有不同的切入角度。那么各位对于蓝海战略有怎样的认识？     

建立增值业务产业链合作共赢

伴随通信事业的飞速发展，电信运营商正从单纯提供话音业务，向多层次、多样化、全方位提供增值信息服务方向转变。而从事增值电信业务的运营商除中国电信、中国网通、中国移动，中国联通、中国卫通等五大集团公司等骨干企业外．还有4000多家中小企业。由此，建立共赢的产业价值链成为从事增值业务服务企业的共识。     

心理学与邮政通俗讲座(五) 错兑的钱是怎么找回来的——记忆方法谈

一天,营业员小李和小王在工作时聊天,小王对小李说:“昨天去百货大楼看见一条裙子,样子非常好看,才100元钱,当时自己没带钱,不然就买了”。这时有位用户取汇款,小王接过汇款通知单后,随手就从抽屉里拿出100元钱递给了用户。晚上结帐时,小王发现汇兑款不合拢,少了40元钱。这下小王着了急,怎么会少款呢?她从上班办第一笔汇兑款想起,一笔、一笔地想,忽然想起在和小李聊天时,正说到100元一条裙子的时候,有个用户来取款,自己随手递出去100元钱。她马上把那张汇款通知单找来一查,果然,用户的汇款是60元。小李马上陪小王找到那个用户,说明原因,追回了多兑的40元钱。     

理性竞争带来合作共赢

企业竞争正进入一个新的时代。竞争的时代，也是催生合作的时代，当竞争走向规范后，种种恶性竞争就会减少，竞争的各方主体就会由竞争走向“竞合”——在竞争中合作，在合作中竞争，共同开拓市场，共谋发展。这已被经济领域里的一些成熟行业的发展所验证。随着市场的发展和竞争的加剧，竞合也从形式走向实质，更多的业务竞合演变为资本的竞合。     

播种真心收获信任

“刚刚在柜台取款槽内发现了300元现金，不知是哪位客户遗落的。”中午时分，柜员小李拿着三张百元钞票急匆匆地敲开了我办公室的门。 一听这话，我赶紧和她一起调阅了营业台席的监控录像并找到了失主。“原来是他遗落的!”一旁的小李有些吃惊。     

邮政人才与培训初探

在讨论问题之前,笔者认为有两点事实值得注意:一是“七五”期间,我国邮电通信事业无论是通信能力、装备水平,还是业务发展、经济效益,都得到增长或提高。“实现了邮电翻三番的第一步战略目标。二是就邮政通信而言,“劳动方式、作业手段还基本维持原来状态”,“在对邮政通信机械设备的开发研制及生产的结合上、使用上,也还存在着这样那样的问题。”因此,邮政在邮电事业中相对较为落后,邮政人才有其自己特殊性,它不同于笼统讲的“邮电部门人才观”,当然也有别于其他工业企业的人才需求。     

营造合作共赢的生态圈--梦网现象沉思录

如何走出产业低谷?如何逆转互联网颓势?如何在“以用户为中心”的新的竞争形势下突围?在漫漫长夜的探索中,以移动梦网为代表的合作共赢产业模式取得了极大的成功,给我们带来了希望。这种模式首先在日韩两国取得了成功。其中,日本NTT DoCoMo公司的i-mode和韩国SK电讯的NATE模式,尤其引人注目。根据本国的实际情况,NTT和SK利用“合作共赢”的模式来发展无线互联业务,取得了空前的成功。     

培育客户从“小”做起

作为全球最大的B2B公司，阿里巴巴创造了互联网世界的商业神话。与众多商家不同的是，阿里巴巴这个大公司的眼光却有点“小”，一直致力于为小企业和创业者提供服务，精心打造B2B平台，开发出“诚信通”、“贸易通”等广受小企业欢迎的产品。有很多小企业、创业者通过阿里巴巴的平台，挖到了事业腾飞的第一桶金，并且逐渐发展壮大。     

管理小说连载(二)较量

昔日重现 电话拨到第四次的时候。郭怡如终于放弃了，心想：这回王成辉真生气了，连自己的电话都不接了。她端着茶杯，倚在窗口向外眺望。七月的骄阳晒得人都睁不开眼．到处是明晃晃的一片，街上车多人少，只有一些精力旺盛的中学生一路嬉笑打闹着招摇过市，城市也因此多了几分活力和热情。“年轻真好!”郭怡如由衷地感叹道。转念一想，又觉得有点可笑：“自己不过才30岁出头，还没到倚老卖老的地步吧!”她转身拿起手机第五次拨通了王成辉的电话．但还是没有人接。郭怡如摇了摇头，随即抖擞了一下精神，想：先不管他了，该来的总归会来的．到时候再说吧。     

我不赞成“全员营销”

