小天鹅：痛并奋斗着

家电行业整体面临困境是一个不争的事实，其实早在2001年，家电全行业的场子损面已达到90%以上，小天鹅也“飞”不出这样的环境。然而，外因只是变化的条件，内因才是变化的根据，有关人士说，小天鹅的巨额亏损既有家电行业竞争恶劣、整体利润下滑的原因，也有其自身决策失误、管理失控的因素。     

竞购小天鹅 美的助推白电业集中化

家电行业的竞争方式正呈现兵团作战的特点，有一个集团航母作为支撑，围绕这个航母形成一个多产品线的产业群。美的竞购小天鹅，就是想要在冰洗业务上再添利剑。     

美的电器收购小天鹅的财务协同效应分析

随着洋品牌的纷纷进入，国内家电行业竞争日渐激烈，多元化、多品牌和通过收购快速发展己成为家电企业发展的常规路径，国外的伊菜克斯、国内的海尔及长虹正是这样发展过来的。2008年2月28日，美的电器成功完成了对小天鹅的收购，共持有小天鹅总股本的28．94％，成为其第一大股东和实际控制人。那么，这次并购对于企业未来的发展带来了哪些好处，并购获得的协同效应体现在哪些方面？     

A集团的财务分析及其研究

A集团是传统家电行业的佼佼者之一,通过对A集团财务报表的探讨研究,可以加深对国内传统家电行业发展状况的了解.在此被背景下,本文将对A集团2013年至2015年财务报表的进行系统分析和评价,并进一步提出如何改善家电行业经营管理、提升整体竞争能力的解决方法和改进建议,希望对其他家电企业也有所帮助.     

创新使“小天鹅”振翅高飞

无锡小天鹅集团创建已有２０年历史 ,期间有过兴盛和衰微。进入９０年代 ,小天鹅取得了骄人的业绩 :从１９８１年到９９７年间 ,洗衣机产量从４万台增加到１６０万台 ,增加了３９倍 ,企业总资产从２４００万元增加到２１亿元 ,增加了３６倍 ,其中净资产占８０ % ,负债率仅为１６．６ %。在１９９５年中国企业综合评价最优５００家中 ,拥有１０００多员工的小天鹅名列第１８位 ,家电行业第２位 ,洗衣机行业第一位 ,洗衣机质量率率先达到无故障运行５０００次的世界先进水平 ,小天鹅成功的秘诀在于其正确地实施了一套独特的现代企业的发展战略…     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

“美的”危机折射家电隐忧

各上市公司近日端出的第三季度成绩单成为金融危机对家电企业影响的真实写照:美的电器第三季度净利润同比下滑24.35%、万家乐净利润大减六成……整体经济环境的变化已经开始切实地影响到了家电行业。     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日,＊ST天鹅(000418)发布公告称,原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已走到尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省。     

昆明家电消费市场调查

进入21世纪以来，我国家电行业的竞争进入了一个崭新的阶段。云南的家电行业也不可避免的面临着激烈的新的市场竞争。如何适应市场的发展变化，满足消费者的多样化的消费需求，保证家电销售商家自身的生存和发展，是摆在每一个家电经销企业面前的现实任务。     

家电物流突破可期

家电产业链上下游尚未建立起良性生态圈和共赢的合作伙伴关系,成为家电物流外包合作模式无法实现供应链一体化突破的重大障碍。随着家电行业的节能惠民、以旧换新、家电下乡等各类补贴政策相继退市,加上经济增长放缓、房地产调控等因素的影响,家电行业自去年下半年起呈现出疲软态势,这一情况延续到了今年一季度,而被寄予"翻身"希望的五一黄金周整体销售情况也不容乐观。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日，ST天鹅(000418)发布公告称，原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，也已走到尽头，英雄末路，留下一串串梦想和悲痛，令人扼腕而又发人深省。     

小天鹅的经营数学

这是一个竞争的时代，面对挑战，经营是关系到企业生死存亡的大事，经营是一个系统工程，经营也要注入文化内涵，小天鹅在实践中形成了自己的经营数学，凝聚成小天鹅的经营理念，用它去指导经营，武装自己的员工，才有了长期和稳定的竞争力。这个公式的含义即：零的观念，一切从零开始。"0"缺陷，即要生产科技含量高的、高质量的、满足市场需求的没有缺陷的产品："0"库存，即不能积压产品，如果3天卖不掉，宁可停产。在一般概念中，"0"意味着没有，但是，没有了"0"，就不可能产生数学上的无穷变化，小天鹅将"0"概念吸收运用到生产经营活动中…     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

家电物流新解

随着家电新政的出台,以及家电行业的渠道变革、巨大的库存压力等经验教训的积累,家电行业开始由终端市场竞争逐渐转向整体产业链的竞争。这一最新态势预示着家电物流突破传统外包合作模式的契机,而一些家电物流企业正在紧锣密布的为之准备。     

少数否决多数

“小天鹅”洗衣机连续十年产销量居全国第一,市场占有率保持在百分之四十以上。这么好的效益来自创新精神和科学决策。据了解,小天鹅作重大决策时,十二名董事会成员中,必须有十名以上同意方可,是真正的“少数否决多数”,有多次事后证明是错误的决策,如兼并摩托车厂,发展生物制药,上DUD项目等,都是在三比九的情况下被否决,为小天鹅挽回了不必要的经济损失,确保了小天鹅在专业化生产道路上健康成长。无独有偶,靠兼并优势企业而迅速成长起来的高科技企业美国思科公司,也有一个少数否决多数的决策策略。思科公司有一个专门的购…     

打造金三角 布局新农村——成功会议营销案例剖析

这是一次成功的会议营销案例,也是一次极具创新性的营销盛会,这次会议打破了家电行业以往那种墨守成规的年会模式,开创了家电行业年会新模式的先河!无论是从会议形式、会议效果、还是会议的影响力都超越了家电行业内任何一次年会!引起与会经销商的共鸣!正因为如此,也引起国内众多媒体的高度关注和广泛报道。这次会议的策划方和主办方是冰箱行业中正处于厚积薄发阶段的国内最知     

洗衣机造假专业村“丑小鸭”攒出“小天鹅”

买商品讲牌子，小天鹅洗衣机就颇得消费者的青睐。在某种意义上，造假者也讲牌子。这不，一个生产伪劣洗衣机的专业村，就盯上了小天鹅等名牌产品。     

做企业营销的滋味——访江苏无锡小天鹅集团有限公司副总裁徐源

<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。     

基于因子分析法的上市公司绩效评价分析——以家电企业为例

正一、引言在当今严峻的市场竞争中,上市公司已经成为主宰市场的重要力量,其经营业绩的好坏、高低、成败,对我国经济发展方向和水平都有一定的影响。上市公司经营绩效水平的高低,也逐渐成为投资者进行投资项目选择的重点关注对象。家电行业是与我们日常生活息息相关的行业,同时它也是竞争非常激烈的典型成熟型行业。目前家电行业的上市公司数量适中,在选取样本时比较全面。作为我国的一大行业,家电行业在股票板块中也具有相当的份量,