怎样当好一名电力企业的班组长

班组是企业发展的基石,班组长在企业中发挥着承上启下的作用。如何当好一名电力企业的班组长,带领班组员工更好的为企业服务,一直是我多年担任班组长所探讨的方向,现将一些经验,与大家共勉。     

国有企业经营者应思考的问题

社会主义市场经济下的国有企业经营者,最大的目标就是谋求企业的发展、追求企业获得最 佳经济效益。有的国企目前所面临的困境,使之举步维艰。如何使其从困境中走出来?如何 适应社会主义市场经济的要求?如何将国有企业办好?作为国企领导者应注意和思考以下几个 问题：一、一个好的带头人是办好企业的关键经营者特别是一把手的素质在企业中起着决定性作用,企业搞得好坏的关键在于企业的带头 人。选好企业的一把手企业就会有希望,而对一把手的轻率选择则是对事业的犯罪。一把手应该胸怀全局,运筹帷幄,当好领路人,当好组织者和指挥者。…     

办好企业的思考

路富裕当前国有企业改革进入攻坚阶段，乡镇企业处于结构调整、体制创新、素质提高的重要时期，如何办好企业，加快发展，这是篇大文章，需要做的事情很多。就企业本身而言，要抓好五大要素，强化两大支撑。第一个要素，要有好班子。企业的带头人至关重要，带头人的素质决定着企业的经营水平。一个好班子离不开一位好班长。拿破仑有句名言，一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了班长的重要。现实中，班长昏庸无能，企业搞得兴旺发达的例子尚未发现。这证明了班长的重要。所以班长必须选好、选准，这是办好企业的第一…     

踏实干事诚心奉献

踏实干事诚心奉献●刘莹一、开拓进取，当好带头人自进入审计机关工作以来，我一直从事农文系统的审计工作。自１９９５年，调入商贸科后，工作对象发生了较大的变化，人员也调整了近一半。任务新，人手新，要保质保量完成工作任务，对我来说确有一定的困难，但我想，只要...     

地方财政信用发展中需要解决的几个根本性问题

最近，在赤峰召开的投资公司的会议上，原自治区财政厅厅长李欣泉同志有一段耐人深思的讲话．他说：“要加强财政信用理论的研究。据我了解．对财政能否搞信用．这几年认识基本一致了。但财政信用如何搞，搞多大．职能是什么?又不一致。我个人认为财政信用既有行政职能，又有企业职能，是企业就要讲经济效益，不能把周转金的老本都赔进去。不讲效益不行，但和商业银行的经营又不一样．要承担一部分财政职能，我认为我们是双重财政职能，既有财政职能．又有金融职能。”老厅长虽然退下来了，但他一直关注着自治区财政信用的发展问题。     

建立健全铁路企业内部会计控制制度

作为铁路企业的财会工作要当好改革的先行者，就必须健全和完善企业内部会计控制制度。本文试途就如何实施铁路内部会计控制制度谈点认识。     

做好非公党建指导员工作的几点体会

2007年．我被甘肃省庆阳市西峰区委组织部和市工商局选派到甘肃庆发绿色食品有限公司担任党建指导员。几年来，我按照“企业谋发展，党建促提升”的思路，紧紧围绕企业生产经营，将企业党建与生产经营有机结合、相互促进，实现了党建工作与企业发展互促共赢。结合工作实践，我就如何当好一名合格的非公有制企业党建指导员谈五个方面的体会。     

柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

当好西部地区审计机关带头人

在新形势下．应当怎样当好西郎地区基层机关带头人即审计局长呢？我认为，需要做的事很多，最重要的是要认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及科学发展观．并以此为指导。做好各项工作。     

