创新审计思路提高审计质量为农行业务高效发展保驾护航

我们随州市分行是一个典型“扁平化”管理的二级分行。升格后的随州分行审计中心共有8名审计人员,担负着全辖5个支行、36个直管分理处49亿元的存贷审计任务。近年来,我们审计中心认真履行“规范化、程序化、制度化”的工作要求和“全面审计、突出重点”的工作思路,以全行工作指导思想和业务经营为中心,通过转变审计方式,创新审计理念,提升监督层次,加大查处力度,不断强化审计监督职能,     

国有商业银行内部审计体制改革粗探

国有商业银行于1999年底开始实行总行和一级分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制改革(主要体现在上收二级分行的审计权限，由一级分行统一管理)。该体制运行三年多以来，为建立和健全有效的内部控制，督促审计对象有效履行职责发挥了巨大作用。但是随着国有商业银行的不断改革发展，经     

强化审计办事处管理 为经营管理保驾护航

安徽分行作为全国农行审计体制改革的三家试点行之一，撤销二级分行及以下现内设审计机构，将职能、机构、人员上收，设置派驻审计办事处，作为省分行的直属机构，由省分行审计处负责其日常的管理和工作领导这是农业银行审计工作适应银行业深化改革和加快发展的重要举措，是农业银行内部管理、外部经营、有效防化风险、提高经营效益的客观需要，是外部监管的刚性要求，也是农业银行进行股份制改造的必然要求和必经过程．必将有利于进一步提高审计工作的独     

精干 高效 优质 低耗——农行黄冈市分行实施审计体制改革的调查

根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了"成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管"的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题,如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

加强自身建设推进审计办事处管理创新

农业银行审计体制改革的最终目标是建立向一级法人负责的与经营系统相分离的垂直审计监督体系，目的是最大限度地提高审计的独立性、超脱性和权威性，真正达到发挥审计职能对经营系统的安全保障和增值服务作信息传递与反聩用。目前，由一级分行向各二级分行派驻审计办事处，对经营系统进行审计监督，并直接向一级分行负责的审计体制是整个农业银行审计体制改革的第二步，也是中间环节，对我行审计体制改革具有承上启下的作用。[第一段]     

农业银行计算机辅助审计探讨

文章探讨农业银行二级分行计算机辅助审计问题。     

商业银行新建机构组织架构审计调查

内部审计人员对某股份制银行一级分行开业半年后进行了审计调查，发现该分行存在风险性问题，主要表现为：     

强化内部审计职能提高审计工作质量

安徽分行作为农总行确定的一级分行以下内部审计体制改革试点行之一，肩负着“只允许成功，不允许失败”的重任，必须勤于思索，勇于实践，积极探索出可供借鉴、推广的经验。体制改革的目的在于增强审计工作的“三性”，全面提升审计工作质量，为农行依法合规经营、提高经济效益保驾护航。审计工作质量是检验审计体制改革成功与否的试金石，如何提高审计工作质量是每一个审计人员都必须面对的重要课题：省分行审计处于近期下发了通知，要求辖内审计部门就“如何提高审计工作质量”组织讨论：以下刊发的两篇文章从不同侧面、不同角度思考并探讨了提高审计工作质量的方法和手段，供借鉴。     

试论完善银行内部任期经济责任审计的对策

一、随着我国金融体制改革的不断深入,银行内部任期经济责任审计已成为银行业广泛关注的一项课题。目前,我国政策性银行、国有商业银行和股份制银行,大多采用总分行的管理体系。作为统一法人,总行与各分行,各分行与下属机构之间存在着委托代理关系,并以授权、分权形式表现出来,任何一级机构的负责人都必须在上级机构的授权范围内组织本单位的经营活动。在总、分行内部,领导者与职能部门管理者之间也存在着授权和经济责任关系,经营管理权责必须层层落实。银行内部任期经济责任审计,正是顺应这种客观要求发展起来的。本文试从实践出发,根据当…     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

运用“风险提示”提升审计价值

“风险提示”是重大风险事项的反映，它是《审计报告》的进一步延伸。同《审计报告》相比较，风险提示报告就某一个方面的问题揭露得更透彻，分析得更深入，审计建议更明确，对规范基层机构的经营管理，防范和化解各种风险能够发挥更大的作用。建设银行山东省分行总审计室（以下简称山东总审计室）近几年来多次采用发送《风险提示通知书》的方式，根据在审计中发现的省分行经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，同时抄送省分行相关业务主管部门，起翻标本兼治．防患于未然，将风险控制在最小范围的作用。同时，起到了总审计室及时与省分行进行交流和沟通的桥梁作用，有利于充分发挥审计效率和审计成果的作用，增加审计附加价值，实现审计价值最大化。[编者按]     

