IBM的经营之道

IBM公司,中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司,在电脑业中,它位居世界第一,人们经常把它看作是电脑的标志,不仅如此,IBM公司在其发展的过程中,还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观,它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,帮助他们自我尊重;信任人是信任职工的自觉性和创造力;追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果,但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

高绩效的IBM薪酬文化

IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。     

企业文化变革的四个阶段

任何尝试企业文化变革的人都将面临异常复杂的任务.如果没有一个可操作的模型,变革就会复杂得足以使人感觉没有希望.本文论述的以四个阶段构成的系统文化变革过程,目的就是解决这个难题.     

蓝色巨人的文化变革

被称为蓝色巨人的IBM公司,从创始人托马斯·沃森到小沃森,又经历了郭士纳和现任CEO彭明盛几代领导人的更迭,而保持了蓝色巨人的颜色不变,电脑巨擎的威力不减,这是IBM优秀的文化基因代代相传的结果,同时也是这种随机而变,不断修复、完善自身组织文化的过程。IBM始建于1911年。托马斯·沃森父子先后任总经理,主政近半个世纪,,形成了IBM公司企业文化的三大基本信念:尊重每一位顾客;提供最佳服务;追求卓越之作。这三大信念贯穿于IBM公司的企业文化及一切工作规范和经营活动之中。尊重个人。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提…     

存储巨头比胃口700亿美元怎么吞？——IBM随机应变

如果你做的事情跟别人一模一样，那么你获利的水平肯定很低。这并不是我们想要的东西。     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

IBM的文化准则

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。     

企业文化变革是综合工程

厉温的变革最终以失败告终,分析下来并非不符合发展环境.而是变革不仅没有得到广大员工的认同,甚至造成严重的信任危机。况且,厉温的变革从头到尾以人事变革为主导.殊不知人事变革作为一种岗位竞争的手段,虽然可以激发员工的进取意识和危机意识,但绝不是企业文化变革的全部。而且,人力资源的重新配置,是要以公司组织能力的需要为前提,并非个人喜好。     

企业文化的再度变革：IBM 大象也要创新

连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

恒温下的真菌

20a4年年底IT界发生了一个重大事件：曾经在1981年生产出全球第一台个人电脑的IBH公司决定退出这块市场，接手IBH的是在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团。此事传出，社会各界评议纷纷，但此事件却真切地反映出企业发展的潮流趋势——国际化。     

IBM惹急了Oracle

随着IBM宣布16亿美元收购FileNet，全球内容管理软件市场的版图经历了重新划分。IBM借此称霸，原来居于首位的EMC公司便屈居亚军，Olintext公司名列第三。     

IBM“蓝色”的领袖气质——龙头企业如何始终引领行业？——只有IBM……

10年来，全球企业都在关注是“大吃小”，还是“快吃慢”。     

破解企业文化迷阵：—透析金山公司的企业文化

前些日,与一位资深的培训师聊天,问及对其培训过的几十家企业哪家印象最深,他十分肯定地说：“金山”。究其原因,沉思良久,回答道：“文化,令人不可思议,甚至是令绝大多数人疯狂的文化。”这位培训师说的金山,就是金山软件公司。如果说Ｉｎｔｅｌ有一颗奔腾的“芯”,走进金山,会从一行行代码间、“红色正版风暴”中、员工的一言一行中、管理层的喜怒哀乐中体中体味出一种特有的企业文化。 企业文化 看着美、说着甜、做着难 什么是文化？一位聪明人用这样一个实例来说明。１９９９年北京为筹备５０年大庆,清理整顿非法外来人口,…     

学学IBM怎样唤回激情

有人以为，企业在创始阶段固然要激情澎湃、斗志昂扬，进入成长期后激情就不太重要了，理性与制度才是重中之重。但是，汇特云天这个案例恰恰向我们说明，激情对于稳定发展期的企业不是可有可无的，没有激情就没有效率，没有创造。     

结合单位实际加强企业文化建设

企业文化建设关系到企业的发展,每个单位的具体情况又不一样,如何顺应历史潮流结合本单位实际开展企业文化活动来推动本企业的发展,是我们研究总结的重点,在当前市场经济条件下也是十分必要的。