既当助手 更当参谋——我当办公室主任的体会

我于1989年初从部队转业后一直在办公室工作,从一名普通秘书成为今天的一名正处级领导干部,通过10多年的亲身实践和体会,我感到,办公室主任,既要当好领导的助手,协助、协调处理好有关政务和事务;更要当好领导的参谋,敢于、善于为领导出好点子,起到拾遗补缺的作用。回顾自己当办公室主任近10年的经历,我认为只要善于当好参谋,就能收到理想的效果,成为一名合格的办公室主任。一是要为领导树立良好的形象。1992年,县政府机关大院准备集资建房,通过一段时间的准备,最后确定了参加集资的人员名单。由于受机关大院地点的限制,     

省冶金工业总公司老总要求审计人员为企业改革和发展服务

最近 ,省冶金工业总公司主持工作的副总经理王安祥在全省冶金审计工作会议讲话中指出 ,内部审计机构和人员要紧贴企业经营目标开展审计工作 ,从审计角度研究如何参与企业改革和发展 :１ 干部离任一审一个大窟窿的问题 ,研究如何加强任中监督 ,把离任审计与任中审计结合起来 ,既保护干部 ,又保障企业财产保值增值。２ 决策失误问题。决策失误是造成企业损失的最大威胁。市场经济条件下 ,玩资金有如玩老虎 ,搞不好就会被老虎吃掉 ,一失足成千古恨。要研究审计工作如何提供真实、可靠、有价值的信息 ,为领导决策当好参谋和助手 ,尽可能避免决策…     

20年不败 就是一种成功

记者:做企业压力很大,有没有考虑过让别人操盘,你当好董事长就行了? 杨广俊:当然考虑过,一旦有人能胜任,我立马就提他上来。还别说超过我,接近我的水平,我就当顾问了,何乐而不为? 记者:财富对你意味着什么?     

要以“气”立身

国企领导者承担着具有战略性、综合性、决策性和超前性的工作,要实践科学发展观,忠实履行职责,当好企业发展的积极促进者、构建和谐企业的有力推动者、职工群众根本利益的坚强保障者,就必须以"气"立身.     

做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

品牌企业长远发展之根本——绿都控股集团董事长邵法平

《楼市》:您如何理解房地产企业的品牌价值?作为萧山老牌的著名房产开发商之一,绿都房产如何体现自身的品牌价值,打好自身的品牌。邵法平:自绿都集团1998年7月7日成立之初,我们就已决定要注重品质、树立品牌。一直坚持这个理念,历经几个年头,一步步地成长,终于使绿都集团成为了杭州房地产市场的一大品牌公司。我一直坚信在取得经济效益的同时,也要注重社会效益;同时企业要长远地发展,必须打造自己的品牌。而我们在开发所有项目之前,也坚定“要么不做,要做就做到最好”的信念,因此,在拿地的时候我就告诉自己,要造萧山乃至杭州最好的房子。为…     

赵仲兴：追寻绿色梦想的人

印染企业最为头痛的问题是印染需要大量的水资源,而印染废水的处理一直困扰着印染企业赵仲兴说:"我希望让同行都知道这项技术,绿色环保问题就能得到改善"     

李荣融谈国企改革

CE:政府主导经济发展的方式一直为经济界所争议甚至诟病.虽然经济不景气,但国企受的影响并不大,在这种情况下,如何激发市场经济的活力和国企自身的竞争力? 李荣融:现在这种情况还会相持一段时间.激发市场活力,把希望寄托在内需上,这是对的.但我认为内需的提高没那么快,还有很多事情要做. 大企业有大责任,大企业倒下不但影响一个城市,也会影响一个国家,当年雷曼兄弟倒下影响的还不止美国,而是整个全球经济.所以我不提倡弯道超车,跨越式发展,而是要稳健发展.大起时固然好,大落就很可怕了.     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业"三集"体系下人力资源管理和供电企业"五大"体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

建立农业支持政策体系的探讨

我国的新农村建设要解决好两大问题:一是减少农民数量,要解决工业下乡和农民进城的问题;二是让农民当好农民,其关键是要建立对务农者的支持政策体系.