企业物流外包决策风险评价

模糊综合评价模型是近年新出现的一种不确定因素量化的模型.文章通过对企业物流外包过程中的风险研究,建立风险评价指标体系;在定性分析的基础上,采用模糊数学方法,把企业物流外包中的不确定因素进行量化,建立风险定量分析模型.企业物流外包风险数值化,有利于企业分析物流外包风险的大小、决策的优劣,进而利用有限资源提高核心竞争力.     

企业物流外包风险预警系统的设计与评价

从外部环境、企业内部、管理过程、信息传递四个方面设计了物流外包风险预警指标体系,确立了风险预警线,表明了模糊综合因素评价法是物流外包风险预警评价估计的有效方法,并重点描述了物流外包风险预警评价的基本过程。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

关于企业物流外包风险的定性分析

物流外包是一种新的业务外包方式，企业应根据自己实际情况决定是自营还是外包。物流外包可以给企业带来经济利益的同时，也隐藏着各种风险，只有有效识别风险种类，评估其成因，才能为规避风险提供依据。     

企业物流外包的风险防范

随着现代物流的发展，企业物流外包的风险问题日益突出．物流外包风险通常包括合同风险、管理风险、市场风险、信息风险、财务风险、竞争风险，风险来自于主观原因和客观原因．采取有效措施可以防范风险，促进企业物流外包的健康发展。     

军事物流外包风险及防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。后勤保障要适应新的战争,需要引入第三方物流,进行物流外包,为实现适时、适地、适量的精确保障,提供新的支撑点。然而物流外包是一把“双刃剑”,带来效益的同时也蕴含大量风险。文章从军事物流外包含义出发,分析了军事物流外包风险成因及方式,并且提出了几点防范措施。     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

企业物流外包风险评价和控制——基于AHP-模糊综合评价方法的视角

企业物流外包风险中,模糊因素量化是有效评价外包风险、规避风险的重要步骤,也是进行评价的难点。本文基于AHP-模糊综合评价方法研究企业物流外包风险,实现了模糊不确定因素的量化处理,对构建风险指标体系,正确定量化物流外包风险十分有益。最后通过案例分析,提出有效规避物流外包风险的对策建议。     

防范军事物流外包风险

军事物流外包是军队自身物流体系的有效补充和加强,但军事物流外包却存在着多种风险。从军事物流外包及其意义出发,分析了军事物流外包的各种风险因素,最后提出了防范这些风险的对策。     

防范军事物流外包风险

军事物流外包是军队自身物流体系的有效补充和加强,但军事物流外包却存在着多种风险。从军事物流外包及其意义出发,分析了军事物流外包的各种风险因素,最后提出了防范这些风险的对策。     

企业物流外包风险防范对策探析

物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险,文章对企业物流外包风险及其特征进行了分析,初步探讨了企业物流外包风险的社会防范对策和企业的自我防范对策。     

企业物流外包文献综述

以国内外物流外包相关文献为基础,首先提出企业物流外包的定义。然后论述了物流服务提供商的四种选择方式。并详细地分析了采用物流外包策略,可能给企业带来的风险。最后根据上述的风险提出相应的防范措施。     

企业物流外包风险预警指标体系的构建及外包风险分析与评价

对企业物流外包的风险进行分析,建立了一个相应的物流外包风险预警指标体系。采用将专家意见量化的思路,运用层次分析法确定指标的权重,然后用模糊评价法计算企业物流外包的综合风险评分。     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

企业物流外包的风险及其法律防范

国内外许多企业为了培养核心竞争力,提高效率,纷纷将自身不擅长的物流业务外包给专业的第三方物流供应商经营,自已则专心于专业领域.在实践中,物流外包已成为一种发展趋势.但是,当前我国企业在使用第三方物流服务时面临一定多方面的风险.因此,有必要对其主要风险进行分析,并分析其法律防范对策.     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施。     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施.     

石油企业物流外包的风险及策略

企业物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略.石油企业只有通过精细管理,降低生产成本,才能不断地增加企业的经济效益.强化石油企业的核心竞争力、利用石油企业外部资源的需要、降低和控制石油企业的成本、分担石油企业风险使得石油企业物流业务外包.同时也带来了石油企业对物流外包控制不足、增大石油企业对物流外包依赖、石油企业内部员工抵制等潜在风险.为此石油企业应正确选择物流供应商、明确服务需求、积极理顺沟通渠道、建立合理的物流绩效评价标准体系、加强对物流外包过程的管理和控制.     

基于风险规避的物流外包企业最优化模型

在委托-代理理论基础上,分析了合作双方的信息不对称性以及由此带来的风险.对可能引起物流外包风险的因素进行了分析,并在此基础上给出了相应的物流外包中委托方的风险规避最优化模型,为物流外包企业防范风险提供了依据.模型分析结果发现,物流外包过程的风险的高低与物流外包企业对第三方物流企业的依赖程度紧密相联,依赖程度越大,带来的风险越大,与此同时风险收入也会越大.