城市商业银行内部审计定位探究

近年来,伴随着着城商行上市及跨区域经营步伐的加快,对城商行的内部控制与管理水平,特别是风险管理等方面都提出了严峻的考验。如2009年上半年宁波银行上海分行存款诈骗案以及2010年年底山东齐鲁银行巨额贷款诈骗案都说明了跨区     

如何强化内部审计监督

一是要通过改革,逐步建立起绝对垂直和相对独立的内部审计体制．按照总行审计部、地区审计分部、一级分行总审计室、审计办事处四个层次开展审计活动．同时健全和完善审计规范制度建设。二是审计工作的战略重心要向全面风险管理和综合经营管理转移,审计目标从偏重财务收支的真实、合法、效益“三性”审计转向经营审计。三是审计方法要进一步倡导并实施风险导向审计。四是不断提高内部审计人员的素质,以适应审计工作发展的需要。     

如何树立审计部门的权威性

多年来。建设银行山西省分行内审的工作重心主要在于审计监督。这也是建立与国际接轨的现代化商业银行体制的内在要求。但随着银行商业化改革的进一步深入，经营管理水平的进一步提升，各项内部控制制度建设的进一步完善，单纯的强调审计监督力度和大案要案的查处，已不在是审计工作的全部。     

做好辅助审计和审计管理系统推广应用 充分发挥非现场审计的服务与监督职能——全省农行非现场暨专项审计业务培训班在阜阳举办

10月13日-18日,全省农行非现场及专项审计业务培训班在阜阳举办。各审计办事处主任、非现场及专项业务审计人员共100余人参加了培训;省分行党委委员、纪委书记刘舒同志出席培训动员会并讲话,总行审计局非现场审计处处长廖方平莅临指导并给学员授课。本     

试论建设银行内部审计中的公共关系

一、内部审计公共关系的定义及主要工作对象 内部审计公共关系是一门内求团结、外求发展,塑造内部审计部门形象的经营管理科学与艺术.它通过有计划而持久的努力,合理协调和改善审计部门内外的各种关系,以获得公众的支持、理解、认可与长久的合作.这里所说的"公众",就是内部审计公共关系的主要工作对象,是指对内部审计部门的目标和发展具有实际或潜在利益关系或影响力的组织或个人,就中国建设银行各一级分行所管辖的审计办事处来说,它的主要"公众"有三类:一是审计办事处的上级主管部门,即总审计室;二是被审行,包括所辖二级分行及其分支机构;三是审计办事处的内设科室及其成员.前两类是审计办事处的外部公众,第三类是审计办事处的内部公众.     

供应链业务不良贷款审计案例

某单位在对T分行和S分行公司资产业务审计中发现,供应链项下保理及应收账款质押贷款业务受到外部骗贷影响,形成不良贷款。案例背景(一)T分行小企业保理业务形成实质性不良贷款T分行于2014年11月7日至2015年6月26日期间,向5家商贸企业累计发放小企业国内有追索权保理业务12笔,放款金额合计1.05亿元,不良贷款余额合计1.02亿元。     

抓好素质建设 提高审计质量——芜湖审计办事处开展“员工素质建设年”活动

为贯彻落实省分行2006年工作会议精神，进一步提高审计队伍的整体素质，切实履行好审计监督职责，芜湖审计办事处确定2006年为“员工素质建设年”，以此为契机，推动办事处各项工作上一个新台阶。     

发挥审计监督作用强化系统执行力建设促进全行审计工作再上新台阶——全省农行审计工作会议综述

9月13日，全省农行审计工作会议在合肥召开，省分行各处室负责人、各二级分行纪委书记、监察室主任、各审计办事处主任、副主任、综合科科长等近百人参加了会议。省分行党委委员、纪委书记刘舒主持会议，省分行党委书记、行长顾正宇作了题为《发挥审计监督作用强化系统执行力建设促进全行审计工作再上新台阶》的主题报告。会议期间，巢潮分行、滁州、黄山、池州审计办事处分别作了交流发言。[第一段]