提起“全员营销” ,我体会颇深。在邮电合一时 ,我也参与其中 ,至今还保留着前几年推销过的邮资明信片。记得１９９５年搞“全员营销”时 ,每人要销售一部ＢＰ机 ,这是硬任务 ,是直接将ＢＰ机钱从工资中扣除的。由于已经两个月没发工资 ,１５００元的ＢＰ机 ,最后１３００元就处理掉了。当时真有点“胳膊折在袖子里”的感觉。那时 ,几乎每月都要扣所谓“任务奖” ,本来我们都有各自的生产任务 ,却还让我们去推销其它业务 ,简直是“赶鸭子上架” !我认为 ,“全员营销”并不等于人人头上都要有硬指标。假如一个工厂的厂长、采购员、仓库保管员…     

组织“物流”运作要有自己的“动力”──关于下一世纪邮政发展前景的设想之三

组织“物流”运作要有自己的“动力”──关于下一世纪邮政发展前景的设想之三王开元（一）下一个世纪，邮政事业的发展，大体包括两个方面：一个是现有业务，重点是信函和储蓄；另一个是参与新的“物流”竞争。两者结合起来，整个业务量必将几倍、几十倍、甚至上百倍地增...     

提倡节约资源促进合作共赢——陕西省通信管理局推进电信基础设施共建共享工作纪实

2010年2月，一份沉甸甸的报告摆在陕西省通信管理局局长高彩玲的案头。这是省人大代表潘桂萍联合七名代表共同提交的一份建议——《关于电信、广电、移动、联通四家公司实行“一杆多线”的建议》。代表们指出，四家公司为了抢占市场，造成杆线等基础设施的盲目栽设、随意建设，形成了各自为政、“地上杆成林、天上线成网”的现状，占用了宝贵的土地资源，造成了诸多不安全隐患，而且影响了道路等基础社会设施的建设和土地的规模化耕作，因此，对四家运营商实行“一杆多线”势在必行。     

创新合作 共赢发展

中国邮政开展分销业务具有得天独厚的优势。邮政百年品牌的口碑是其经营产品的信誉和品质保证,丰富的服务网点和客户资源则是其开展分销业务的良好基础。但在买方市场的今天,在商品经济高度发展的今天,如何在琳琅满目的商品中找到最适合邮政分销的产品、找到最适合的品牌和有实力的企业进行合作,充分利用双方的优势资源互惠互利、共赢发展,则是彰显邮政人智慧所在的关键。     

直邮招商名品特卖会

除了精准分析目标市场、多维度提高受众响应率外,面对直邮,我们还能做什么?以多元化、市场化、开放化的心态探索直邮产业的发展,东莞邮政在实践中"折腾",在"折腾"中成长。     

跨界风来袭——跨界进行时

“跨界”是一个在全球范围内极热的词.放眼望去,可以“跨界”的已经“跨界”,还未“跨界”的也正在寻找机会.笔者首先跟大家分享几个典型的跨界例子：在巴黎车展上,奔驰展示了由乔治＆#183;阿玛尼设计的个性化CLK敞篷跑车.     

3G现象与本质

2004年国际通信展在热闹、喧哗中结束了。回顾这届展会，我们似乎还在被展会所表现出的“浮华”与“繁荣”所充斥，参展商的宣传声浪一家高过一家，你方唱罢我登场，你有我精，你全我专。什么是热点就追什么，颇有点赶潮的意味。     

跨界经营,创新共赢

最近,关于运营商跨界合作的新闻可真不少,6月6日,广东联通联合百度和富国基金推出一款名为“沃百富”的货币基金理财产品。6月12日,广东电信借世界杯开战之势与搜狐视频达成战略合作强势推出天翼搜狐卡。在敢为天下先的广东,两家不同的运营商代表各自的利益,为跨界合作打响了密集的枪声。而在此前不久,中国电信在天津携手民生银行率先推出余额增值理财服务“添益宝”,中国联通在浙江落地了一款基金理财软件“沃理财宝”,等等。     

共赢思维——当代领导思维新模式

共赢思维是双赢思维的扩展，它要求在处理双边和多边关系、系统与外部环境之间的关系时，通过“1+1>2”的机制，共同“把蛋糕做大”，在不损害第三方利益、不以牺牲环境为代价的前提下，各方均取得比自由竞争时更好的结果。双边关系处理的五种思维由于利益关系的复杂性、人性的复杂性和体制环境的不同，在双边关系——包括人际之间（含领导与被领导之间）、系统内各部之间、不同系统（各类组织、含国家）之间、系统与外部环境之间——处理中，特别是有利益竞争关系的同质竞争者之间，存在着下述几种思维方式：1、赢。以自我为中心，只顾及自…