首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
一、在行式与离行式ATM的对标分析目前,ATM根据所处地理位置的不同,主要分为在行式(On—Premise)与离行式(Off—Premise),优缺点对比详见表1。在行式指设在银行网点内的ATM;离行式指设在银行网点外的ATM,主要包括酒店、商场、饭店、超市、机场、车站、码头、学校、企业、写字楼、电影院、居民区、娱乐中心、24小时便利店等。由于所处位置不同,给管理的有效性和时效性提出了不同要求,因此对二者采取不同的管理模式。  相似文献   

2.
该行大力发展自助银行建设,逐年加大ATM投入力度.ATM总数达到24台。截至3月底.该行ATM可用率达到98.22%。高于全省2.17个百分点。排名居全省第一。该行主要做法:一是切实加强ATM业务管理、技术管理、运行管理和安全管理;二是加强风险控制管理.注重日常管理检查。  相似文献   

3.
张伟 《金融电子化》2007,(12):30-31
离行式ATM机由于相对于在行式ATM机有很多优点,成为商业银行ATM机发展的方向,随着离行式ATM机数量的增加,安全运营问题成为商业银行科学管理、有效防范风险的首要问题。  相似文献   

4.
一、中国ATM外包服务的类型和特点 外包服务在金融领域,如商业银行的电话银行、系统研发、数据集成等业务上已经有很多应用。目前,外包也是部分商业银行实施ATM运营管理特别是ATM集中运营普遍采取的一种辅助手段,可以有效解决集中运营管理过程中随着ATM数量增加而产生的人员紧缺、维护服务能力不足等问题,有助于提高服务质量和服务效率。  相似文献   

5.
ATM机的诞生,有效分流了银行柜台客户,缓解了银行排队办业务的难题,减轻了银行网点和柜台的压力,提高了工作效率,满足了城乡居民和企事业单位对金融服务多元化的需求,极大地方便了社会大众。目前,ATM机逐渐被社会大众接受并使用,各家金融机构都大量布放了ATM机。但在ATM机管理和使用中,笔者发现仍存在一些问题,值得关注。  相似文献   

6.
《中国金融电脑》2012,(1):94-94
日前,日本ATM株式会社有关领导发表观点认为,中国ATM的服务外包由于起步较晚,在发展环境、政策引导、服务能力等方面与发达国家还存在着明显的差距。一方面,缺乏完善的准入制度和政策法规;另一方面,ATM运营管理外包主要集中在硬件相关的服务外包。而在国外,以日本ATM株式会社为例,提供的外包服务具备各种资质,不仅符合日本金融厅的要求,  相似文献   

7.
随着自助设备逐年增加,客户使用频率越来越高.一些问题逐步显现,致使防范自助设备操作风险的管理难度加大。虽然,从建行自助设备管理的总体情况上看,已经基本实现了规范化运作,关键风险点已经得到控制,但仍存在一些被边缘化的却又具有一定风险和隐患的问题,特别是附行式自助设备管理,急需引起监管部门关注。  相似文献   

8.
《中国信用卡》2009,(11):79-79
近日,花旗银行(中国)宣布,2009年全年花旗借记卡ATM查询、取现费用全免;5月1日起,花旗个人网上银行境内人民币转账费用全免。换而言之,花旗借记卡持卡人在国内任何一台ATM上进行查、取免费,在境外任何一台有银联标志的ATM,无论是花旗自有ATM还是他行ATM,查、取亦免费,而且无论查取笔数多少均享受此优惠。  相似文献   

9.
我区农行实施等级行管理一年来,成绩显著、问题突出。各行反映主要存在以下问题:一是等的划分不尽合理;二是B标值任务偏高;三是指标体系不完善;四是评定附加分缺乏灵活性。1997年如何继续推行和完善等级行管理办法?各方面议论很多,不少同志主张实行等级行管理只需考核利润一项就行了。我们认为,应在认真总结经验教训的基础上,建立综合质量效益目标考核体系。因为,单纯以利润作为等级行的业绩考核指标并作为行长、职工报酬函数的自变量至少有如下几个问题不好解决:(一)仅以利润指标促进业务增长方式的转变,其负作用将远大于效…  相似文献   

10.
通过对本地区ATM安全管理情况的调查,发现一些银行在ATM设置和使用过程中,存在着诸多问题,风险较为突出。  相似文献   

11.
目前,我国商业银行的ATM管理还处在探索与快速发展阶段,只有个别商业银行建立健全了ATM全生命周期、全流程的运营管理体系。不少商业银行中,在ATM的配备上,品牌趋于集中,但存在价格偏低导致质量相对下降、存量品牌相对较多等主要问题。在ATM的布设上,增速相对较快,存在运营维护资源跟不上业务发展、ATM使用效果差异较大、布设缺乏跨部门准入退出机制等重要问题。在ATM的运行上,运营效果总体向好,仍存在库存压力影响支付问题、清分设备配备使用不足、系统功能亟需完善等深层次问  相似文献   

