新掌门霍华德·斯丁格VS陈天桥+比尔·盖茨 SONY:盛大联合微软的险境

<正>本来:索尼与盛大似乎没有什么牵连,但如果将目标定位“娱乐王国”的盛大控股新浪,之后又与微软合作,那么索尼的家庭娱乐体系将收到严重的威胁。如果盛大和微软合作成功,对于盛大来说,他将有一个打入家庭娱乐市场的利器,而微软也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否,取决于比尔·盖茨肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。如果像这样顺利地发展下去的话,盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近,而微软也获得了一个在     

新掌门霍华德&#183;斯丁格VS陈天桥＋比尔&#183;盖茨——SONY：盛大联合微软的险境

本来，索尼与盛大似乎没有什么牵连，但如果将目标定位“娱乐王国”的盛大控股新浪，之后又与微软合作，那么索尼的家庭娱乐体系将收到严重的威胁。     

行家藏书

王艳辉（中国软件行业协会嵌入式系统分会副秘书长）《压力下的角逐》最初看到这本书的副标题：＂解密索尼PS3与微软Xbox360的生死时速之战＂,原以为讲的是他们之间的市场竞争,但实际上是讲述了两款游戏机所用处理器的神奇故事，讲述了IBM&#183;索尼&#183;东芝设计中心里顶尖工程师们创造奇迹的过程。     

苹果客厅战略棋缓半步索尼谷歌微软纷抢地盘

无论是索尼，还是谷歌、微软等科技大佬，都毫不掩饰它们对于客厅市场的觊觎。但在这个产业模式还未清晰的市场上，谁想成功都不容易     

国家品牌与企业品牌的辨证

如果说,IBM、微软代表美国,香奈尔代表法国,奔驰、阿迪达斯代表德国,索尼、丰田代表日本,那么,谁将肩负起代表中国的重任？     

WII的启示：满足用户需求的人性带来成功

任天堂公司的人自述:“我们不是在和微软或是索尼竞争,我们害怕的是玩家不喜欢游戏。”这番话值得所有做大众产品的企业人细细品味     

微软，博弈结盟路

微软同中国的一些企业形成"全球战略合作关系",本质上是一个博弈的过程:微软想通过合作顺利进入行业市场;而国内软件企业希望能够通过与微软的合作,提高自己的软件开发水平。     

任天堂：简单制胜的逻辑

它的极简主义风格的产品最精准的击中了消费者的肯綮,让追求无所不能的索尼和微软,无力也无法应对     

引爆点

微软的三维世界 微软在11月接连推出了两个与三维地图有关的产品。一个是Spaceland ，类似Googl Earth的三维地图软件。与Googl Earth的不同在于，微软的产品是在IE浏览器中使用的，而非独立软件。而且微软倾向于自己设计三维模型，而不是像Googl那样让所有网民参与进来。     

名企的第一桶金

先打牌子——二十多年前,比尔·盖茨注册的微软公司几乎无人知晓。他意识到,公司要有大发展,必须先把牌子打出去。盖茨感到与知名企业的合作是提高公司声誉、扩大业务的最佳方案。于是,他立即组织人员日夜奋战,开发出新型系统软件MS—DOS,然后带着这种新型系统软件去见IBM总裁。当时,微软实在不出名,IBM公司对它一点也     

从微软的强大谈中国软件企业的发展

微软的成功有很多原因,给我们留下了无限的启示和思考。我国软件企业的发展与微软相比仍显落后,因而从微软强大的原因中汲取经验对我国软件企业的发展有着重要的意义。文章通过对微软强大原因的分析,为我国软件企业的发展寻找可行的对策。     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

比尔&#183;盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日,比尔&#183;盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

MSN网站遭遇牌照年审危机

微软总部似乎已对MSN失去兴趣。2006年12月初，一位接近微软高层的人士透露，其总部正在为MSN品牌寻找买家，但鉴于MSN和微软实在”亲密”的关系，具体的打包方式还有待商议。     

从微软的强大谈中国软件企业的发展

微软的成功有很多原因，给我们留下了无限的启示和思考。我国软件企业的发展与微软相比仍显落后，因而从微软强大的原因中汲取经验对我国软件企业的发展有着重要的意义。文章通过对微软强大原因的分析，为我国软件企业的发展寻找可行的对策。     

小公司智夺国际大市场

<正> 只有大企业才能在国际市场上稳操胜券吗许多人每当一谈起国际市场竞争时,脑子里往往很自然地浮现出可口可乐、微软、通用、索尼、丰田、飞利浦、大众、三星等国际大企业,似乎只有这样的大企业才能在国际市场上叱咤风云,稳操胜券。殊不知,这是一种片面的看法。那些巨型跨国企业凭借其强大的实力和地位,在全球范围内展开竞争,他们确     

微软为何对雅虎一掷千金?

通过收购雅虎,微软可以获得庞大的新闻、信息、搜索及广告网络,增强对抗谷歌的实力。同时,还能在以廉价为特征、以互联网为中心的软件战场与谷歌一决雌雄。因为雅虎庞大的用户群可为微软提供改变其软件传播和收费模式所需的用户基础和架构。     

“技术创新≈市场创新”是个陷阱

"心"的迟钝,一步步把这些世界性巨头推向前景叵测的深渊。2012年才过去短短4个月,索尼、雅虎、微软、百思买等多家世界性巨头的裁员消息,就像一枚枚引爆的炸弹,震撼着人们的神经。仅最新爆出的索尼裁员消息,就涉及了1万人!4月1日才临危受命出任CEO的平井一夫,拿出壮士断腕的决     

书讯

《中国CEO:20位世界商界领袖的自白》本书是对20位跨国企业高级经理人和金融顾问的访谈,涉及可口可乐、BP、GE、微软、索尼、麦肯锡等,他们的经历及亲身所感的中国经济生活和文化。     

微软为何对雅虎一掷千金？

通过收购雅虎，微软可以获得庞大的新闻、信息、搜索及广告网络，增强对抗谷歌的实力。同时，还能在以廉价为特征、以互联网为中心的软件战场与谷歌一决雌雄。因为雅虎庞大的用户群可为微软提供改变其软件传播和收费模式所需的用户基础和架构。