徐群陈朝阳王心筑褚丽丽

S公司作为香港上市的婴童行业的领军企业,近1年来,随着市场规模的扩大,S公司以培养门店员工的胜任力为核心,创新将行动学习应用到门店导购培训课程体系中,构建了符合零售行业共性,具有S公司发展特性的导购员工的培训体系.     

基于行业差异性的导购人员培养对策分析

在消费品市零售上,消费者在购买不同产品时受到购买环境中各种因素的影响程度是不同的,因此对导购人员的培养来说也是存在很大差异的.本文试以行业差异性入手,从行业差异的背景、影响消费者决策的因素、导购人员培养对策和培训方式的选择等角度对此问题进行粗浅的探索.     

离职员工是否该赔偿岗前培训违约金？

某保健医疗产品销售公司（以下简称医疗公司）是一家面向社区推广治疗仪的公司,需要大批的员工从事小区业务推广工作。2010年3月,该公司招聘了40名员工,签订了劳动合同。合同约定：由医疗公司对该批员工进行为期3个月的培训,培训合格,则正式上岗,成为公司的销售经理,开展销售工作,培训不合格,则不予录用。培训合格的,不愿意上岗或工作未满三年辞职的,则由员工按照三年期限的培训费用分摊对医疗公司进行赔偿。双方还签订了培训合同,约定：培训期间公司发给员工基本生活费,每天20元,培训有医疗公司下属的某研究院具体负责,培训费用每人不超过11000元,培训合格与否由该研究院负责考核认定。培训科目主要有：公司的经营理念、规章制度等公司文化;员工的职业道德及弟子规;医疗仪器的功能及运行原理;市场销售中的各种销售技巧及问题处理;军训等。     

H公司新员工导师制培训方案优化

本文将H公司的新员工导师制培训模式作为研究对象,通过对其培训现状的调查分析,找出其存在的不足.并结合国内外知名企业导师制培训的成功经验,针对H公司的新员工导师制培训存在的问题进行优化设计,提出改进建议,以帮助其完善公司新员工导师制培训方案,增强组织在人力资源方面的竞争力.     

积极心理学在S供电公司员工教育培训中的应用

介绍积极心理学基本理论,分析S供电公司员工教育培训现状及其引入积极心理学的意义,探讨积极心理学在S供电公司员工教育培训中的应用策略。     

连锁零售行业基层员工培训效果的影响因素研究

本章首先分析了连锁零售行业基层员工培训现状及面临的问题,以及培训评估所面临的难点,通过上述分析,探讨影响连锁零售行业基层员工培训效果的因素,得出了培训效果的影响因素。     

案例1：某物流配送公司平衡计分卡实施案例

S企业是一家中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性也不高。因此，2005年企业高层拟对企业进行业务流程的重组，同时建立相应的企业和员工绩效考核体系，并将绩效与薪酬体系相关联，以此来激励员工，实现利润的增长。[第一段]     

公司

中石化郑州公司资不抵债宣布解散；玖龙纸业415名员工被辞退；沃尔玛等5家外企承诺捐款仍未到位；西门子将在全球裁员1.72万人；美联物业：高管跳槽门店减缩     

企业员工培训收益与风险的博弈分析

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析,并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次.在模型分析的基础上,指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同,并建立长期合作伙伴关系;提升培训效果,引入培训奖惩制度;增加员工跳槽成本,完善公司薪酬体制.     

准能公司员工培训系统的构建

文章分析了准能公司员工培训的现状,指出该公司当前培训工作存在的问题.并在此基础上,就企业员工培训系统构建,分别从员工培训的原则、特点、内容、培训的方式、培训系统构建流程和具体应用等方面提出了措施和建议.     

