新经济环境下企业管理水平的提升策略

<正>当今社会,新的经济环境已然形成,国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。众所周知,挑战与机遇并存,如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险,并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会,是当今社会企业管理中所面临的新课题。     

论煤机企业创新能力提升

本文立足于煤机企业的现状,分析企业创新能力的构成要素,提出通过加强煤机企业产、学、研合作,企业管理创新,建立完善的煤机企业创新风险化解机制,建立和完善创新性人才形成机制和激励机制等几个方面提升煤机企业创新能力的策略。     

企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

近年来,伴随着经济的全球化,企业之间的竞争力不断加大,为了满足社会的发展需求,健全企业内部控制制度,严肃财经纪律,提高企业的经营管理效益,企业的内审机制不断强化.内审顾名思义内部审计,是企业实行自我约束的一种机制,也是企业生存和发展的重要组成部分,但是,内审制度是最近几年才引入的一个企业机制,在国内开展时间较短,目前在国内大部分的企业中并没有得到应有的重视.因此,内审机种的相关功能如强化企业内部管理、提高企业经济管理效益等没有得到充分的发挥和利用.本文从审计的角度阐述企业内审过程中如何将财务收支审计向管理效益审计进行转变,以促进企业的发展,顺应时代发展的需求.     

论商业银行分配激励机制创新

人事改革从根本上讲是用人机制和激励机制的创新 ,商业银行都在进行机制创新的探索 ,而其中分配激励机制成为了人们关注的焦点和机制创新的瓶颈。提高银行效益、治理内部环境、重塑银行信用和形象 ,加强企业文化道德建设是分配激励机制创新的根本 ,同时分配激励机制又是追求效益最大化的重要保障之一     

金融支持企业自主创新的途径

一是鼓励探索各种自主刨新的金融支持机制,一个可行的运行模式是,中小企业创新基金和科技担保公司合作,形成风险准备基金。二是探索建立科技产业发展银行或中小企业发展银行。三是积极推进科技金融工具创新。四是建立自主创新企业的贷款担保制度。五是着力培育良好的信用环境。六是完善对企业自主创新的综合金融服务。     

论医药生产企业的成本核算

一、医药生产企业实行成本核算的意义 成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是指对企业生产经营过程中生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过加强成本核算可以提高企业的经营管理水平,企业实行成本核算主要目的在于控制企业成本费用的开支,有效的实行企业成本核算可以帮助医药生产企业如何花钱,并在预期估算的企业成本内发挥最大效益。所以如何有效的实行成本核算对医药生产企业有着重要意义。     

浅述企业中管理的创新

笔者在企业管理中创新的特点、阶段、管理等方面进行了分析探讨,希望通过这样的创新,为企业提高更好、更多的效益.     

浅谈如何构建企业内部审计与绩效评价体系

本文在总结内部审计与绩效评价联系的基础上,明确了建立基于内部审计的绩效评价体系的必要性,并就如何构建企业内部审计绩效评价体系进行了深入的研究,以建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制和约束机制,提高企业的经营效益和资本运作水平。     

探析现代企业管理变革的认知及思考

随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题。企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力。本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考。     

企业内部审计转型的实践与探索

中共十八大三中全会吹响了全面深化改革的战斗号角,各行各业纷纷响应,转型创新之举频现。那么,作为企业经营管理机制中的有机组成部分——企业内部审计是否需要转型创新?该如何转型创新?文章结合自身工作实践就此课题进行理性的探讨。     

战略差异与企业创新——基于行业竞争的机制分析

企业创新是实现“创新驱动转型”战略的微观基础,是推动企业高质量发展的动力来源,因此促进企业创新是个重要话题。基于现有研究方法改进刻画了企业战略差异度变量,从多方面考量了企业创新变量,并对企业战略差异度与企业创新的关系进行了实证研究,结果表明：企业战略差异度越大,越会抑制企业创新,且行业竞争程度越激烈抑制效果越显著。进一步研究发现,企业战略差异度对企业创新的负向影响存在“边际效应”递增的非线性变化特点,同时行业竞争还会进一步强化该效应。机制分析发现,经营风险、信息不对称、违约风险是企业战略差异度抑制企业创新的重要路径。此外,通过区分专利类型研究发现,企业战略差异只是以追求“外观设计专利数量”为主的策略创新。最后,截面异质性结果显示,企业战略差异度对企业创新的抑制影响在企业层面、行业层面和地区层面的激烈竞争环境中均被强化。研究结论揭示了企业战略差异度抑制企业创新的背后机理,为破解企业创新难题及企业战略行为选择提供了经验证据。     

