国有企业薪酬制度改革的实践与探索

上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。     

宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

对医院实行效益工资的几点思考

效益工资即绩效工资,源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。效益工资分配是以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开收入分配差距。医院分配制度中引入效益工资制,就是把技术风险、责任、效绩等均列入分配要素．将由职工基本工资、岗位技能工资、奖金等三部分构成的职工个人收入改为岗位固定工资和效益工资两部分,     

关于企业酬薪管理的一些看法

在建设企业市场化改革不断深化的今天,企业薪酬管理体系直接影响着团队凝聚力和职工积极性,只有改进薪酬激励方法,改革企业激励机制,从而留住人才并不断激励人才创造价值,才能在竞争日趋激烈的建筑市场中谋求发展。     

薪酬体系规范与完善案例

南京某机电股份有限公司（以下简称“公司”）的工资制度是在IPE2．0职位评估基础上建立岗位技能工资制．在运行过程中发现工资表在适应内外部调整中操作缺乏灵活性、员工工资在定级中缺少有效的评估体系、工资调整缺少制度约束、人为因素干扰较大、特殊岗位工资缺少外部竞争性等问题。本次解决的问题的实质是在灵活性与规范性之间取得平衡,将工资表转化为薪点表,提高灵活性,对员工定级、年度调资等进行规范,降低随意性和人为干扰因素。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

关于计件制与计时制对提高生产效率的认识

生产企业管理的核心是提高生产效率。效率的提高，产品成本得到降低，有利于提高产品在市场上的竞争力；而员工的收入分配是影响效率的主要因素之一，对生产一线员工采用计件制或计时制，对生产效率产生不同的效果，也反映了企业的生产状况和系统管理水平。     

走出薪酬激励的误区——浅谈国有企业薪酬分配制度改革

建立与现代企业制度相适应的收入分配制度是国有企业改革的重要出路。目前国有企业平均主义的分配方式尚未有实质性突破，这是抑制经营者和劳动者积极性的一个重要因素。     

关于铁路运输企业工资制度改革的几点思考

一个企业实行怎样的工资制度,对于充分发挥工资分配的激励作用,健全完善内部动力机制,促进企业的发展,有着十分重要的意义。铁路运输企业现行的工资制度是1993年劳动工资制度综合改革中推行的岗位技能工资制。这一工资制度,对消除长期实行八级工资制度形成的平均主义、劳酬脱节等弊端,     

李荣融：央企CEO年薪要规范

针对社会一直关心的央企薪酬问题,国务院国资委主任李荣融认为,无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬,都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。李荣融表示2009年国资委的五大工作之一是稳步推进中央企业收入分配制度改革,包括积极稳妥推进工资总额预算管理改革,严格执行收入分配重大事项审核报告制度。目前,国资委对中央企业负责人普遍实行了以业绩为导向的年度薪酬制度。     

高等学校管理的规范与标准初探

高等学校管理的规范与标准是由学校的权威管理者制定的,是学校水平和特色的标志。根据学校的具体情况,制定出适应本校发展的规范与标准,在高等教育发展的大背景、大空间中发挥优势、办出特色、打造品牌是高校发展的迫切需要,值得高校管理者充分重视并付诸实施。     

公平理论在TH公司薪酬改革的应用与分析

一、对于原有薪酬体系公平性的调查 TH公司是NC铁路局的多经专业公司,一直奉行领先型薪酬战略,其薪酬大致由三大块组成:基本工资、奖金、福利.由于福利及奖金比较丰厚,在一定程度上掩盖了公司内部薪酬分配体系中存在的一系列问题,其中员工反映较大的就是公平问题.