A房地产公司员工培训现状分析

现代企业间竞争取胜的关键在于是否拥有优秀的人才,企业的员工培训就显得尤为重要。本文以A房地产公司为例,简单介绍A房地产公司的人员构成和人力资源管理现状,并通过调研详细分析公司的培训现状,找出其培训方面存在的各种问题,并且提出相应的解决策略,为企业建立健全企业员工培训体系提供建设性意见。     

企业员工培训工作浅析——以A公司为例

随着知识经济时代的到来,对人才需求的竞争越来越激烈,人才已经成为企业得以长远发展的"尚方宝剑"。进行培训学习是企业培育优秀员工,增强人员竞争力的有效手段。文章以A公司员工培训为研究对象,对A公司员工培训的现状进行分析,并有针对性地提出了一些优化建议。     

目标管理导向的员工KPI体系构建——S公司的应用实践

关键绩效指标体系的建立是企业绩效管理成功与否的核心所在。S公司员工KPI体系的构建采纳了目标管理法,分确定公司级和部门级KH、确定员工考核期内的主要工作任务、确定评价主要工作任务完成情况的KPI三个步骤进行,并使用了QQTCA分析法提取指标,为家装行业绩效管理的发展做出了有益的探索。     

破解新员工培养与评价一体化管理难题——南方电网调峰调频发电公司实践研究

随着企业人力资源开发工作的逐步开展,新员工培训工作正在成为企业人力资本投资的重要组成部分.在南方电网调峰调频发电公司(以下简称“双调”)新员工培养实践过程中,连续多年针对当前新员工培训中存在的问题,创新性地开展了“新员工培训与评价体系”实践研究,力图在新员工培训方面作出一些有益的探索,实现新员工培训与评价的一体化、标准化、规范化,实现培养方式的创新、实效和培养模式的可推广、可复制,为企业持续健康快速发展提供足够的人才储备和动力支持.     

餐饮业员工礼仪培训策略研究 ——以X公司为例

餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业,目前我国正迎来一个餐饮业大发展的黄金时期,且礼仪培训已经成为餐饮行业管理中重要的实现手段,对提升员工的综合能力素质、提高餐饮市场顾客满意度、营造和谐友好的餐饮环境起着关键作用.本文通在对餐饮企业员工的礼仪培训问题进行分析的基础上提出餐饮业员工礼仪培训策略.     

HR环球

思科以培训保持不断进步Business Leader.2005年7同作为通信和互联网行业的领先者,思科十分清楚自己必须保持与客户需求相一致的战略,为此,需要打造敏捷、灵活的劳动力;在组织中创造驱动变革的动力;理解消费者,从而提供高品质的产品和服务;塑造聪明的员工,从而提高生产力;创造组织统一的标准和程序,实现持续发展。而这依赖于思科对全球销售组织中每个成员进行连续培训。思科通过公司的教育管理系统(EMS)向全球员工提供4000种课程,三分之二采用 E-Learning 方式进行。该培训     

揭秘——给情商充电

领导者与其说是天生的,不如说是后天培养的。1997年美国培训与发展协会（ASTD）的报告显示,4／5的公司正通过培训、绩效考核和招聘等一系列手段提高员工的情商。由于目前学术界对即时培训,如半天培训项目的有效性尚缺乏研究,因此即时培训在员工情商提高中究竟扮演何种角色仍需要进一步明晰。     

新员工岗前培训实践

在当今社会,拥有高素质的人才,其质量和数量将直接影响着公司的发展。新员工岗前培训旨在使其了解公司文化、概况、整体规划和未来发展方向及其规章制度,成功的岗位培训可以传递核心价值观和理念,塑造、规范新员工行为;有助于新员工制定出更准确的自我定位与个人发展规划,更大程度发挥其个人潜能;并为新员工尽快了解公司、融入公司、做好职业规划打下坚实基础。     

战略导引商学院

2003年，新希望集团进军乳业，需要培训大批的员工从事新行业的工作。考虑到集团内部各行业存在的零零散散的培训资源，新希望决定整合这些资源，建立一个专门的培训中心。     

从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。