文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

企业文化建设是增强旅游企业的核心竞争力

<正>企业文化理论,是管理理论的重要概念和创新,是企业一切经营活动的思想核心理论基点。是企业在适应市场竞争和强化自身管理的过程中,经过企业的领导集体长期倡导和企业内部广泛实践而进行的一贯性活动,并形成一种企业力量,这一力量通过企业精神、道德规范、群体意识和经营理念等载体表     

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

促进企业创新的支持性人力资源管理实践体系构建

现有研究指明,人力资源管理活动能够积极底影响企业的创新绩效。但是,有关何种人力资源管理实践才能更好提升企业创新绩效的问题,研究尚未达成共识。文章从人力资源管理的基本模式出发,结合人力资源管理活动及其对创新过程的影响,提出基于形态模式的创新支持性人力资源管理实践,并从能力、动机和工作自主权等三个方面入手探索其内涵构成。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

企业管理创新的必要性及其对策

企业管理创新是企业把新的管理要素引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。本文首先分析了管理创新的必要性,然后从不同方面阐述了企业管理创新的对策。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济的有效管理,是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。随着市场竞争机制的不断变化,传统的企业经济管理已无法满足现阶段的企业管理需求。本文从理念创新、制度创新、监督创新及组织架构创新等方面,提出企业在新形势下进行经济管理创新的有效策略,为企业实现更好发展创造有利条件。     

论企业员工的经济技术创新

21世纪企业将面临非连贯性的竞争环境 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。本文从企业员工经济技术创新的理性分析入手 ,指出了创新的紧迫性、动力源泉、目标取向、运行核心、市场之根和竞争利器 ,并进一步探讨了企业员工经济技术创新的对策 ,即建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等。     

企业技术创新动力与利益激励机制

企业技术创新活动需要相应的动力来推动和加速.企业技术创新动力是由多种动力要素相互作用的结果.这些动力要素本质上都隐含着一定的利益关系,即与创新主体的利益相关性,这是企业技术创新的动力本源.本文以创新主体的利益相关性为基点,分析了决定企业技术创新动力的利益因素,企业技术创新激励的体制和制度障碍,进而提出了企业技术创新利益激励系统的基本框架.     

技术创新型人力资本持续创新力形成机制研究

企业竞争的成败取决于企业技术创新能力,技术创新能力已成为企业核心能力的源泉。作为企业技术创新行为主体的技术创新型人力资本的开发和管理已成为制约我国企业技术创新的主要因素。     

关于纺织企业技术创新体系建设的探讨

以技术创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。一个能够成功的企业技术创新体系必须具有:完整性、开放性、阶梯性;并提出了技术创新的效益最大化问题解决方案。     

论企业技术创新驱动力的“三环模式”

在企业的技术创新过程中,包含着核心驱动力、内部驱动力和外部驱动力。这三种力量相互交织,共同在技术创新中发挥着重要作用。其中,企业家的创新精神与创新的企业文化是核心驱动力,企业内部的驱动力是基础驱动力,企业外部的驱动力则是重要驱动力。在此基础上,本文对企业技术创新驱动力的模式进行研究,提出了企业技术创新驱动力的"三环模式",以得到对企业技术创新驱动力最为有效的范式,从而促使企业在技术创新的道路上不断获取成功和突破。     

集群网络结构、资源获取能力与企业技术创新绩效——以旅游产业为例的实证研究

本文构建了集群网络结构、资源获取能力和企业技术创新绩效三者间关系的假设模型,并以178家旅游企业为样本对该模型进行了实证研究。研究结果表明:关系强度、关系质量、网络规模、网络开放度和资源获取能力与企业技术创新绩效间均存在显著正向回归效应;关系强度和关系质量对企业技术创新绩效的影响部分通过资源获取能力中介完成,网络规模对企业技术创新绩效影响没有通过资源获取能力中介完成,网络开放度对企业技术创新绩效的影响通过资源获取能力中介来完成。     

企业技术创新：投资回报与风险控制

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动,常常是机遇与风险并存。因此,控制技术创新风险,提高创新投资收益,是企业技术创新所要把握的核心问题。这就需要科学合理地选择技术创新投资策略;同时,还要尽可能防范和控制技术创新过程中出现的各种风险,以保证企业技术创新活动顺利进行,并使企业技术创新能够获得较高的投资回报。     

企业核心竞争力与技术创新的互动

文章认为企业核心竞争力与技术创新具有双向的互动作用,二者有内在的相关性,技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键,企业核心竞争力有利于技术创新。     

企业科技创新中的地方政府职能分析——以淮安市为例

科技创新是企业获取市场竞争优势、培育核心竞争力的基础,也是优化地区产业结构、提升地区竞争力的重要手段。地方政府在企业科技创新过程中起着举足轻重的作用。以淮安市为例,通过对淮安市政府在企业科技创新中的作用分析,提炼地方政府在企业科技创新中的职能。     

市场导向对技术创新的影响实证研究——组织学习为中介作用

本研究以321家高技术企业为研究对象,深入分析市场导向与企业技术创新的关系,并从学习过程视角进一步研究企业组织学习对市场导向和技术创新关系的中介作用。研究表明:通过搜集顾客、竞争者和不同部门间协调等方面的信息,实现在组织内部进行获取、整合和创造的一系列学习过程,最终影响企业技术创新。组织学习在市场导向对技术创新的影响中起到中介作用。