杨文俊职场“超女”秀

经历了长达8个月的竞聘后,杨文俊最终击败了所有的竞争对手,接替牛根生以蒙牛集团总裁身份登场。来自全球的应聘者、四轮选拔赛、极具挑战性的施政演说等要素,使蒙牛的总裁竞聘完全成为职场的“超女”秀。2005年,时任蒙牛副总裁的杨文俊一手导演的蒙牛对“超女”的投资,创造了去年中国营销界最为出奇制胜的经典案例。受此鼓舞,兴致勃勃的牛根生决定将这场“超女”秀在蒙牛的总裁竞聘中继续     

虚拟世界的真实价值——谈虑拟广告代言人“走红”之道

2006年，随着蒙牛公司的奶人“多多”和超级女声代言人“超女娃娃”的活跃和走红，虚拟广告代言人这一特殊的代言人群体已经成为一种独特的广告现象走人我们的现实生活。伴随时代的发展和科学技术的进步，广告代盲已不再是明星们独享的专利，虚拟广告代言人正越来越多地活跃在广告舞台上。并逐渐产生巨大的影响。     

商业的“超女”时代

方便面产业巨头范现国和影视传媒界的老大王中军齐刷刷地将目光投向舞台另一侧,入口处“超女”张靓颖蹦蹦跳跳地出现了。各种闪光灯此起彼伏淹没了张靓颖,两个坐在舞台中央的大佬隐身在黑暗里,成为这个年轻女孩最好的背景。这是2006年2月28日,由张靓颖代言的今麦郎饮品新闻发布会的现场, 两个大牌“凉粉”同样兴奋不已,王中军对张靓颖的市场潜力颇为吃惊,私下里直说“没想到这个企业肯出那么高的价钱”,范现国则盘算着怎么把方便面的辉煌在饮料业再上演一把,两个嗅觉敏锐的企业家同时把目光投向张靓颖。如果你因此感慨“超女”影响力惊人的话,作为商界中人已经落伍了。2005年,冠名“超女”的蒙牛出奇制胜,让     

“致癌奶”再让消费者疑问

近日，蒙牛眉山分公司惊爆含有致癌毒紊奶，再次引发社会对食品安全的关注。在此次质检总局曝光的问题奶中，蒙牛并不是惟一一家，但蒙牛却成了关注的焦点。蒙牛成了问题奶的代表，这也很好理解，这源于蒙牛作为传统奶企的领军地位。     

从“超级女声”看事件营销的魔力

2005年,“超级女声”这一全新的娱乐节目大受观众欢迎,创下收视佳绩。而湖南卫视、天娱公司以及蒙牛企业则凭借“超女”进行事件营销,取得了巨大的成功。那么事件营销究竟是何方神圣,它有什么魔力和魅力呢?本文从事件营销的内涵、优势、适用对象等方面对事件营销进行了理论介绍,分析了我国企业实施事件营销的模式,并指出了企业采用事件营销时应该注意的问题。     

“超女”模式给房地产业带来三大营销启示

“超女”经营模式是2005年热门话题之一。 “超女”的胜利，是一种新型商业运作模式的胜利，是一次全方位整合营销的胜利，其影响已渗透至社会各个领域。房地产业也不例外。当“超女”风暴席卷全国的时候，中国房地产业正值最为寒冷的冬天。超女的火热引起了不少房地产企业老总的重视．一些企业率先发起了“向超女学习”的运动。今典集团的“征集案名”活动、明天第一城的“自己的房子自己定价”无一不存在“超女”的影子。而平民化运营思路、对权威的重新界定和认识，让房地产业正经历着一场换“脑”的革命。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

杨文俊履新一年

在牛根生为其铺设的轨道上,杨文俊屡出奇招,他看似继承者,实则变革者电视是杨文俊喜欢的媒体。2003年的“神五”、2005年的“超女”都成就了蒙牛。而过去三年的春节,他也是在央视春晚现场度过的。如果你细心,能从不时闪过的观众欢笑镜头中看到两个中年汉子,吃苦耐劳的样子,皆系绿底白点的领带,他俩就是来自内蒙古大草原的乳业黄金搭档牛根生和杨文俊。     

牛根生:草原财富传说的缔造者

作为第一家在海外上市的中国乳品企业——蒙牛创造了新的财富传奇，此次上市为蒙牛创造了中国最豪华的富翁团队。5个亿万富翁、10多个千万富翁、几十个百万富翁均随蒙牛此次上市诞生。而此时的蒙牛，才刚刚度过它的5岁生日。     

跟“魔鬼”打交道的“猛牛”

提到摩根斯坦利的提前离场，牛根生轻描淡写，“不过是换成了其他股东而已。” 大摩走了。2005年6月中旬，摩根斯坦利等3家机构投资者退出蒙牛，其所持蒙牛股权被另一批国际机构投资者接手。三年前进入，经历蒙牛的神速增长期，随后以高达5倍的投资收益退出，蒙牛；和三家机构联手勾勒出的这道漂亮     

中国企业家的＂舍＂＂得＂观

日前蒙牛和老牛基金会发布的公告显示，牛根生做到了两个“没一股”：第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。     

将蒙牛文化落地到底

有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。[编者按]     

牛根生与蒙牛文化

蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于1999年7月，注册资本1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162．48亿元，利润7．27亿元，全员劳动生产率54．16万元／人年；建设奶站3200多个，联系奶农200多万户。蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。     

"超级女声"策划活动的经济学分析

2005年8月26日,由湖南卫视、蒙牛集团、上海天娱传媒公司组织策划的“2005蒙牛酸酸乳快乐中国超级女声”活动宣告圆满结束.此次活动定义为具有独特品质的以音乐选秀为外壳的大众娱乐节目,突出大众性、亲民性两大主题理念,倡导“想唱就唱”和“以唱为本”,通过在全国范围内海选的方式,最终由观众投票决出超女冠军、亚军和季军.这次“超级女声”活动吸引了中国近四亿观众的眼球,平均收视率超过央视春节联欢晚会.     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

蒙牛，会不会重蹈秦池覆辙？

有一点可以肯定，蒙牛不会像秦池那样半道退出央视．因为蒙牛的销售做得比广告好。     

天娱传媒有限公司：品牌裂变

在2006品牌中国高峰论坛上,有记者质疑超女盛极而衰之后天娱如何发展,天娱传媒副总经理王伟当即反击称,“天娱的发展不会受到超女的影响,就是超女死了也没关系——能够让超女死的因素太多了,天娱只是通过这个平台打响了自己的品牌,我们不会吊死在超女这一棵树上。”     

资讯榜

周成建：服装界的蒙牛 美邦服饰近日在深交所挂牌上市，董事长周成建身家一度飙升至160多亿元。周成建认为美邦像服装界的蒙牛，     

超女经济，热闹但不完美

火热的超女所掩盖的“超女经济”,或许还不能称为一个经典案例。从时间上来说,连超女策划人夏青也承认,“去年人们还没来得及反应的时候,超女就已经火得一塌糊涂了。”这就意味着,商人们对超女经济的挖掘,其实只是下意识的反应,而非基于对利弊得失的认真分析后的行为