铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。     

企业购并的决策和风险分析

１引言进入９０年代以来,西方发达国家企业购并一浪高过一浪,记录一个接着一个刷新。据统计,１９９４年全球企业兼并成交额达３４８５亿美元,打破了８０年代３３６０亿美元的最高记录。１９９５年,交易额再创新高,达到４４００亿美元。在我国随着经济体制改革的深化,企业自发的购并案例逐渐增多。在这些案例中,有的企业购并是成功的,但相当一部分企业购并从效果看并不理想,其中不少企业购并不同程度的受挫。影响企业兼并效果的因素有很多,由于对这些影响因素的可行性分析不足,而做出不利的决策;有的是因为购并潜在的各种风险所造成的,其中以…     

企业购并方案决策中的目标公司分析

场经济条件下企业产权整合行为的收购、兼并必将频繁出现。根据以往收购的情况看，有些收购促进了企业的发展，而有些企业在收购了一些企业后，导致了企业的关闭。本文重点分析目标公司（被收购公司）的有关信息收购、兼并过程中减少盲目性，确保收购、兼并后的企业更具竞争力。一、总体经济环境和经济状况的分析为减少购并过程的盲目性，应先从总体上进行有关定性分析，才能最终确定目标公司。这些定性分析的内容具体包括：１．目标公司的产业环境分析。要降低企业购并过程中的风险，能确保收购企业与目标公司在原有生产技术条件和设施上进…     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析

企业并购应与企业核心竞争力的提高相一致。本文以核心竞争力为出发点,结合实例探讨了如何运用核心竞争力理论对企业并购行为进行指导,希望为企业并购活动提供理论上的支持。     

试论企业合并中购买法与权益结合法

近年来，公司购并重组不断增多，合并成为企业迅速扩张的重要手段。在美国，航空业的两巨头的超强联合，在香港，兼并也成为亿万富豪的创富模式，提升企业价值的重要手段。然而我国关于企业合并的会计处理仍没有正式出台，购买法和权益结合法是企业合并常用的两种方法。但这两种方法究竟孰优孰劣，对会计信息将产生怎样的影响等方面以及权益结合法的存废的问题，都是目前会计界急需解决的问题，本文就购买法与权益结合法的比较及其对企业合并的影响并针对我国国情应怎样处理进行了初步的探讨。     

企业实施绿色物流的意义和措施

面临全球化的压力和驱动力的双重挑战,中国企业必须将其经营战略和环境保护有机的联系起来．构架起通往经济、物流与环境共生的桥梁。绿色物流是经济可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高有重要意义。本文首先从适应国际“绿色革命”浪潮出发．引出了绿色物流的内涵．探讨了其对企业的价值．并探计了企业实施绿色物流管理以加强企业核心竞争力的措施。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

基于顾客价值视角的第三方物流企业核心竞争力研究

以企业核心竞争力理论为基础,运用顾客价值相关理论,从企业能力角度分析构建了第三方物流企业核心竞争力体系,并利用系统分析方法结合实际,提出增强第三方物流企业核心竞争力的对策,为提升第三方物流企业核心竞争力提供一定的借鉴意义。     

基于知识管理的现代企业核心能力塑造

知识经济时代的到来使知识成为一种稀缺资源,企业的核心能力来源于企业所拥有的知识。而企业核心能力的隐性知识特性,使得对隐性知识的管理成为提升企业核心能力的关键。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

基于结构方程的企业吸收能力影响因素研究

随着知识在企业建立并维持竞争优势中的作用越来越突出,企业对外部知识的吸收和利用关系到企业的生存和发展。企业吸收能力被用来分析企业如何获取和有效利用外部知识,对其的研究日益成为学术界关注的焦点之一。本文在概括国内外学者对吸收能力内涵阐释的基础上,运用相对性原理对企业吸收能力进行新的界定。针对该研究对象的自身特点,深入研究了吸收能力的主要前因变量之间的关系,并采用结构方程模型结合北京地区企业的采样数据对影响因素作用路径进行实证分析。     

企业核心能力的界定分析

自从普拉哈拉德和汉默尔于1990年提出了企业核心能力的概念后，企业核心能力理论得到了迅速的发展。本文在对企业核心能力流派进行简要分析的基础上，基于核心能力资源观提出了一种企业核心能力定义，并在该定义的基础上指出了企业核心能力的一些特性。