高校后勤企业员工绩效考核与薪酬创新机制思考

我国各个高校的后勤社会化进程也随着社会发展而不断推进,并需要改变以往高校中原本事业单位的人事管理方法。作为高校人力资源管理的重要内容之一,高校仍然需要面对各种各样的新问题和新挑战,并形成与社会发展相匹配的管理方法,实现绩效考核与薪酬管理机制的完美结合。本文针对高校后勤企业的薪酬机制中存在的问题进行了研究,并对如何创新薪酬工资考核机制进行了创新性的思考。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

随着房地产行业的日渐成熟、企业间的竞争日益加剧以及土地供应制度的规范化,房地产企业的生存和发展受到很大挑战,成本控制成为其发展壮大的支柱点。本文利用内部控制机制分析房地产企业如何进行成本控制,达到经济效益和规模效益的双重效果。     

内部审计助力企业高质量发展路径探索

内部审计作为铁路企业现代化治理体系的重要组成部分,在实施管理创新、提质增效的高质量发展过程中具有重要作用。面对新形势、新任务,内部审计部门应进一步转换思维、更新理念,完善机制制度,创新方式方法,助力铁路企业提高企业经营质量和效益。本文从铁路企业高质量发展的视角,分别从内部审计部门面临的挑战及提升监督服务质量的途径分析,提出内部审计服务企业高质量发展的主要思路。     

关于新时期创新企业经济管理的方法与手段研究

随着市场经济的发展,我国市场的环境和发展理念都发生了变化。企业要采取各种措施进行管理方法与理念的创新,以适应当代市场经济的需求。本文主要介绍了企业经济管理的含义,以及新时期企业的经营管理者如何进行方法与手段的创新。     

民营化、融资约束与企业创新——来自中国工业企业的证据

本文研究国有企业民营化对企业创新的影响及其影响机制。利用中国工业企业数据库,以民营化企业为实验组、以国有企业为对照组进行双重差分检验,结果发现,国有企业民营化显著抑制了企业创新,而融资约束是抑制民营化企业创新的重要因素。进一步检验发现,融资约束对民营化企业创新的抑制作用主要存在于金融发展水平较低的地区,而在金融发展水平较高的地区,这种抑制作用并不明显。本文的研究结果从融资约束的角度拓展了民营化影响企业创新的相关研究,且从民营化的角度为金融市场如何影响企业创新提供了新的视角。此外,本文有助于澄清有关民营化的争议,为进一步深化混合所有制改革、加强金融对民营企业的支持以促进民营企业的创新和发展提供理论依据和政策参考。     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施

经济的快速发展给我国纺织企业带来了诸多考验与挑战,如何创新管理制度,提高企业市场核心竞争力,是每个纺织企业必须面对的新课题。对于现代纺织企业来说,管理创新在企业现代生产力各要素之间发挥着有机协调作用,是提高生产力整体功能的重要途径。而成本控制作为纺织企业实现创新管理的重要手段,在企业经营与发展过程中也同样具有突出作用。因此,本文基于管理创新视角,紧紧围绕着纺织企业的成本控制措施展开了相关探讨与研究,以期为纺织企业优化成本控制、提高经营效益给予一定参考。     

数字化升级改造如何推动企业创新：经验证据与机制

基于2007—2020年我国A股上市公司数据,考察企业数字化升级改造对创新的影响。结果显示：在企业进行数字化升级改造之后,创新产出得到显著提升,并且这一结果在各种稳健性检验均成立;实证证据支持了外部互动这一影响机制;企业数字化升级改造对创新的影响存在地区溢出效应,但是并不存在行业溢出效应。因此,应鼓励和支持企业进行数字化升级改造,加强数字基础设施建设。     

以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。     

以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。