认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

改制分流是为了适应市场——关于上海康宁企业发展有限公司的改制调查

国有建筑施工企业的改制话题一直是业内关注的一个热点，如何改制才能真正适应市场经济的需要，每个企业都在认真地探索与实践。由于金山石化建筑公司(以下简称“母体公司”)的改制分流工作任务十分繁重，该公司党委对上海康宁企业发展有限公司(以下简称“康宁公司”)进行了改制分流的专题调研。     

谈改制企业的企业文化建设

自2002年原国家经贸委等八部门联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(859号文件)以来,钢铁行业主辅分离、辅业改制的进程不断加快,有一大批辅业单位改制成为产权多元化、混合所有制的独立经济实体。体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化做为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中十分重要和必要。提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统性工程,是国企改…     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时，为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配，改制企业的母公司将部分资产划给改制单位、承接改制单位部分债务或剥离改制单位的部分资产到改制单位母体企业时，应根据下列情况作相应的会计处理。(1)当改制分流单位为母公司直接投资的全资子公司时，母体企业向改制单位划入资产或承接债务，应按账面值借记     

加强对改制企业协调管理的探索与实践

实施改制分流后的企业面临着生存发展的新形势新任务,作为原母体企业有责任有义务对改制企业"扶上马、送一程",进行全面的规范支持.本文根据此类改制企业特点和形势需要,结合实践,积极探索协调管理的方法、途径,对规范支持改制企业起到借鉴意义.     

浅谈工会组织如何在企业改制分流和再就业工作中发挥作用

改制分流和再就业工作是企业必须面临的难题,笔者就工会工作如何在企业改制分流和再就业工作中发挥作用作了一些思考。     

以企业文化思路探索改制企业党群工作新途径

北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称:首钢国际工程公司)由原首钢设计院于2008年改制而来,公司党委围绕党政中心工作,积极探索,思考企业党群工作中的深层次问题,以企业文化思路,探索改制企业党群工作新途径。改制企业党群工作面临的新形势改制后,首钢国际工程公司的资产结构和管理体     

国企辅业改制分流的难点与实践

国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一。本文以中国石油化工集团公司2003年进行改制辅业分流获得成功经验的企业南石医院为例,分析了国企辅业改制分流的难点与对策,为同类企业解决改制问题提供了借鉴。     

财务管理在公司改制中的地位和作用

主辅分离改制是一项致策性根强的系统工程，涉及人员分流安置、资产处置，债权债务、劳动关系处理等深层次问题．操作难度大．头绪复杂。我公司作为试点单位，尚无现成的经验可借鉴。财务管理部门能否在改制工作中严格把握程序、规范的处理改制企业的债权债务、科学的制定资产处置方案、包括合理的资金保证都直接关系到改制工作能否顺利进行．国有资产不流失和改制企业分流人员的利益能否得到保障的差键所在，     

甘肃国有企业改制问题探析

甘肃省企业改制在“十五”期间取得了突出成绩,但也暴露出不少问题。如何加强改制中国有资产的管理,可考虑将产权建设、预算管理制度和公司治理结构确定为国有资产管理的主体机制。通过完善上述三个主体机制,来健全甘肃省企业改制中的国有资产管理体系,实现改制目标。     

对中央企业主辅分离辅业改制的建议

一．正确预提改制成本，确保国有权益的核减真实可靠 预提改制成本，是主辅分离辅业改制的关键环节，改制成本预留不足，会影响改制人员生存；随意扩大改制成本的预留，又会导致国有资产的流失。因此，原主体企业必须按国家的相关规定预留改制成本，不能随意扩大预留改制成本的范围。[第一段]     

燕化集团改制分流的作法和体会

2002年以来,燕化公司按照中国石化集团公司的统一部署,以结构调整为主线,积极稳妥推进改制分流工作。截止到目前,已有13个单位实施了改制分流,共分流职工1636人。绝大多数改制企业在改制后即实现盈利,取得了良好的社会效益和经济效益。一、从企业发展战略的高度认识改制分流,进一步统一思想,提高认识1999年以来,燕化公司实施了三步重大的内部改革。第一步是1999-2000年,调整产业结构,突出核心业务。对分散在各单位的建筑安装、检维修、幼儿教育、居民水电气供应、职工食堂、绿化卫生等业务进行了专业化重组,实现了内部资源的有效整合和专业…     

发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作

正2003年6月18日,金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制,就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里,企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下,克服重重困难,化解无数矛盾,先后完成了数十家企业     

企业改制有关个人所得税解析

为促进企业更好的发展,为激励员工的积极性、主动性和创造性,企业一般采取了资产量化、职工持股、职工分流、效益挂钩、年薪考核等形式的内部体制改革。在改制过程中,往往碰到个人取得的收入如何缴纳个人所得税的问题,本文就上述形式的改制涉及的个人所得税在此作解析。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时,为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配,改制企业的母公司     

从“一小步”到“一大步”的飞跃——上海石化汽车运输公司改制工作的启示

原上海石化运输公司是集化工危险品(剧毒品)运输、普通货物运输、客运出租、汽车修理、驾驶员培训、仓储等为一体的综合性的物流企业。现有改制员工412名,其他劳务工和企业返聘人员500余名,各类运输车辆400余辆。2004年4月,原上海石化运输公司根据中国石化集团公司和上海石化关于推进主辅分离、改制分流     

改制企业党建工作的探讨

随着国有企业改革改制工作的深入开展,改制企业党建工作出现了新的问题,面临着新的挑战。文章分析了当前改制企业党建工作存在的主要问题,对如何在新形势下加强改制企业党建工作、发挥党组织作用进行了探讨,并提出了相应的对策建议。