也谈现代企业财务目标

企业经营有企业目标,企业财务管理有财务目标,财务目标取决于企业目标,正确的财务目标可以对实际财务管理工作予以有效指导。目前具有代表性的财务目标有两种,分别是股东财富最大化和企业价值最大化,通过比较,后者更具广泛性和适应性。     

财务管理目标分析

财务管理目标是一个重要的财务理论问题，因为它直接影响到财务理论体系的构建。也是一个不容忽视的财务实践问题，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。以微观经济学分析中，一般以利润最大化作为厂商的目标函数，并以此展开对厂商经营行为的分析。但在财务理论中，利润最大化目标受到了普遍的批评。股东财富最大化与企业价值最大化是目前较常采用的财务管理目标。本文将财务目标明确为企业价值最大化，这一目标函数将     

企业财务目标研究

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。目前，探讨的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等。本文针对讨论得最为激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，阐述笔者对企业财务目标的看法。     

试论企业财务管理的目标

目标是决定工作的方向,正确的目标是工作系统良性循环的前提条件,财务管理的一个重要的理论问题是在充分研究财务活动规律性的基础上明确理财目标.本文就现代企业制度下,企业财务管理的现状及企业财务管理目标的确立作一浅析.     

财务管理目标的重新选择

财务管理目标是财务管理理论体系中的核心问题,目前,理论界对其争论较大.通过对影响财务管理目标的各因素分析,揭示出"利润最大化"和"股东财富最大化"目标的局限性,从而提出"企业价值最大化"是我国现阶段财务管理目标的最佳选择,并对"企业价值最大化"目标的意义进行了较详细的分析,以期能对财务管理的理论与实践有所补益.     

刍议财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础,它具有稳定、多元 性和层次性等特点.目前理论界持有“产值最大化“、“利润最大化“、“财富最大化“等观点.财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向,不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制,科学合理地确定企业财务管理目标,对优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要的现实意义.财务管理目标应当是企业价值最大化,这一目标体现出与企业利益相关的不同利益集团对企业的不同要求.     

企业财务管理目标探析

财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。该文认为,在现代企业制度下,财务管理目标与企业管理目标是一致的,都是为了实现“企业价值最大化”。     

论财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务杠杆利益)，对我国企业的负债经营状况进行分析研究。     

论我国财务管理目标的变革

不同经济时代的财务管理目标是各不相同的，财务管理目标决定于经济体制的变革，人们对财务管理目标的认识在不断深化，对财务管理目标的概括凡是符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的，就能为人们所公认，否则就会被遗弃。     

试论企业财务目标

企业财务目标是在特定的理财环境中，通过通缉财务活动，处理财务关系、进行财务活动所要达到的根本目的。同时又是评价企业财务活动是否合理的标准，并最终决定着财务管理的基本方向。所以正确确定财务目标，显得尤为重要。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

企业财务文化与财务管理目标选择

财务文化是企业在一定的社会环境下,由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和,包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化.它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响.企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应,同时还要加强自身财务文化的建设.     

基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究

平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素：财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论：该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。     

我国企业财务管理目标的探讨

明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。当前我国财务管理目标理论有几种主要观点，净资产收益率是现阶段我国财务管理目标的较好选择。     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

论财务管理本科专业课程体系的构建

探讨了财务管理专业教育目标的定位 ,财务管理专业课程体系构建的原则以及应正确处理的学科关系 ,并构建了财务管理课程体系的基本框架。     

我国企业资本结构的理论分析

企业的资本结构是企业财务管理的重要内容 ,它对企业目标和价值有重要的影响。本文运用资本结构理论的发展对我国国有企业和股份制企业中不合理的资本结构状况进行分析 ,同时阐明了现代企业合理优化资本结构的必要性和现实意义。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

新《企业财务通则》特点评析

从新旧<企业财务通则>对比的角度,对新<企业财务通则>进行了较全面的分析.并归纳总结出了十大特点,认为新<企业财务通则>在财务管理体制、内容等方面有诸多创新,对构建我国新型企业财务制度体系具有重大意义.