没有世界级的CEO 就没有世界级的企业

企业问题分三块，第一是公司治理问题，对两权分离的公司很重要，核心是CEO愿意替股东去打仗，八仙过海各显神通，美国、日本各有各的做法，家族企业从意大利到西班牙、东南亚，解决不了这个问题，所以老总持股比例较高。     

基于股权集中度考量的中小股东利益保护研究

正公司治理中代理问题有两类:第一类是Berle and Mean(s1932)提出的所有者与经营者之间的代理问题,随着股权激励制度等的创新和完善,这一问题已经得到有效的缓解;第二类以LLSV(1999)的研究为代表,其研究表明在股权相对集中的公司存在各个股东之间的利益冲突问题,在股权高度集中的现代企业里这一问题甚至已经成为制约上市公司和资本市场健康发展的主要因素。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

物流呼唤四类人才

发展现代物流业靠什么呢,很重要的一点是靠人才,只有人才才能发展我们的物流业。物流业人才可分为四类:第一类是物流业宏观规划管理型人才;第二类是企业物流方面的专业经理人;第三类是物流方面的工程型人才;第四类是媒介的,包括品牌师。这几类人才我们都很缺。现在全国的“十一     

公司治理的成本与效益分析

在公司治理中,公司治理成本主要由治理主体的交易成本、第一类代理成本、第二类代理成本等几个部分组成,公司治理效益的提高依赖于有效的治理机制。本文就此展开探讨。     

公司治理的成本与效益分析

在公司治理中,公司治理成本主要由治理主体的交易成本、第一类代理成本、第二类代理成本等几个部分组成,公司治理效益的提高依赖于有效的治理机制.本文就此展开探讨.     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上,我想有两 点很重要:第一是公司治理制度,第二 是品牌形象。今天我的发言重点是谈品 牌问题。我想首先请你们想一想一个名 字,你尊敬的一个人的名字,很显然每 一个人的答案是不一样的。这就涉及到 品牌形象的问题,你的朋友的品牌形象 问题。对公司而言,品牌是人们在购买 产品或者订购某项服务的时候愿意参考     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上，我想有两点很重要：第一是公司治理制度，第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字，你尊敬的一个人的名字，很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题，你的朋友的品牌形象问题。对公司而言，品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。     

Newegg为网络零售构建世界级配送中心

对美国第二大专营网络零售商Newegg公司来说,丰富的商品种类、订单履行准确率和订单处理速度是维持其市场地位的关键.     

关于经济模型的一些情况

1.模型研制与应用情况 (1)模型研制单位。目前美国研制全美经济模型及国际经济模型的单位主要有四类:第一类是以经济分析与预测为专业的营利性公司,如沃顿经济预测社,波士顿咨询公司;第二类是政府资助的非营利研究机构和政府部门的研究机构,如国家经济研究局,劳动部统计局经济成长与就业预测处,经济研究处;第三类是国际机构,如世界银     

孙黎生没有员工就没有企业

婚姻有七年之痒，企业到了七个年头也是个拐点，要么进入到第二次创业．要么后浪推前浪，前浪死在沙滩上。目前看来，拥有23家门店，立足社区．遍布沈阳市的本土跳蚤市场连锁店——佳美隆已微笑着与成功握手。总经理孙黎生笑称人本管理大帮其忙。 传说中的孙黎生是个很低调、踏实、有些腼腆的人。当我们见到他时和传说中的不太一样,甚至是很激情和健谈。     

中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

出位:到没有第一的地方制造第一

我们常听到越来越多聪明又勤奋的营销人抱怨:“我的营销策略没有错,可是公司的产品、规模跟不上,结果导致我永远成不了第一。”这样的问题是每一个踌躇满志的营销人所不能容忍的。 “第一”的诱惑力如此巨大,然而公司规模不可能说扩大就扩大,产品线不可能说延展就延展,大家是不是必须跳槽到产能、规模能做到行业第一的企业去,才能实现拔得头筹的愿望?     

世界级CEO与中国式CEO的差别

世界级CEO就是能创建世界领先企业的CEO。这个领先,是指首创与第一,而不是第二。是带领全球行业进步的龙头,在他的前面没有可模仿的现成模式     

明星的资本江湖

近几年娱乐明星扎堆股市、搅动资本市场的例子屡见不鲜。前有华谊兄弟登陆创业板,率十余位明星股东一夜暴富;后有任泉、李冰冰、黄晓明联合成立S t a r V C,显示其成为专业投资人之意。到现在,不少明星做投资已成气候。明星的投资主要分为三大类：第一类是理财性质的投资,比如炒股;第二类是股权投资,例如孙俪、唐国强等明星持股的影视公司借壳上市;第三类是作为投资人身份的投资,如任泉、胡海泉等。     

新组建的物业管理公司如何在市场竞争中谋求发展

笔者认为,新组建的物业管理公司要想在市场竞争中谋求发展机会,就必须充分利用自身优势,努力解决存在的问题,快速抢占市场竞争的制高点,才能达到持续发展的目的。１、选择目标市场,明确市场定位新组建的物业管理公司首先要解决企业战略定位问题,不管是在什么原因、什么情况下新组建的物业管理公司都要认真面对这一问题。不同用途的物业尽管基本管理内容相近,但在实施具体管理时,还是有很大差异的。从物业管理产业来看,至少有五种类型:第一类:写字楼管理第二类:住宅管理第三类:公共商业楼宇管理第四类:旅游宾馆管理第五类:工业厂房管理以上列…     

成功没有捷径——记欣方集团高级经销商姜番

<正>欣方公司是一个年轻的公司,但在这个年轻的公司里,姜番却是一个"老人",她不仅是公司的第一批经销人员之一,并且还是欣方公司第一个正式接到聘书的区域经理。不过,虽然是公司的"老人",但姜番实际上一点也不老,并且看起来比实际年龄还要小得多。 姜番说,这完全得益于公司的产品。 姜番的家乡位于吉林抚松县松江河长白山旅游     

公司估值方法探讨

公司在需要运作大量的资产时，既要买进又要卖出，因而经常会涉及到被买卖对象公司的价值评估问题。资产评估师一般采用将公司资产逐项评价累加的方式来求得公司的价值。这样做实际并不很科学。第一，公司的价值在于盈利能力而不在于资产本身的价值。第二，公司是一个整体，不应当通     

浅论新形势下如何加强医药集团的内部控制

一、医药企业集团内部控制的现状及存在问题(一)资金管控功能不足从目前来看,各医药企业集团资金管理的问题主要在两方面:第一是资金集中度较低,资金过于分散且沉淀度较高,某些分子公司拥有较为充沛的现金流,而某些公司却入不敷出,急需营运资金予以补充,为此必须通过集团予以统一调度。第二,集团公司对资金的管控不严,各单位违规使用资金现象严重,某些单位甚至还     

我国投资者关系管理研究述评

我国投资者关系(IRM)的研究可以分为三类:第一类是基本理论研究;第二类是IRM的影响因素和经济后果的实证研究;第三类的研究是与第二类研究密切相关,即投资者关系评级,正是解决了评级问题,才有了I RM实证研究的兴起。与IRM实证研究文献的急剧增长相比,有关IRM的实务研究则较为稀缺。