12.
自动取款机(ATM)是银行自助化服务的重要组成部分。作为银行直接对外的一个窗口、一个柜台,它的使用减轻了柜面压力,延长了银行的服务时间。它的运作好坏,直接代表着银行的形象,反映出银行对待客户的态度。但就目前而言,农业银行ATM业务存在着诸多不尽如人意的地方:管理不到位、监控不完善、硬件故障多、应用功能少、环境较差等,一定程度上影响到银行卡的使用、业务的发展和银行的形象。随着ATM装机数量的增多,金卡工程的逐渐深入和ATM业务量的不断增加,ATM的软硬件维护、相关业务管理工作显得越来越重要。如何提高ATM的开机率、使用率、用好、用活ATM已迫在眉睫,为此,笔建议从以下几个方面抓起。  相似文献   

13.
ATM机是弥补银行网点不足、方便储户在不同网点跨行取款、实现银行之间互联互通、降低银行经营成本的一种有效方式。但随着各家商业银行ATM机的不断设立,广大储户在享受到方便、快捷的同时,其管理中存在的问题日益显现出来。主要表现在:  相似文献   

14.
Fujistu7000系列自动取款机(简称Fujistu7000系列ATM)是工商银行安徽省阜阳分行目前使用的ATM中数量最多的一种,服役期大多在2~6年,有的已超过6年,进入故障多发期。要保证ATM有一个较高的开机率,就要求各级ATM维护人员和网点ATM管理人员掌握一定的Fujistu7000系列ATM日常管理和维护技能。  相似文献   

15.
ATM作为银行柜台现金业务的延伸,直接面对客户,地域覆盖面广,是银行形象宣传和业务拓展的重要电子营销渠道。由于各种原因,截止到2005年底,光大银行ATM仍存在界面及服务不统一、设备控制不方便、ATMC(ATM端应用软件系统)版本杂乱且升级成本高、业务响应慢、安全性难控制、没有统一广告等诸多问题。这些问题的产生,是由于ATM供应商各自为政,对ATMC软件没有统一标准所致。如何更有效地管理ATM设备,提高自助设备的服务水平,是一个亟待解决的问题。  相似文献   

16.
新形势下农行内部管理改革的几个认识问题李荣强一、农业银行内部管理的概念提出这个问题似乎多余,其实不然。因为,有些同志对这一问题的认识,目前还存在某些片面性和模糊性,认为:农业银行司令部管理就是机构管理、人员管理和资金管理;内部管理就是内部综合治理;内...  相似文献   

17.
《金融电子化》2014,(9):96-96
日前,光荣国际OEM事业部携其"拳头产品"及解决方案亮N2014年中国国际金融(银行)技术暨设备展览会。此次展出的系列产品包括:为社区银行以及广大农村地区ATM市场设计的低成本的MultiMech Secure出钞机芯;相比普通CRS更具优越性能的UD+NMD存取款模块;适用于VTM以及柜员设备的大容量功能丰富的RBG循环模块;在中国零售行业自助结算起步阶段应运而生的RBW系列循环模块;以及有更大改进的ATM终端冠字号方案NMD 100SNR。光荣国际0EM事业部亚洲区总裁高天伦谈到,自央行发出建立人民币冠字号码管理系统的号召以来,光荣国际积极致力于其在中国市场广泛应的NMD 100出钞机芯的冠字号识别功能升级工作。截至目前,已在南粤银行、洛阳银行、海南农信社等金融机构陆续对其安装NMD 100出钞机芯的ATM设备升级了冠字号识别功能。此外,为了在满足广大农村地区现金流量需求的前提下,光荣国际已与国内部分知名ATM厂商展开生产合作,小型ATM设备将很快在农村地区出现。  相似文献   

18.
“汶川大地震”使交通银行都江堰支行遭受重创。观景路、奎光路、观凤楼和公园路分理处所在大楼损毁;支行大楼堡坎塌方,楼面震裂,被当地检测部门确认为不能进入;全部大堂式和部分穿墙式ATM机受损,几乎所有业务机具报废;大部分员工住房受损,财产损失……全行业务运营和员工生活受到严重影响。  相似文献   

19.
近年来,随着国家对国有资产监管力度的不断加大,国有固定资产管理工作逐步走向了规范。然而,由于我国目前尚处于社会主义市场经济发展和逐步完善时期,央行的固定资产管理还面临着许多问题:一是观念转变不够彻底,部分管理者和责任者管理意识不强,在某种程度上存在着“重购置,轻管理”的现象;二是近年来机构改革实行行(人民银行)会(银监会)分设,固定资产分割调整,客观上造成了管理难的情况。  相似文献   

20.
据某省公安系统内保明传电报透露:仅元月份以来的两个多月时间内,该省先后发生撬盗银行ATM机和利用ATM机骗盗案件22起;袭击银行营业网点7起(未遂)。其中破获一起预谋爆炸抢劫银行案;尾随袭击到银行取存款人员10余起。其中飞车抢现一起,金额45万元。犯罪分子如此猖獗,给金融单位安全管理提出严峻挑战。要最大限度地保护人、财、物的安全,保障金融单位安全运营,必须强化金融营业场所的安全管理。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号